胡既白培训课程合集

管理技能实战专家

本页汇总胡既白老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

238 门已发布课程 领导力专家 中高层领导力
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胡既白课程怎么选

胡既白老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

团队管理

角色转型与非职权影响力

角色转型与非职权影响力 定位才能定心,心动才能行动! 对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己在岗位中扮演的角色,清楚自己的定位。

团队管理

核心管理能力提升

围绕管理者能力提升、管理心法,帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容

管理技能

中层管理者核心能力提升

围绕管理者能力提升、管理者角色定位,帮助学员厘清管理角色定位,完成从中国管理者的角色升维

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中层管理者核心能力提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

管理技能
团队管理

新任班组长管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者凝聚团队的管理技巧,帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容

绩效管理

团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕管理者能力提升、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设

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团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕管理者能力提升、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕管理者能力提升、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

训练高绩效团队建设、管理的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确团队熔炼。

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队建设,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队建设,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕管理者能力提升、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕管理者能力提升、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕管理者能力提升、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕管理者能力提升、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队建设,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队建设,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队熔炼,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队建设,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队建设,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队熔炼:高绩效团队建设与管理

围绕中高层领导力、团队建设,帮助学员通过学习,学员能够进行日常团队管理和建设,并处理好团队之间的矛盾

绩效管理
团队管理

基层管理者综合管理技能提升

围绕管理者能力提升、管理者的角色认知,帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维

绩效管理

团队赋能:打造高绩效队伍

围绕管理者能力提升、赋能员工的重要性,帮助学员和框架并根据企业实际情况调整课程实施和内容

团队管理

中层管理人员赋能提升

围绕管理者能力提升、从技术走向管理,帮助学员并根据企业实际情况调整课程实施和内容

领导力发展

团队管理与跨部门协作

围绕管理者能力提升、管理者要成为好教练,帮助学员掌握高绩效团队的基本要求,明晰高绩效管理者的必备能力

领导力发展

物业管理者员工辅导与激励

训练下属辅导、激励的重要性、在工作中辅导下属的、下属辅导的工具,提升管理者认识和学会。

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