叶绍斌培训课程合集
人力资源管理实战专家
本页汇总叶绍斌老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
19 门已发布课程
人力资源专家
人力资源战略规划
叶绍斌课程怎么选
叶绍斌老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人工智能应用
训练理解HRBP的核心价值、HRBP的六大角色认知、BLM模型解读、六大价值,提升参训人员从战略到执行。
同主题更多课程 1 门
HRBP:快速转身,做有价值的业务伙伴
训练理解HRBP的核心价值、HRBP的六大角色认知、HRBP的业务执行抓手:SP、BP,提升参训人员从战略到执行和HRBP培养与发展的三大实践。
战略规划
人工智能应用
围绕绩效管理、管理者的角色认知,帮助学员了解管理者的人力资源管理角色和职责
绩效管理
围绕管理者能力提升、绩效管理认知,帮助学员掌握绩效管理的六个步骤
人工智能应用
训练自我解剖、如何助推华为商业成功、持续发展?、物质文明,提升参训人员认知华为文化的价值贡献和认知华为文化的核心框架。
战略规划
围绕战略解码、走进现实:我们到底发生了什么,帮助学员自我解剖,认知企业活力衰退甚至最终走向死亡的内部顽疾
税务管理
围绕合规管理、华为的成功是企业文化的成功,帮助学员揭示企业文化的本源,从标识、行为、制度、理念四个层面
战略规划
包括HR主管、经理、总监、总经理等,围绕绩效管理、前言 招聘面试理念,帮助学员基于战略人力资源管理思维,引导学员理解并应用人力资源管理的业务导向性