提升技能与职场竞争力的C-MTP课程解析

C-MTP课程：引领管理者走出困境的实战训练

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。尤其是2024年，全球经济形势复杂多变，国内市场也面临着需求收缩、供给冲击和预期转弱等多重压力。在这样的背景下，企业管理者如何寻找突破口，提升管理效能，成为了一个亟待解决的问题。C-MTP（Combat Management Training Program）课程应运而生，旨在通过实战训练帮助中基层管理者提升管理能力，尤其是在困境中寻求确定性。

李乾：管理者成长引擎 C-MTP核心管理技能加速提升与工具实操训练

面对2024年的不确定性与挑战，C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制，融合中欧商学院、日产训MTP等国内外知名管理课程精髓，系统性地提升管理者的核心技能。课程通过引导学习与全程实操演练，帮助管理者掌握结构化目标管理、高

李乾 管理效能提升专家 培训咨询

课程背景与目标

C-MTP课程的设计充分考虑到了当前企业管理面临的痛点。课程的核心目标是通过系统化的培训，帮助管理者了解自身在企业架构中的角色与定位，提升团队的高效运作能力。课程不仅涵盖了管理者应具备的核心技能，还注重实际操作和现场演练，以确保学员能够在工作中快速应用所学知识。

• 深刻理解管理者的角色：管理者不仅需要具备管理技能，还需理解上级、下级和同级的角色定位。
• 学习目标管理与计划执行：通过结构化目标管理，帮助管理者制定和执行高效的工作计划。
• 提升员工辅导与激励能力：学习高效的员工辅导流程和激励技巧，激发团队士气。
• 强化领导力：通过领导力修炼工具，提升自身的领导能力。

课程内容详解

C-MTP课程的内容分为多个模块，涵盖了管理的各个方面，每个模块都注重实操性与实战性，确保学员在培训后能够立刻应用所学知识于实践中。

第一单元：管理本质深度认知

在数字化时代，管理的本质发生了深刻的变化。学员将通过管理系统操作盘，深入了解管理者的角色定位与胜任力要求。这一单元强调管理者在不同层级的角色认知，包括上级、下级和平级之间的互动与协作。

• 管理者的核心角色：通过案例分析，学员将理解如何在不同的角色中有效沟通与协作。
• 管理的本质：通过华为等成功案例，剖析管理的核心要素，帮助学员建立科学的管理观。

第二单元：核心管理技能加速提升

这一单元的重点在于提升管理者的核心管理技能，尤其是目标管理与计划执行能力。学员将学习如何进行结构化的目标管理，并掌握计划的制定与执行方法。

• 目标管理：学习使用PUC工具进行目标管理，并通过DCPDCA工具掌握目标设定与分解的方法。
• 计划制定：通过案例分析，学员将理解计划的合理性与执行的重要性，并学习如何进行事前、事中和事后控制。

第三单元：高绩效员工辅导技术及应用

员工的高效辅导是提升团队绩效的关键。学员将学习员工辅导的五步法，通过GROW模型进行实战演练，掌握员工成长的关键技术。

• 员工辅导五步法：从说明、示范到演练，帮助学员掌握有效的辅导技巧。
• 高绩效员工辅导：理解最佳辅导时机，提升员工的工作动力与能力。

第四单元：有效授权技术及应用

有效的授权是提升团队效率的重要手段。学员将学习五步授权法，掌握如何进行工作任务分析，确定授权对象，并监控工作任务的执行过程。

• 授权的关键细节：通过案例学习，理解授权过程中的关键细节与注意事项。
• 工作任务分析模型：运用这一工具，帮助学员提高授权的成功率。

第五单元：掌握人性的激励管理技术

激励管理是提升员工积极性的重要环节。学员将学习各种激励方法，并掌握如何根据员工的不同特点采取合适的激励措施。

• 激励管理核心工具：通过学习26种激励方法，帮助学员根据不同情况选择合适的激励策略。
• 员工敬业度的提升：通过Q12工具，评估员工的敬业度并制定相应的提升方案。

第六单元：领导力提升及综合管理技能演练

领导力是管理者成功的关键。学员将学习领导力的核心行为标准，理解管理与领导的区别，并通过案例演练提升综合管理能力。

• 领导力的核心行为：通过6种行为分析，帮助学员展现领导魅力，持续实现绩效。
• 综合管理能力提升：通过案例研讨，讨论如何解决问题员工的管理挑战。

教学方式与学员收益

C-MTP课程采用建构主义教学法，结合精华讲授、案例分析、头脑风暴等多种方式，确保学员在互动中学习。在课程结束后，学员将制定实践行动计划，确保所学知识能够落地实施。

通过这一系列的学习与演练，学员不仅能够提升自身的管理能力，还能在团队中发挥更大的作用，推动团队的高效运作，帮助企业在不确定的环境中寻找确定性。

总结

C-MTP课程以其实战性和系统性为特色，帮助中基层管理者在复杂多变的商业环境中提升管理能力。通过深入的理论学习与实操演练，学员不仅能够提升自身的管理技能，还能为企业的长远发展提供有力支持。在未来的竞争中，企业管理者唯有不断学习与提升，才能在变局中立于不败之地。