王传庆培训课程合集

组织心智进化与敏捷人才发展专家

本页汇总王传庆老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

168 门已发布课程 人力资源专家 人才发展与培训体系
王传庆 讲师头像

王传庆课程怎么选

王传庆老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

培训体系建设

Expert-TTT名匠技术业务专家品牌课程开发

当前,企业人才培养,主要依靠两股核心力量,第一股核心力量是传帮带、师带徒导师,他们大量承担了基层一线的人才在岗培育任务;

同主题更多课程 2 门
Expert-TTT名匠技术业务专家品牌课程开发

当前,企业人才培养,主要依靠两股核心力量,第一股核心力量是传帮带、师带徒导师,他们大量承担了基层一线的人才在岗培育任务;

培训体系建设
Expert-TTT名匠技术业务专家品牌课程开发

当前,企业人才培养,主要依靠两股核心力量,第一股核心力量是传帮带、师带徒导师,他们大量承担了基层一线的人才在岗培育任务;

培训体系建设
沟通表达

客户全景图绘制:从单一技术交付到整体解决方案设计

围绕销售管理、技术思维,技术导向的弊端,帮助学员掌握客户全景图绘制,全面深入洞察客户需求

同主题更多课程 2 门
客户全景图绘制:从单一技术交付到整体解决方案设计

围绕销售管理、技术思维,技术导向的弊端,帮助学员掌握客户全景图绘制,全面深入洞察客户需求

质量管理
客户全景图绘制:从单一技术交付到整体解决方案设计

围绕销售管理、技术思维,技术导向的弊端,帮助学员掌握客户全景图绘制,全面深入洞察客户需求

质量管理
项目管理

非专项目经理的项目管理能力训练

高潜人员 课程标签,围绕管理者能力提升、写给非专职项目经理,帮助学员建立项目式的工作交付思维以及职业意识

同主题更多课程 1 门
非专项目经理的项目管理能力训练

高潜人员 课程标签,围绕管理者能力提升、写给非专职项目经理,帮助学员建立项目式的工作交付思维以及职业意识

项目管理
管理技能

AI工作流:MVP数字化原型意识

围绕战略解码、破局——从AI想法到数字化验,帮助学员建立MVP数字化原型的核心思维框架,理解其在AI产品创新中的关键杠杆价值

同主题更多课程 3 门
AI工作流:MVP数字化原型意识

围绕战略解码、破局——从AI想法到数字化验,帮助学员建立MVP数字化原型的核心思维框架,理解其在AI产品创新中的关键杠杆价值

数字化转型
AI工作流:MVP数字化原型意识

围绕战略解码、破局——从AI想法到数字化验,帮助学员建立MVP数字化原型的核心思维框架,理解其在AI产品创新中的关键杠杆价值

数字化转型
AI工作流:MVP数字化原型意识

围绕战略解码、破局——从AI想法到数字化验,帮助学员建立MVP数字化原型的核心思维框架,理解其在AI产品创新中的关键杠杆价值

管理技能
执行管理

高效能人士的执行4原则

围绕管理者能力提升、阅读对于能力提升的重要性,帮助学员转变观念,提升书本有效阅读的核心能力

同主题更多课程 2 门
高效能人士的执行4原则

围绕管理者能力提升、阅读对于能力提升的重要性,帮助学员转变观念,提升书本有效阅读的核心能力

高效能人士的执行4原则

围绕管理者能力提升、阅读对于能力提升的重要性,帮助学员转变观念,提升书本有效阅读的核心能力

质量管理
人才发展

企业在岗辅导与人才培养带教

由王传庆主讲,围绕绩效管理、走出传统传帮带的误区,帮助学员转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识

同主题更多课程 3 门
企业在岗辅导与人才培养带教

由王传庆主讲,围绕绩效管理、走出传统传帮带的误区,帮助学员转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识

人才发展
企业在岗辅导与人才培养带教

围绕绩效管理、走出传统传帮带的误区,帮助学员转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识

质量管理
企业在岗辅导与人才培养带教

围绕绩效管理、走出传统传帮带的误区,帮助学员转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识

质量管理
人工智能应用

第01模块 - 技术专家品牌课程体系设定与核心开发框架方法

当前,企业人才培养,主要依靠两股核心力量,第一股核心力量是传帮带、师带徒导师,他们大量承担了基层一线的人才在岗培育任务;

同主题更多课程 2 门
第01模块 - 技术专家品牌课程体系设定与核心开发框架方法

当前,企业人才培养,主要依靠两股核心力量,第一股核心力量是传帮带、师带徒导师,他们大量承担了基层一线的人才在岗培育任务;

第01模块 - 技术专家品牌课程体系设定与核心开发框架方法

当前,企业人才培养,主要依靠两股核心力量,第一股核心力量是传帮带、师带徒导师,他们大量承担了基层一线的人才在岗培育任务;

管理技能

卓有成效的管理者

围绕供应链管理、阅读对于能力提升的重要性,帮助学员转变观念,提升书本有效阅读的核心能力

同主题更多课程 1 门
卓有成效的管理者

围绕供应链管理、阅读对于能力提升的重要性,帮助学员转变观念,提升书本有效阅读的核心能力

管理技能

成就卓越的项目经理

高潜人员 课程标签,围绕管理者能力提升、写给非专职项目经理,帮助学员建立项目式的工作交付思维以及职业意识

同主题更多课程 1 门
成就卓越的项目经理

高潜人员 课程标签,围绕管理者能力提升、写给非专职项目经理,帮助学员建立项目式的工作交付思维以及职业意识

高效能复盘术(PDCA配套工具)

训练重塑面对经验的思维习惯、从目标开始、以公开、高效洞察本质的逻辑力,提升管理者升思维和追成果。

同主题更多课程 1 门
高效能复盘术(PDCA配套工具)

训练重塑面对经验的思维习惯、从目标开始、以公开、高效洞察本质的逻辑力,提升管理者升思维和追成果。

领导力发展

Pro.X产品运营启航之路(领导力第七度空间辅导专题)

面向管理者,储备干部、业务骨干 课程标签,围绕管理者能力提升、产品与运营的侧重关系,帮助学员掌握一套完善的产品运营简单方法论

同主题更多课程 2 门
Pro.X产品运营启航之路(领导力第七度空间辅导专题)

面向管理者,储备干部、业务骨干 课程标签,围绕管理者能力提升、产品与运营的侧重关系,帮助学员掌握一套完善的产品运营简单方法论

领导力发展
Pro.X产品运营启航之路(领导力第七度空间辅导专题)

面向管理者,储备干部、业务骨干 课程标签,围绕管理者能力提升、产品与运营的侧重关系,帮助学员掌握一套完善的产品运营简单方法论

领导力发展
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