营销渠道开发及活动策划技能提升
围绕销售管理、如何进行营销渠道的开发与管理,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
营销管理实战专家
本页汇总邓波老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、销售管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
邓波老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕销售管理、如何进行营销渠道的开发与管理,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
销售团队的管理其实关键在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个人发挥出最大的战斗力。
围绕销售管理、线上线下渠道规划与成员选择,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、销售目标的分解与达成,帮助学员本课程帮助学员更好的了解销售目标管理和分解
新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如…
新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如…
新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如…
新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如…
新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如…
新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如…
销售人员目标达成决定了企业的生存与发展,怎样制定目标并进行目标分解、同时进行进行各项产品和市场的组合、从而完成目标,这是摆在每一个销售人员面前的最实际、最重要的问题,如果…
围绕销售管理、销售人员素养与心态提升,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、销售团队协作与素养及心态提升,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、如何更好的进行市场调研分析,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、如何进行大客户挖掘与分析,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、销售团队协作与素养及心态提升,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
训练:为销售经理提供支持、理解营销渠道、适用场景、关键影响因素,提升管理者第一讲。
训练:为销售经理提供支持、理解营销渠道、适用场景、关键影响因素,提升管理者第一讲。
围绕销售管理、如何更好的进行市场调研分析,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、如何更好的进行领导力提升与市,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、如何进行大客户挖掘与分析,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、如何更好的进行市场调研分析,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、如何进行大客户挖掘与分析,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
围绕销售管理、如何进行大客户挖掘与分析,帮助学员为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念
训练理解成本、需求、竞争、价值的动态关系,提升参训人员定价核心逻辑和学会6步定价流程。
训练理解成本、需求、竞争、价值的动态关系,提升参训人员定价核心逻辑和学会6步定价流程。
训练理解成本、需求、竞争、价值的动态关系,提升参训人员定价核心逻辑和学会6步定价流程。
训练获得六个一学就会、客户分析的全景图、了解客户的痛点、痒点,提升参训人员武器一(开场前)和武器二(开场)。
训练获得六个一学就会、客户分析的全景图、了解客户的痛点、痒点,提升参训人员武器一(开场前)和武器二(开场)。
训练获得六个一学就会、客户分析的全景图、了解客户的痛点、痒点,提升参训人员武器一(开场前)和武器二(开场)。
训练运用市场分析工具进行分析、客户五维分析法、高效沟通技巧、异议处理方法,提升管理者市场分析与客户洞察力和增强沟通与谈判能力。
训练运用市场分析工具进行分析、客户五维分析法、高效沟通技巧、异议处理方法,提升管理者市场分析与客户洞察力和增强沟通与谈判能力。
围绕销售管理、AI时代营销的变革与机遇,帮助学员对销售思维升级、建立AI赋能营销的系统思维
围绕销售管理、AI时代营销的变革与机遇,帮助学员对销售思维升级、建立AI赋能营销的系统思维
围绕销售管理、AI时代营销的变革与机遇,帮助学员对销售思维升级、建立AI赋能营销的系统思维
围绕销售管理、AI时代营销的变革与机遇,帮助学员对销售思维升级、建立AI赋能营销的系统思维
围绕销售管理、AI时代营销的变革与机遇,帮助学员对销售思维升级、建立AI赋能营销的系统思维
围绕销售管理、AI时代营销的变革与机遇,帮助学员对销售思维升级、建立AI赋能营销的系统思维
训练以结果为导向的渠道管理思维、识别优质经销商的六维筛选、三道防线突破法、四大问题解决方案,提升管理者营销渠道规划能力和营销渠道成员识别与筛选能力。
训练以结果为导向的渠道管理思维、识别优质经销商的六维筛选、三道防线突破法、四大问题解决方案,提升管理者营销渠道规划能力和营销渠道成员识别与筛选能力。