HR3.1战略协同与BSC平衡计分卡
六、课程提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 目标管理的实际内涵与量化流程 目标管理的功能、意义VS员工工作现状 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 案…
金剑峰培训课程合集
中层管理与组织效能提升专家
本页汇总金剑峰老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
35 门已发布课程
金剑峰课程怎么选
金剑峰老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人力资源AI赋能：全模块应用实践
围绕人工智能应用、AI智能在企业职位管，帮助学员深入理解AI工具（深度搜索Ds、豆包等）提升人力资源管理效能的应用意义
M06打造卓越的团队执行力2天（执行力训练）OK
六、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 卓越质变的企业管理Vs企业团队执行力 卓越企业的特征Vs一般性企业的特征（区别之外） 企业质变管理的精神…
M14如何塑造强而有力的企业文化2天OK
四、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 企业文化理念系统与组织（个人）绩效的产出 企业文化理念重要性：如何让大家力往一处使 虚无缥缈的文化理念V…
M03.1经理人的管理认知与角色转变2天OK
六、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 管理者的角色转变与系统管理认知 经理人的角色转变：业务与技术 → 管理+教练+决策等 管理发展的四个阶段…
HR9教练技术在员工辅导中的应用2天OK
六、训练提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 企业教练技术的全面内涵及系统框架 教练技术的内涵：促进部属的高绩效产出 管理教练技术在企业中的应用问题、内容分…
以内容为主导的高效内部培训师 TTT 训练（非培训主管实战版）
五、训练提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 内部培训师应具备的理念、素质和技能 企业教育与学校教育的区别 内部培训师应具备基本功夫 内部培训师的七种功夫（…
HR1.1战略人力资源管理与规划1天OK
六、训练辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作 战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现 企业战略方向Vs人…
HR10员工关系管理与劳动纠纷案例解读1天OK
围绕绩效管理、训练辅导提纲，帮助学员理解全面员工关系管理与劳动纠纷处理的深刻内涵以及对于企业和谐运作的意义
HR11员工职业生涯规划与岗位修炼1天OK
六、训练辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 员工职业生涯发展的内涵 职业生涯的真要Vs员工发展现状分析 员工的内心需要：实现自我价值，个人不断成长 职…
HR2.0金牌面试官训练及认证2天OK
六、课程提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 关键行为事件与胜任力素质剖析 待招聘岗位的主要关键工作任务分析 招聘的基础性工作：职位说明书 案例学习：怎样分…
HR4.1平台自运营战略薪酬体系设计2天OK
六、课程提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 1.平台战略型薪酬设计的真要：做平台促发展 平台战略型薪酬的定义与老总（员工）的观念 不科学的的薪酬设计对员工…
