M02业务领导（领导力）模型BLM训练2天OK
六、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察 美国IBM和中国华为的成功之道 BLM模型的全面内涵与重要意义 市场…
金剑峰培训课程合集
中层管理与组织效能提升专家
本页汇总金剑峰老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、战略规划、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
28 门已发布课程
金剑峰课程怎么选
金剑峰老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、战略规划、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
M05如何建设高绩效团队3天OK
六、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 1、高绩效团队的实际内涵Vs员工战斗力 团队Vs群体Vs高绩效团队的区别之处 高绩效团队对于企业：铁军组…
M07员工赋能与全景领导力塑造2天OK
六、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 1、团队领导力VS员工的工作表现层交次 成功的企业VS团队领导力VS员工工作表现 领导效能的关键要素：领…
M08非人力资源经理的人力资源管理2天OK
围绕绩效管理、训练与辅导提纲，帮助学员理解直线经理人人力资源管理的深刻内涵及对于激发员工积极性的重要意义
M09流程梳理管控与流程优化再造2天OK
训练理解企业流程管理的深刻内涵以、对于企业规范化标准化的意义、理解M09流程梳理管控、适用场景，提升参训人员案例分析。
M10目标管理与计划执行（管理）2天OK
六、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 工作环境的分析：工作计划PK年度努力方向 超越自己的问题：往哪里去，找一条正确的路 做正确的事（用对策略…
M11企业标准化规范化管理2天OK
训练适用场景、关键影响因素、怎样把一件事情、关键问题，提升参训人员案例分析。
M12决胜项目管理2天（基础通用版）OK
围绕中高层领导力、训练与辅导提纲，帮助学员掌握项目管理的内涵与框架体系系统化解决方案
M13如何发现问题与解决问题1天OK
六、训练与辅导提纲： 课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效 发现问题的工具VS问题的标准化描述 问题意义与重要性Vs发现问题的四大工具 如何有效地、标准化地描述问题…
M15情绪疏解与压力管理2天OK
围绕中高层领导力、训练与辅导提纲，帮助学员了解压力管理与情绪管理的内涵掌握压力与情绪管理的框架体系
M16.1向上管理高尔夫1-2天（辅助领导的技术）OK
围绕管理者能力提升、训练与辅导提纲，帮助学员了解作为部属要了解的领导相关的角色与认知
M16.2横向管理高尔夫1-2天（跨部门沟通与协作技术）OK
围绕中高层领导力、训练与辅导提纲，帮助学员了解经理人横向管理的必要性和重要意义
