干部角色转身与目标制定
训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、目标的价值，提升管理者立足立心和角色转换。
胡既白培训课程合集
管理技能实战专家
本页汇总胡既白老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
238 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
胡既白课程怎么选
胡既白老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
目标绩效管理与执行落地
学员研讨，围绕管理者能力提升、上篇：目标绩效篇，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
凝心聚力：卓越团队建设与执行力提升
新晋基层管理者，后备干部，围绕管理者能力提升、团队共赢，帮助学员找到自身团队建设与高效协作的种种障碍，并进行修复
班组长综合管理能力提升
面向班组长，围绕管理者能力提升、鲇鱼法则、富士康跳楼后的采访，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
管理者角色认知与职业素养
训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、明确管理者角色认知，提升管理者立足立心和角色转换。
MTP管理技能提升修炼
训练明确管理者的角色定位、建设高绩效的管理团队、制定目标、计划，提升管理者立足立心和组建团队。
团队管理者角色修炼：上接战略下接绩效
训练明确中层干部的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、上接战略下接绩效的业务目标，提升管理者立足立心和角色转换。
管理者综合管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
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管理者综合管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
管理者综合管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
核心管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
同主题更多课程 4 门
核心管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
核心管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
核心管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
核心管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
新年突围：打造执行铁军
训练企业、个人执行力表现形式以、误区、执行力对个人，提升管理者认知和明确。
管理者角色认知与能力提升
训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、明确管理者角色认知，提升管理者立足立心和角色转换。
角色定锚：管理者角色认知与定位
训练明确中层干部的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、管理者角色认知，提升管理者立足立心和角色转换。
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角色定锚：管理者角色认知与定位
训练管理者角色认知、定位的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确角色定锚。
