提升职场竞争力，掌握C-MTP课程精髓

C-MTP课程：提升企业管理者的实战能力

在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着空前的挑战和机遇。2024年，国际形势复杂严峻，国内经济依然处于需求收缩和供给冲击的多重压力之下。面对这些不确定性，企业需要不断寻求突破与创新，以提升人效和管理效能。C-MTP（Combat Management Training Program）课程应运而生，为企业管理者提供了一条行之有效的成长路径。

李乾：管理者成长引擎 C-MTP核心管理技能加速提升与工具实操训练

面对2024年的不确定性与挑战，C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制，融合中欧商学院、日产训MTP等国内外知名管理课程精髓，系统性地提升管理者的核心技能。课程通过引导学习与全程实操演练，帮助管理者掌握结构化目标管理、高

李乾 培训咨询

课程背景与意义

C-MTP课程的设计旨在应对当今企业管理中的痛点，帮助管理者在复杂的环境中找到应对之策。课程充分结合了中欧商学院、日产训MTP等多家机构的成功经验，内化了诸多管理思想与理论方法，如德鲁克管理思想、华为、阿里等标杆企业的管理实践。这些理论的应用，不仅提升了课程的专业性，还增强了其实战性。

在现代管理中，知识的输入并不等于学习，知识的转化才是学习。C-MTP课程强调实操演练与典型案例分析，通过对具体问题的解决，帮助学员有效转化所学知识，提升管理能力。

核心培训目标

C-MTP课程的培训目标主要包括：

• 明确管理者角色与定位：帮助管理者清晰认知自身在企业架构中的位置，发挥应有的管理功能。
• 学习结构化目标管理与工作计划方法：建立部门高绩效管理体系，以提升整体运作效率。
• 掌握高效员工辅导流程：学习最佳辅导时机及方法，提升团队的整体绩效。
• 激励与授权技巧：通过有效的激励方法，提升下属的动力与能力，优化组织文化。
• 提升领导力：在实际工作中快速提高自身的领导力，掌握领导力修炼的工具。

课程内容结构

C-MTP课程为期一天，内容丰富，结构清晰，涵盖多个模块。每个模块都以理论结合实际案例的方式进行，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

第一单元：管理本质深度认知

这一单元主要关注管理者的核心角色及其在数字化时代的管理观。学员将通过案例分析，深入理解管理的本质，包括：

• 管理者角色的定位与分析
• 管理风格的自我检查
• 华为人性案例的剖析，探索如何在满足员工需求的同时，抑制其弱点

第二单元：核心管理技能加速提升

在这一单元中，学员将学习到多个核心管理工具和实用技能，包括：

• 目标管理与计划执行：通过PUC工具与DCPDCA工具，掌握目标制定与分解的关键步骤。
• 高绩效员工辅导技术：学习员工辅导五步法，探讨最佳辅导时机及技巧。
• 有效授权技术：通过工作任务分析模型，了解如何进行有效授权，确保任务的顺利完成。
• 激励管理技术：掌握激励员工的多种方法，提升员工的敬业度与满意度。

第三单元：领导力提升及综合管理技能演练

这一单元将重点放在管理者的领导力提升上。学员将学习如何展现领导魅力，持续实现团队绩效，培养下属的能力。具体内容包括：

• 管理与领导的区别及其重要性
• 关键领导力行为标准的分析与应用
• 通过案例研讨解决问题员工的管理方案

授课方式与互动学习

C-MTP课程采用建构主义教学方法，结合精华讲授、案例分析、头脑风暴、小组讨论等多种形式，确保学员能够在轻松的氛围中学习。课程特别注重实操演练与讲师点评指导，通过互动分析和游戏互动，提升学员的参与感和学习效果。

课程的落地与后续支持

课程结束后，学员将制定个人的实践行动计划，并通过讲师的后续跟进，确保所学知识能够有效落地。讲师将通过回访和远程辅导等方式，帮助学员解决在实际应用中遇到的问题，确保学习效果的最大化。

总结与展望

C-MTP课程为企业管理者提供了一个全面而系统的学习平台，帮助他们在复杂的商业环境中提升管理能力与领导力。通过对管理工具的深度解析与实操演练，学员不仅能够解决当前的管理难题，还能为未来的职业发展打下坚实的基础。

随着市场环境的不断变化，企业管理者只有不断学习与提升，才能在激烈的竞争中保持优势。C-MTP课程正是为了应对这一需求而设计，期待更多的管理者能通过这一课程，开启新的职业发展路径。