物流客服三阶跃升训练营
训练热线、线上平台等多场景沟通规范训练、情绪价值传递、"防抱怨三步法",提升参训人员物流客服标准化沟通框架和服务温度与同理心沟通能力。
宏观经济研判与企业战略变革专家
本页汇总齐振宏老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、销售管理、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
齐振宏老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练热线、线上平台等多场景沟通规范训练、情绪价值传递、"防抱怨三步法",提升参训人员物流客服标准化沟通框架和服务温度与同理心沟通能力。
训练点:、构建差异化用户画像的、沟通、探索创新管理工具,提升参训人员客户洞察与体验优化和高效沟通与谈判技巧。
训练行业标杆案例分析、KANO、并实践高效沟通策略、一套系统性的防抱怨机制,提升参训人员深化客户洞察力和服务设计。
训练同理心倾听、利益、痛点推进法、顺展转三步法,提升参训人员专业沟通技巧和投诉应对能力。
训练客户不满产生的根源、培养团队成员之间的协作精神,提升参训人员增强服务意识与技能和服务流程与标准。
新员工,围绕供应链管理、积极主动—如何积极看待工作中,帮助学员积极主动—掌握积极主动的心态,用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困
新员工,围绕供应链管理、积极主动—如何积极看待工作中,帮助学员积极主动—掌握积极主动的心态,用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困
训练点:、影响圈理论、明确目标控制、顺展转等软性说服,提升管理者增强岗位危机意识与使命感和问题解决能力。
训练管理紧张情绪、梅赫拉卞法则等专业、金字塔原理、处理突发状况,提升管理者自信提升和沟通升级。
训练梅赫拉卞法则等专业表达、如何有逻辑性地组织汇报材料,提升参训人员增强自信心和提高沟通效果。
训练学员将深入了解情商的本质、模拟情景、互动对话、练习常见的职场异议解答话术,提升参训人员自我认知能力和高效的沟通技巧。
训练多元化沟通、共赢思维、情境模拟、提高在压力环境下情绪自控的,提升管理者深化自我认知和沟通策略。
训练KANO模型、客户行为分析、针对设备交付、售后八大关键环节(如安装调试,提升参训人员精准把握客户需求和服务全流程体验。
训练基于设备交付、售后流程的具体环节、一系列互动式沟通技巧训练、一套系统的防抱怨,提升参训人员深化客户洞察力与需求预见和服务流程优化与创新实践。
训练行业标杆案例分析、KANO、并实践高效沟通策略、一套系统性的防抱怨机制,提升参训人员深化客户洞察力和服务设计。
围绕服务营销、章节成果,帮助学员重塑客户服务理念与正向思维
围绕合规管理、策略层—风险舆情管控与常见法,帮助学员构建风险舆情管控体系
训练差异化服务策略、防抱怨三步法、投诉预防解决策略、常见内部客户异议的有效解答,提升参训人员内部客户满意度和降低投诉率和不满情绪。