叶绍斌培训课程合集

从战略到执行：组织活力之源

训练围绕这两大约束指标、我们身在何处（差距分析）、我们要去何方（战略意图）、市场洞察，提升管理者怎么去？它包括了。

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战略规划

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执行管理

培训咨询

人工智能应用

管好“火车头”：在炮火中前进，华为干部管理

训练自我解剖、干部标准？评价、管理工具？评价主体？、认知华为干部四力，提升管理者认知华为干部管理的总体框架和华为干部管理七部曲。

培训咨询

人工智能应用

现代企业人力资源管理及提升

围绕绩效管理、战略性：战略人力资源管，帮助学员从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接

培训咨询

战略规划

HR三支柱：快速转身，做有价值的业务伙伴

围绕战略解码、HR面临的挑战，帮助学员解读华为的人力资源管理成功的背后逻辑

培训咨询

领导力发展

卓越领导力的修炼—六维领导力

围绕中高层领导力、领导力概述，帮助学员解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变

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绩效管理

激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升

围绕中高层领导力、绩效管理的认知，帮助学员对每一位管理者来说，绩效管理都是必须要做，但做起来又非常头痛的一件事

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人工智能应用

华为人力资源管理体系及实践

训练自我解剖、如何助推华为商业成功、持续发展？、物质文明，提升参训人员认知华为人力资源的价值贡献和认知华为人力资源的核心框架。

培训咨询

人工智能应用

识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

围绕绩效管理、管理者的角色认知，帮助学员了解管理者的使命与职场带新

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人工智能应用

带好兵，打胜仗—中高层管理者的人力资源管理

围绕绩效管理、管理者的角色认知，帮助学员了解用人部门的人力资源管理角色和职责

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战略规划

以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战

解析华为人力资源管理核心理念与机制，分享奋斗者文化落地的实战经验与方法。

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人工智能应用

培训咨询

战略规划

学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践

中高层管理者，围绕战略解码、华为人才培养与发展的实践（人，帮助学员深入理解人才资源开发工作在企业经营中的战略意义

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人工智能应用

HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

训练理解HRBP的核心价值、HRBP的六大角色认知、BLM模型解读、六大价值，提升参训人员从战略到执行。

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HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

训练理解HRBP的核心价值、HRBP的六大角色认知、HRBP的业务执行抓手：SP、BP，提升参训人员从战略到执行和HRBP培养与发展的三大实践。

战略规划

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