新时代人力资源管理：实操、数智化与绩效激励
训练新时代HR必备实操、运用数字化工具、数据分析、精通现代绩效激励体系设计，提升管理者明确新时代人力资源管理。
苏毅培训课程合集
组织效能与数字化管理专家
本页汇总苏毅老师已发布的企业内训课程，重点覆盖风险控制、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
339 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
苏毅课程怎么选
苏毅老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看风险控制、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
新常态下变革管理与突破
围绕中高层领导力、变革模型介绍，帮助学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新
教练式领导力与绩效辅导
围绕管理者能力提升、从指令者到赋能者的认知升级，帮助学员清晰认知管理者作为教练的核心价值与角色边界
提升人力专业，赋能业务发展
人力资源专业人员，围绕合规管理、入职与离职的风险防范，帮助学员举一反三，了解入离职中的常见法律问题
战略性的人力资源规划
围绕战略解码、人力资源规划的制定思路，帮助学员了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
慧眼识才：无领导小组讨论面试官实战技巧
围绕绩效管理、体验篇——作为候选人，帮助学员系统理解无领导小组讨论的底层逻辑、核心考察维度与典型题型
HRBP能力提升三阶段培训计划（三）
围绕绩效管理、业务洞察深化：听懂行话，帮助学员掌握深入理解业务运作与痛点的系统方法，提升业务敏锐度
HRBP能力提升三阶段培训计划（一）
围绕绩效管理、角色定位与价值认知，帮助学员清晰认知HRBP角色定位与核心价值，建立业务导向思维
对标大厂：部门激励方案设计与效果评估实战
训练科学核定奖金总包、设定分配差距的核心模型、原则、获得一套简单的投入产出分析，提升管理者目标学员。
如何成为优秀的职业辅导官
人力资源从业者，围绕中高层领导力、自我探索，帮助学员掌握帮助大学生进行个人职业生涯设计的理念和方法
外派人员的海外跨文化管理实战
围绕销售管理、破冰与认知：构建跨文化管理，帮助学员精准掌握新西兰、吉布提、白俄罗斯的核心文化与商务习惯，提升沟通有效性
塑造卓越管理者：定目标·抓绩效·带队伍（跨境行业）
训练改掉一把抓的坏习惯、剥洋葱法、制定让员工看得懂、算得清的简单KPI，提升管理者角色转型和目标落地。
