与“人”共舞：人力资源管理综合能力提升
由吴文飞主讲，围绕管理技能，用于判断课程内容、
吴文飞培训课程合集
人才效能提升专家
本页汇总吴文飞老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
12 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
吴文飞课程怎么选
吴文飞老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人力三维驱动：薪酬、绩效、招聘综合提升
围绕绩效管理、薪酬绩效管理的价值与整体理念，帮助学员掌握市场定薪与结构设计方法论，建立兼具竞争性与公平性的薪酬体系
从技术专家到管理能手：业务经理的人力资源课V1.1
训练人力、业务经理的管理分工对比、人才画像、STAR面试法，提升管理者了解人力和精准选才。
识才驭将，赢在组织：人才盘点四步法
训练科学量化评估人才数量、质量、潜力、识别，提升管理者对接战略和摸清家底。
构建企业梦之队：人才梯队建设五步法
训练清晰界定员工的职业发展通道、职级体系、如何从独立贡献者到团队管理者、多种人才测评工具，提升参训人员明确人才发展路径和人才选拔效率。
人才“甄”功夫：金牌面试官面试技巧V2.1
训练精准锚定岗位核心、一键生成岗位特质、结构化面试表、覆盖素质，提升参训人员人才画像五问题模型和AI+HR协作新范式。
从目标到行动：OKR目标管理
围绕管理者能力提升、视频：平津战役的成功标准，帮助学员明确OKR的内容与管理精神
解决问题，更改变心智：绩效辅导与绩效面谈
训练澄清目的、目标、指标、绩效等关键概念，提升管理者绩效辅导的关键概念和学习绩效辅导的总原则。
是团队管理者，也是团队教练：高绩效团队建设
训练如何建立团队共识、明确团队目标、低绩效团队的特征、目标，提升管理者理解并应用高绩效团队的四个关键因素。
执行力集结号：目标管理与执行力
围绕管理者能力提升、目标管理，帮助学员明确目标与执行力之间的共生关系，理解如何通过目标管理提升执行力
打造战略人力资源管理
训练作用、如何从公司战略出发、选择并培养有能力的员工、塑造合理的组织方式，提升参训人员组织能力建设的三个关键点。
荣辱与共：下属辅导与激励
训练下属建立信任、开放沟通的、赋能公式、目标管理原则，提升管理者辅导技能和增强沟通能力。
