2026银保客户经理的“三位一体”突围战
训练银行网点五大考核痛点(存款、中收、投诉、客户活跃,提升参训人员看清政策底牌和解码银行KPI。
金融服务营销与管理效能提升专家
本页汇总李瑞倩老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、绩效管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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围绕销售管理、以平安寿险某区域团队为例,帮助学员帮助前线干部深刻理解埋头干事和抬头看路的内涵及重要性,树立正确的工作理念
训练思维层面:、内协同、外共赢的系统性博弈思维、理解银行渠道的真实诉求,提升参训人员跨部门协同的实战方法和银保谈判的核心策略。
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确产能破局·系统制胜。
训练规范员工在业务办理、厅堂管理中的职业形象、行为举止、贵宾接待,提升参训人员形象重塑和场景赋能。
训练一套标准化的客户触达、产品营销动作、行外吸金、复杂产品经营的新思路,提升参训人员初级者和资深者。
训练明确全运会场景下礼仪服务、银行品牌战略、市场竞争的关联、服务风险预案模板),提升参训人员战略对齐和高管形象塑造。
训练搞懂银行对公条线(行长、公司部主任、获得针对对公条线的切入话术、价值包装话术,提升参训人员认知升维和一套话术。
训练汽车金融保险的定义、功能、普通车险的本质区别、条款逻辑,提升参训人员深度理解保证保险和GAP保险(差额保全险)。
训练识别职业选择中的常见误区、收入成长曲线、能力可迁移性、时间自主权,提升参训人员理解职业发展的三个关键维度。
训练银保合作的基本模式、优势、当前市场趋势、如何选择,提升参训人员理解银保渠道核心价值和渠道拓展技能。
围绕中高层领导力、执行力提升篇,帮助学员树立金融人正确的执行力观念和心态