管理技能实战专家
本页汇总胡既白老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
胡既白老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练下属辅导、激励的重要性、在工作中辅导下属的、下属辅导的工具，提升管理者认识和学会。
训练下属辅导、激励的重要性、在工作中辅导下属的、下属辅导的工具，提升管理者认识和学会。
围绕管理者能力提升、刘强东的震慑、诸葛亮斩马谡，帮助学员学会如何塑造关系、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议
围绕管理者能力提升、刘强东的震慑、诸葛亮斩马谡，帮助学员学会如何塑造关系、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议
围绕管理者能力提升、刘强东的震慑、诸葛亮斩马谡，帮助学员学会如何塑造关系、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议
围绕管理者能力提升、刘强东的震慑、诸葛亮斩马谡，帮助学员学会如何塑造关系、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议
新生代是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合 一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气 一方面他们漠视责任，蔑视义务，…
新生代是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合 一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气 一方面他们漠视责任，蔑视义务，…
训练企业、个人执行力表现形式以、误区、执行力对个人，提升管理者认知和明确。
训练企业、个人执行力表现形式以、误区、执行力对个人，提升管理者认知和明确。
训练如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾，提升管理者搞定跟领导的沟通和搞定跟同级的沟通。
训练如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾，提升管理者搞定跟领导的沟通和搞定跟同级的沟通。
训练如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾，提升管理者搞定跟领导的沟通和搞定跟同级的沟通。
训练如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾，提升管理者搞定跟领导的沟通和搞定跟同级的沟通。
围绕管理者能力提升、管理者的员工辅导，帮助学员学会用目标管控员工，并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维
围绕管理者能力提升、团队熔炼，帮助学员通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设
围绕管理者能力提升、团队部属辅导，帮助学员掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力
围绕管理者能力提升、团队部属管理，帮助学员掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力
围绕中高层领导力、团队部属管理，帮助学员通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
围绕中高层领导力、新员工的辅导与管理，帮助学员通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
围绕中高层领导力、新员工的辅导与管理，帮助学员通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
围绕中高层领导力、团队管理者的核心能力与素质，帮助学员掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力
围绕服务营销、认识跨部门沟通，帮助学员帮助员工深化对沟通的认识，掌握跨部门沟通的秘诀
训练如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾，提升管理者搞定跟领导的沟通和搞定跟同级的沟通。
训练如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾，提升管理者搞定跟领导的沟通和搞定跟同级的沟通。
围绕管理者能力提升、高绩效团队部属辅导，帮助学员掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力
围绕管理者能力提升、高绩效团队部属辅导，帮助学员掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力
围绕中高层领导力、团队部属激励，帮助学员通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
围绕中高层领导力、团队部属激励，帮助学员通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
训练企业、个人执行力表现形式以、误区、执行力对个人，提升管理者认知和明确。
工作时间，人工客服一分钟内响应
添加成功后，请直接说明培训需求！