沙漠掘金:高绩效团队打造
训练系统思考、目标分解的、培养风险预判的敏锐性、在实战复盘中检视团队协作模式,提升参训人员目标管理与规划能力和资源管理与决策能力。
营销管理实战专家
本页汇总柴智献老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、销售管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
柴智献老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练系统思考、目标分解的、培养风险预判的敏锐性、在实战复盘中检视团队协作模式,提升参训人员目标管理与规划能力和资源管理与决策能力。
柴智献《共赢拼图(五维破局):积极领导力实战赋能工作坊》安排1天、6小时,面向管理者与核心团队成员。
训练MAN原则、RICH框架、建立专业感、力的核心,提升参训人员深度洞察需求和信任壁垒。
训练学员将掌握客户需求的层次分析、心理动因识别、打破成交即结束的心理障碍、适用场景,提升参训人员精准需求识别与挖掘和高效的客户沟通与说服技巧。
柴智献《推新卖高:高端产品的心理策略与转化技巧》围绕高端产品价值表达、客户信任、异议处理和连带销售展开,结合案例研讨、角色扮演与话术演练
柴智献《引爆口碑,决胜终端:门店服务体系升级实战课》以1天6小时讨论家居零售服务定位、服务体系落地和客户旅程设计,覆盖售前、售中、售后与服务补救
训练针对建筑商、让销售团队学会如何、终端业主说人话、课堂实战演练,提升参训人员B端攻坚的作战地图和C端突围的心理话术。
柴智献《赢在销售:客户开发与维护实战策略》围绕需求理解、MTL获客、LTC商机推进与客户持续经营展开,结合案例、角色扮演和现场演练。课程为1–2天,每天6小时
柴智献主讲《价值突围:大客户顾问式销售进阶与双赢谈判实战》,围绕需求洞察、商机评估、价值呈现、商务谈判和长期客户经营,结合自动化行业B2B场景开展案例研讨与演练,参考2天…
围绕销售管理,用于判断课程内容、
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训练精准绘制目标经销商画像、多维度邀约客户的、识别成交信号、逼单,提升参训人员选商策略和拓宽招商渠道。