胡既白培训课程合集

管理技能实战专家

本页汇总胡既白老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

238 门已发布课程 领导力专家 中高层领导力
胡既白 讲师头像

胡既白课程怎么选

胡既白老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

团队管理

干部角色转身与目标制定

训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、目标的价值,提升管理者立足立心和角色转换。

绩效管理

目标绩效管理与执行落地

学员研讨,围绕管理者能力提升、上篇:目标绩效篇,帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容

团队管理

班组长综合管理能力提升

面向班组长,围绕管理者能力提升、鲇鱼法则、富士康跳楼后的采访,帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容

团队管理

管理者角色认知与职业素养

训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、明确管理者角色认知,提升管理者立足立心和角色转换。

管理技能

MTP管理技能提升修炼

训练明确管理者的角色定位、建设高绩效的管理团队、制定目标、计划,提升管理者立足立心和组建团队。

绩效管理

团队管理者角色修炼:上接战略下接绩效

训练明确中层干部的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、上接战略下接绩效的业务目标,提升管理者立足立心和角色转换。

团队管理

管理者综合管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

同主题更多课程 2 门
管理者综合管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

管理技能
管理者综合管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

管理技能
团队管理

核心管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

同主题更多课程 4 门
核心管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

管理技能
核心管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

管理技能
核心管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容

管理技能
核心管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

管理技能
团队管理

新年突围:打造执行铁军

训练企业、个人执行力表现形式以、误区、执行力对个人,提升管理者认知和明确。

团队管理

管理者角色认知与能力提升

训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、明确管理者角色认知,提升管理者立足立心和角色转换。

团队管理

角色定锚:管理者角色认知与定位

训练明确中层干部的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、管理者角色认知,提升管理者立足立心和角色转换。

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角色定锚:管理者角色认知与定位

训练管理者角色认知、定位的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确角色定锚。

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