物流外包与第三方物流企业管理
围绕供应链管理、第三方物流企业的由来与定义,帮助学员清楚物流外包的要点,清楚甲方需求
供应链管理与物流效能提升专家
本页汇总陶威老师已发布的企业内训课程,重点覆盖合规与内控、税务管理、供应链管理、生产管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
陶威老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕供应链管理、第三方物流企业的由来与定义,帮助学员清楚物流外包的要点,清楚甲方需求
围绕供应链管理、进货的智慧,帮助学员掌握耐用品市场的动态和趋势,为库存采购和销售策略提供数据支持
训练清楚供应链的体系设计原则、思想、供应链搭建的逻辑顺序、能够清晰价值链节点的设计,提升参训人员模块一和第一讲。
主管,核心员工,物流部主管经,围绕供应链管理、认知新零售,帮助学员真正懂得什么是新零售
相关业务模块人员,围绕供应链管理、决定企业成败的思维,帮助学员认知互联网+物流市场现状及发展趋势
相关业务模块人员,围绕供应链管理、决定企业成败的思维,帮助学员认知互联网+物流市场现状及发展趋势
计划部门,采购部门,质量管理部门,围绕供应链管理、数字化时代-供应链变革成为趋,帮助学员清楚数字化转型的本质
核心员工和管理者,围绕供应链管理、大象无形-供应链的前世今生,帮助学员从本质上认知供应链
主管,核心员工,物流部主管经,围绕供应链管理、采购谈判与心里活动管理,帮助学员掌握谈判的原则
生产,采购,市场,品管,计划,围绕供应链管理、供应链进入数字化时代,帮助学员清楚数字化转型的特点
训练深入理解两法五知内在逻辑、现成、运用五知工具精准诊断客户需求、自身优劣势,提升管理者一套可复制的精准营销作战体系和获得湖北邮政已验证的实战打法与模板。
课件设计:陶威 培训主题:高海拔地区新能源物流降本增效实战策略(定制课) 培训对象:建投物流业务部门员工(80人) 培训时长:2天(每天6小时) 培训形式:理论讲解+案例…