在当今竞争越来越激烈的职场环境中，许多职场人士常常感到对于问题的解决与决策缺乏有效的工具和方法。这种无力感不仅影响个人的工作效率，更对整个团队和企业的发展造成了负面影响。为了解决这一问题，本文将以“共创画布”为主题，结合培训课程的内容，深入探讨如何通过科学的方法和工具提升职场决策能力，从而增强组织的竞争优势。
秦炜琳
培训咨询
职场人士在工作中常常会遇到各种各样的问题。这些问题可能来源于企业内部的管理、团队协作、市场变化等多个方面。面对这些复杂的情况，很多人往往感到无从下手，进而采取一些临时性的应对措施，例如凭直觉做决定、沿用旧方法等。然而，这些应对措施往往效果不佳，甚至可能导致问题的重复发生。
为了帮助职场人士系统化地解决问题，提升决策质量，课程将围绕共创画布的理念，指导学员如何通过团队合作，汇聚智慧，达成共识，进而有效地制定高质量的决策。
共创画布是一种可视化的工具，旨在帮助团队成员在讨论和决策过程中更好地整理思路、分析问题和生成解决方案。通过这种工具，团队可以在同一页面上进行沟通，确保每个成员的声音都被听到，从而促进协作和共识的达成。
通过参加本次培训，学员将能够掌握一套系统化的问题解决方法，使得团队在面对复杂问题时能够更加高效地达成共识和决策。具体而言，课程将帮助学员实现以下几方面的收益：
本次培训课程的设计旨在通过系统化的学习和实践，使学员能够全面掌握问题解决的框架和工具。课程分为多个单元，从引入到实践，再到总结，形成了一个完整的学习闭环。
在课程的第一单元中，学员将了解在AI 2.0时代，如何利用新技术和工具应对职场中的机遇与挑战。这一部分将为后续的学习奠定理论基础。
第二单元和第三单元分别聚焦于问题的准确定位和根本原因的分析。学员将学习如何利用吉尔伯特行为工程模型、鱼骨图等工具，对问题进行深入剖析，为后续的决策提供依据。
在第四单元，课程将引导学员通过思维拓展方式生成多种解决方案，并使用收益/实施难度评估矩阵进行方案筛选。这一过程将帮助学员掌握方案选择的科学方法。
第五单元则详细讲解如何将选定的解决方案明确为任务和项目，并制定实施计划。学员将学习如何拆解任务、进行过程管理，确保项目的顺利推进。
第六单元是课程的实践环节，学员将以小组为单位，带着真实的工作问题，利用共创画布进行分析和讨论。在这一过程中，学员将体验到团队合作的力量，进一步巩固前期学习的内容。
课程的最后一单元将通过复盘工具，帮助学员分享个人的学习收获，并依据KISS原则制定落地的行动计划。这一环节将确保学员在课程结束后，能够将所学知识应用到实际工作中。
在职场中，面对日益复杂的问题，传统的决策方式已难以满足需求。共创画布作为一种创新的工具，为职场人士提供了一种系统化、科学化的问题解决方法。通过培训课程的学习，学员将能够提升问题分析与决策的能力，从而在竞争激烈的职场环境中脱颖而出。无论您是管理者、工程师还是企业主，掌握共创画布的应用，将为您的职业发展带来巨大的助力。
在未来的工作中，希望每位职场人士都能依靠共创画布这一工具，提升团队的协作能力，推动组织的持续发展，实现个人与企业的共同成长。
