麦肯锡问题分析解决
训练正确的问题分析、解决的、使学员拓宽思考维度、系统思考解决问题步骤，提升管理者工具方法和拓展思考维度。
何丽培训课程合集
管理效能与思维技术
本页汇总何丽老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、销售管理、沟通表达、合规管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
133 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
何丽课程怎么选
何丽老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、销售管理、沟通表达、合规管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
问题分析与解决
训练熟练运用分析问题的工具、正确的问题分析、解决的、使学员拓宽思考维度，提升管理者工具方法和拓展思考维度。
问题分析与解决：把握关键，系统思考
《问题分析与解决：把握关键，系统思考》从系统思考解决复杂问题的底层思维——结构化解题模型解决职场所有难题、【理解】识别并描述问题——当你定义清楚问题，管理问题就已经解决一…
系统思考：全局化的问题分析与解决
训练正确的问题分析、解决的、使学员拓宽思考维度、系统思考解决问题步骤，提升管理者工具方法和拓展思考维度。
问题分析与解决工作坊
训练熟练运用分析问题的工具、正确的创新思维问题分析、解决、使学员拓宽创新思考维度，提升管理者工具方法和拓展思考维度。
系统思考：全局化的管理难题分析与解决
训练熟练运用系统思考分析的工具、正确的管理问题分析、解决的、使管理者拓宽思考维度，提升管理者工具方法和拓展思考维度。
高情商沟通打造人际影响力
《高情商沟通打造人际影响力》从因何错失机会——人际影响力的重要性、影片分析：高潜评审会等模块切入，帮助学员本课程为改变企业员工行为模式而研发、设计，主要专注于传授如何将自…
教练式领导力-管理高尔夫
围绕领导力发展、非职权影响力的中国式教练型领，帮助学员帮助领导者在管理权力之外如虎添翼——掌握非职权影响力的关键秘籍
内外兼修打造非职权影响力
围绕领导力发展、非职权影响力的中国式教练型领，帮助学员帮助领导者在管理权力之外如虎添翼——掌握非职权影响力的关键秘籍
基于DISC的高效能团队打造
《基于DISC的高效能团队打造》从DISC性格的典型特质、DISC性格分析及沟通技巧等模块切入，帮助学员了解认知什么是DISC行为风格理论，使管理者知道DISC与员工行为的
结构化演讲与口才：从台前到幕后打造全能企业文化宣传员
训练演讲表达能力：、会思考、会表达、能突破当众讲话的心理关，提升管理者高效解决企业多场景表达。
高绩效团队打造：从各自为政到团队一心
围绕团队管理、【团队共创】拆企业团队实际问，帮助学员本课为改变企业员工行为模式而研发、设计，主要专注于传授如何将自身的价值
