管理者能力提升三步曲
围绕管理者能力提升、管理者在员工绩效管理中的方法，帮助学员对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感
杜祥林培训课程合集
华为大学教授
本页汇总杜祥林老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
22 门已发布课程
市场营销专家
大客户与客户经营
杜祥林课程怎么选
杜祥林老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
关键客户关系的突破及提升管理
政企客户经，围绕销售管理、客户关系分析，帮助学员针对目标评估客户关系现状、找出客户关系的短木板、制定改进计划
客户拜访与沟通技巧场景演练
部门主管及一线销售人员，围绕销售管理、销售人员面对客户需要具备的素，帮助学员本课程通过一天的研讨和大量的演练，使学员真正学会如何拜访，如何沟通
打造狼性营销铁军
围绕绩效管理、3 没有目标的和愿景的队伍是，帮助学员本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员理解团队的重要性
LTC-大客户解决方案营销
围绕销售管理、清楚大客户营销的概念，帮助学员了解解决方案导向型思维与产品导向型思维根本区别
LTC-华为集团客户解决方案营销
围绕销售管理、铁三角运营模式，帮助学员/学员收益
点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧
《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》从点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧：目标与业务场景、关键客户沟通与关系经营：方法与工具等模块切入，帮助学员理解课程核心方法…
管理者角色认知
帮助管理者清晰定位自身角色，提升管理意识与职业素养，实现从业务骨干到管理者的转身。
高绩效团队建设
围绕团队目标达成与成员激励，掌握高绩效团队组建、管理与赋能的核心方法。
LTC：集团客户解决方案营销
训练适用场景、关键问题，提升参训人员明确LTC。
