王传庆培训课程合集

组织心智进化与敏捷人才发展专家

本页汇总王传庆老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

168 门已发布课程 人力资源专家 人才发展与培训体系
王传庆 讲师头像

王传庆课程怎么选

王传庆老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

基于职业发展规划的思维转变:从员工到管理,从自己干到传帮带

面向员工,骨干人员,储备管理者均可 课程标签,围绕绩效管理、不想当将军的士兵不是好士兵,帮助学员从员工到管理的角色认知转变和提升工具方法

同主题更多课程 2 门
基于职业发展规划的思维转变:从员工到管理,从自己干到传帮带

面向员工,骨干人员,储备管理者均可 课程标签,围绕绩效管理、不想当将军的士兵不是好士兵,帮助学员从员工到管理的角色认知转变和提升工具方法

基于职业发展规划的思维转变:从员工到管理,从自己干到传帮带

面向员工,骨干人员,储备管理者均可 课程标签,围绕绩效管理、不想当将军的士兵不是好士兵,帮助学员从员工到管理的角色认知转变和提升工具方法

职业化素养
管理技能

思维导图问题分析与解决实战应用

高潜人员、储备干部 课程标签,围绕质量管理、问题分析的职业素养,帮助学员建立问题发现意识,学会正确的定义问题

同主题更多课程 1 门
思维导图问题分析与解决实战应用

高潜人员、储备干部 课程标签,围绕质量管理、问题分析的职业素养,帮助学员建立问题发现意识,学会正确的定义问题

管理技能
管理技能

管理者的职业素养意识:管理人员核心能效三板斧

围绕绩效管理、管理与管理者的角色,帮助学员构建基于三板斧的职业能力素养模型

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管理者的职业素养意识:管理人员核心能效三板斧

围绕绩效管理、管理与管理者的角色,帮助学员构建基于三板斧的职业能力素养模型

沟通表达
管理者的职业素养意识:管理人员核心能效三板斧

围绕绩效管理、管理与管理者的角色,帮助学员构建基于三板斧的职业能力素养模型

管理技能
管理技能

结构化思维:思维导图问题分析与解决实战应用

高潜人员、储备干部 课程标签,围绕质量管理、问题分析的职业素养,帮助学员建立问题发现意识,学会正确的定义问题

同主题更多课程 2 门
结构化思维:思维导图问题分析与解决实战应用

高潜人员、储备干部 课程标签,围绕质量管理、问题分析的职业素养,帮助学员建立问题发现意识,学会正确的定义问题

管理技能
结构化思维:思维导图问题分析与解决实战应用

高潜人员、储备干部 课程标签,围绕质量管理、问题分析的职业素养,帮助学员建立问题发现意识,学会正确的定义问题

管理技能
销售管理

营销4P新解:20年弹指@案例穿越模拟

围绕战略解码、序幕:时空定位,帮助学员深度理解营销4P理论在数字时代的核心演变与全新内涵,掌握其现代化应用框架

同主题更多课程 1 门
营销4P新解:20年弹指@案例穿越模拟

围绕战略解码、序幕:时空定位,帮助学员深度理解营销4P理论在数字时代的核心演变与全新内涵,掌握其现代化应用框架

销售管理
人才发展

【管理总监】TMT-Super领导者在岗人才发展带教培育核心技术-全域导师 9.0-Core核心版

中层以上管理者、团队部门经理、干部 课程标签,围绕人才发展体系、"导师角色"与"带教人",帮助学员全面强化对导师角色的理解以及价值认同

同主题更多课程 1 门
【管理总监】TMT-Super领导者在岗人才发展带教培育核心技术-全域导师 9.0-Core核心版

中层以上管理者、团队部门经理、干部 课程标签,围绕人才发展体系、"导师角色"与"带教人",帮助学员全面强化对导师角色的理解以及价值认同

人才发展

Xmind思维导图实战应用

高潜人员、储备干部 课程标签,围绕绩效管理、问题分析的职业素养,帮助学员建立问题发现意识,学会正确的定义问题

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Xmind思维导图实战应用

高潜人员、储备干部 课程标签,围绕绩效管理、问题分析的职业素养,帮助学员建立问题发现意识,学会正确的定义问题

团队管理

年度目标:Mr.Top团队促动引导群策群力工作坊

围绕绩效管理、主题引入和介绍,帮助学员一套完整的行动会议共创流程模式

同主题更多课程 2 门
年度目标:Mr.Top团队促动引导群策群力工作坊

围绕绩效管理、主题引入和介绍,帮助学员一套完整的行动会议共创流程模式

年度目标:Mr.Top团队促动引导群策群力工作坊

围绕绩效管理、主题引入和介绍,帮助学员一套完整的行动会议共创流程模式

创新高效AI写作

围绕管理者能力提升、AI写作入门,帮助学员理解AI写作的基本概念、原理及在现代内容创作中的应用场景

同主题更多课程 1 门
创新高效AI写作

围绕管理者能力提升、AI写作入门,帮助学员理解AI写作的基本概念、原理及在现代内容创作中的应用场景

领导力发展

TeamUp团队协同破解之道(领导力第三度空间辅导专题)

围绕管理者能力提升、为何总是无法达成,帮助学员走出协同合作的误区,构建执行力系统意识

同主题更多课程 3 门
TeamUp团队协同破解之道(领导力第三度空间辅导专题)

围绕管理者能力提升、为何总是无法达成,帮助学员走出协同合作的误区,构建执行力系统意识

领导力发展
TeamUp团队协同破解之道(领导力第三度空间辅导专题)

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领导力发展
培训体系建设

第02模块 - 授课技巧:开坦克讲课 - EASY内训师模块化呈现技术

企业的核心竞争力,始终离不开人才的培养、组织经验的传承,内训师,在其中承担着极为重要的责任,但内训师授课能力提升慢,授课效果不稳定等典型难题,也始终困扰着企业,影响了人才…

同主题更多课程 2 门
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培训体系建设
管理技能

思维三剑客-1:人人都是产品经理

围绕管理者能力提升、破壁——为什么人人都需要产品,帮助学员建立系统的产品思维认知框架,理解其核心三要素:用户价值、商业成功

同主题更多课程 2 门
思维三剑客-1:人人都是产品经理

围绕管理者能力提升、破壁——为什么人人都需要产品,帮助学员建立系统的产品思维认知框架,理解其核心三要素:用户价值、商业成功

管理技能
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管理技能
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