从订单到交付:物流体系规划、运输配送模式选择与流程优化实战
训练理解物流体系在供应链、客户交付中的真实作用、理解销售承诺、供应链计划,提升管理者物流体系规划思维和订单到交付全流程。
品牌IP全域孵化与商业化专家
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围绕税务管理、为什么董宇辉能让东方甄选从零,帮助学员系统掌握企业IP核心价值与IP四维罗盘模型,结合企业业态
训练理解采购价格、供应商成本、总拥有成本、企业经营成本之间的区别,提升管理者从价格思维升级到成本思维和采购成本拆解方法。
围绕销售管理、三个问题开启数智化营销变革认,帮助学员建立数智化营销战略认知——掌握"客户资产盘点+战略五问"方法
围绕供应链管理、三个问题开启品牌认知,帮助学员建立品牌代表什么的底层认知,理解用户从认知到忠诚的完整过程
围绕风险控制、一个朋友圈引发的"国家级"舆,帮助学员深度理解国企舆情新生态与新特征,建立"前置预防、节奏可控
围绕税务管理、问题二:市场组织商户做直播,帮助学员掌握短视频布局思路——会用账号矩阵与内容地图定方向,知道市场官方号
训练从采购单价扩展到价格、质量、交付、库存,提升管理者看清6类采购总成本和4类物料降本打法。
围绕税务管理、问题一:为什么华电重庆的新闻,帮助学员看清宣传困局——掌握智能媒体时代企业宣传的底层逻辑与三大变革
围绕税务管理、三个灵魂拷问,帮助学员理解新媒体时代获客逻辑的根本变化——「人找店」到「店找人」
训练把质量、交付、现场、ESG,提升管理者验厂全局视角和把客户要求转化为运营动作。
训练可验证的技术要求、识别真正影响客户的关键需求、关键技术特性、把设计风险,提升管理者需求转准和重点抓准。