目标绩效管理与执行落地
学员研讨，围绕管理者能力提升、上篇：目标绩效篇，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
胡既白培训课程合集
管理技能实战专家
本页汇总胡既白老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
181 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
胡既白课程怎么选
胡既白老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
凝心聚力：卓越团队建设与执行力提升
新晋基层管理者，后备干部，围绕管理者能力提升、团队共赢，帮助学员找到自身团队建设与高效协作的种种障碍，并进行修复
职场沟通与高效执行力
围绕服务营销、认识职场沟通，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
班组长综合管理能力提升
面向班组长，围绕管理者能力提升、鲇鱼法则、富士康跳楼后的采访，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
班长综合管理能力提升
面向班长，围绕中高层领导力、鲇鱼法则、富士康跳楼后的采访，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
向下辅导和向上辅佐
训练下属辅导、激励的重要性、在工作中辅导下属的、下属辅导的工具，提升管理者认识和学会。
职场高效沟通方式
训练沟通的基本理论、在工作中、不同性格成员融洽相处、有效沟通的，提升参训人员认识和学会。
高效执行与目标达成
围绕中高层领导力、项修炼：主动链接，帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容
打造高绩效团队
如何科学设定团队目标，实现公司战略、部门计划、员工任务的目标对齐？ 如何把部门团队目标合理的分配下去，让每位下属员工能够认可信服？
同主题更多课程 1 门
打造高绩效团队
围绕中高层领导力、团队员工的辅导与管理，帮助学员通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
管理者角色认知与职业素养
训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、明确管理者角色认知，提升管理者立足立心和角色转换。
角色定锚：管理者角色认知
训练明确中层干部的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、管理者角色认知的业务目标，提升管理者立足立心和角色转换。
同主题更多课程 2 门
角色定锚：管理者角色认知
训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、管理者角色认知的业务目标，提升管理者立足立心和角色转换。
角色定锚：管理者角色认知
训练明确管理者的角色定位、由员工到干部的三大角色转换、确保明确干部的三承三启、管理者角色认知的业务目标，提升管理者立足立心和角色转换。
MTP管理技能提升修炼
训练明确管理者的角色定位、建设高绩效的管理团队、制定目标、计划，提升管理者立足立心和组建团队。
