破浪-拓局：企业全球化经营与出海战略
训练区分出海、全球化的本质差异、从市场、产品，提升参训人员看清全球化本质和完成五大经营重构。
李文杰培训课程合集
企业出海与运营管理实战专家
本页汇总李文杰老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
16 门已发布课程
李文杰课程怎么选
李文杰老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
破浪-协同：出海组织力与跨文化协同
训练识别出海后总部过度控制、海外完全失控、双方互相甩锅三种典型失效模式、根据市场相似度，提升参训人员看懂组织失效和重构全球组织。
破浪·立局：国有企业境外投资企业股权与董事会治理实务
训练从股权结构、董事会机制、履职记录诊断薄弱环节、股权结构四形态，提升参训人员看清投后治理的三类问题和设计控制权。
破浪·驭链：驻外机构项目外包与分包管理
训练外包的四种类型、六环节生命周期、能力、成本，提升参训人员看懂外包全貌和决策该不该外包。
破浪-护航：出海经营的合规风险控制系统
训练沿着市场进入、产品、营销、交易，提升参训人员看懂合规风险和学会风险判断。
破浪·安行：境外派驻人员属地沟通与安全行前培训（东南亚）
训练现场识别五个在国内被验证有效、到了属地却会失效的沟通习惯、用人渠道、付款承诺，提升参训人员认领自己的沟通底色和守住四条属地红线。
破浪·察新：驻外机构Z 世代员工管理与领导力升级
训练从劳动力市场、就业契约、技能更新、三个分辨动作，提升参训人员分析成因和分清差异。
破浪：电力走出去：企业出海形势研判
训练跳出"按国别分类"的分析框架、识别卖装备、交钥匙EPC、识别审批留痕厚≠安全，提升参训人员看清出海本质和看懂风险量级。
破浪·融制：驻外机构文化融合与属地经营
训练文化融合的四个问题、七个融合面（价值观、目标、沟通，提升管理者讲清全貌和定位到层。
破浪-启航：出海战略规划与落地启动
训练“三刷方法论”、用“模式×5维矩阵”、进入模式决策树、四层利润结构，提升参训人员选对第一市场和定对进入模式。
破浪·定盘：海外项目政治敞口与回款管理
训练海外项目的五道关（立项、可研、投标、报价，提升参训人员看清全局和定价政治敞口。
破浪-乘风：企业全球化经营与营销拓展
训练区分出海、全球化的本质差异并识别误区、识别渠道、信任，提升参训人员看清全球化本质和看懂海外差异。
