从技术到管理:项目经理的执行率与领导力跃升
训练从技术到管理的角色转变、目标制定、任务分配、过程管控的完整管理流程,提升管理者管理认知和工作方法。
中高层管理技能与组织人才发展专家
本页汇总谢瑞宝老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
谢瑞宝老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练从技术到管理的角色转变、目标制定、任务分配、过程管控的完整管理流程,提升管理者管理认知和工作方法。
围绕管理者能力提升、战略解码,帮助学员基于总行战略连接及目标各层,确保目标纵向贯通、横向协同
训练建立信赖关系的四项要诀、线性思维升级为系统思维、目标穿透、任务统筹,提升管理者领导力筑基和系统思维构建。
训练明晰一线班组长的安全责任、主管必备的五大技能、安全灾害连锁的分析、安全工作的四阶段法,提升参训人员收益1和收益2。
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训练包括AI辅助任务分配、会议全流程提效、自动化进度跟踪、团队沟通质量分析,提升管理者5种以上直接可用的AI管理动作和输出一份团队效率诊断地图。
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训练搞懂AI是工具还是对手、用AI半小时搞定一天的琐事、用数据说话的,提升管理者认知升级和效率翻倍。
训练从专业到团队引领者的心智转变、全流程闭环管理、典型工作场景下的沟通策略、团队成员的赋能辅导,提升管理者角色转型和流程掌控。
训练明晰角色、职责、五步工作法、激活团队动能,提升管理者角色觉醒和流程掌控。
训练从计划、执行到复盘的全流程闭环管理、突破职场中的沟通障碍、团队成员的激励,提升管理者角色转型和流程掌控。
训练明晰角色、职责、五步工作法、激活团队动能,提升管理者角色觉醒和流程掌控。
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训练从计划、执行到复盘的全流程闭环管理、突破职场中的沟通障碍、团队成员的激励,提升管理者角色转型和流程掌控。
训练从专业到团队引领者的心智转变、全流程闭环管理、典型工作场景下的沟通策略、团队成员的赋能辅导,提升管理者角色转型和流程掌控。
训练从专业到团队引领者的心智转变、全流程闭环管理、典型工作场景下的沟通策略、团队成员的赋能辅导,提升管理者角色转型和流程掌控。
训练明晰角色、职责、五步工作法、激活团队动能,提升管理者角色觉醒和流程掌控。
训练人才选配方法、目标解码、团队共创、信任建立,提升管理者精准选配和目标共识。
训练人才选配方法、目标解码、团队共创、信任建立,提升管理者精准选配和目标共识。
训练人才选配方法、目标解码、团队共创、信任建立,提升管理者精准选配和目标共识。
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围绕质量管理、执行落地,帮助学员从目标精准拆解、计划制定到执行跟踪与复盘,提升团队战略执行闭环能力
围绕质量管理、执行落地,帮助学员从目标精准拆解、计划制定到执行跟踪与复盘,提升团队战略执行闭环能力
训练制定共识团队目标、执行路径、带教辅导、教练启发,提升管理者目标共识凝聚信任和团队赋能激发动能。
训练制定共识团队目标、执行路径、带教辅导、教练启发,提升管理者目标共识凝聚信任和团队赋能激发动能。
围绕质量管理、高品质职场沟通的技巧,帮助学员把握高品质沟通原则、技巧与方法,提升高品质沟通能力
训练倾听、表达的核心沟通、向上、向下,提升管理者基础和精通场景。
围绕中高层领导力、高品质职场沟通的技巧,帮助学员把握高品质沟通原则、技巧与方法,提升高品质沟通能力
训练倾听、表达的核心沟通、向上、向下,提升管理者基础和精通场景。
围绕中高层领导力、高品质职场沟通的技巧,帮助学员把握高品质沟通原则、技巧与方法,提升高品质沟通能力
围绕质量管理、高品质职场沟通的技巧,帮助学员把握高品质沟通原则、技巧与方法,提升高品质沟通能力
训练系统理解现代企业管理的本质、组织原则、目标拆解、团队赋能,提升管理者认知升级和技能提升。
训练系统理解现代企业管理的本质、组织原则、目标拆解、团队赋能,提升管理者认知升级和技能提升。
训练系统理解现代企业管理的本质、组织原则、目标拆解、团队赋能,提升管理者认知升级和技能提升。
训练系统理解现代企业管理的本质、组织原则、目标拆解、团队赋能,提升管理者认知升级和技能提升。
训练系统理解现代企业管理的本质、组织原则、管理流程、指导流程,提升管理者认知升级和技能提升。
训练系统理解现代企业管理的本质、组织原则、管理流程、指导流程,提升管理者认知升级和技能提升。
训练系统理解现代企业管理的本质、组织原则、目标拆解、团队赋能,提升管理者认知升级和技能提升。
训练从专业到管理的七大转变、五步工作法、四项要诀,提升管理者角色认知和流程掌控。
训练明确管理者、专业者的本质区别,提升管理者角色认知升级和管理效能提升。
训练从专业到管理的七大转变、五步工作法、四项要诀,提升管理者角色认知和流程掌控。
训练明确管理者、专业者的本质区别,提升管理者角色认知升级和管理效能提升。
训练明确管理者、专业者的本质区别,提升管理者角色认知升级和管理效能提升。