中层管理者管理技能提升
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员了解中坚干部之角色职责在工作中发挥管理者应有的功能
周黎辉培训课程合集
领导力与组织管理发展专家
本页汇总周黎辉老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
128 门已发布课程
周黎辉课程怎么选
周黎辉老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
定制化生产模式转型
围绕供应链管理、定制化生产之设计质量过程控制，帮助学员解惑如何实现单件多品种齐套生产计划组织
领导驱动：锻造团队执行力
面向中高层，围绕中高层领导力、领导影响力塑造篇，帮助学员认识领导力与影响力的重要性
经营战略：全面经营提质战略
围绕供应链管理、从一个案例认识质量，帮助学员检验质量~过程质量~经营质量提升过程质量管理要点
质量管理：8D质量问题分析改善
训练如何围绕产品质量、运营成本、生产效率、制造环境，提升参训人员明确质量管理。
第四期：改善最隐形浪费~ 拉动式生产计划流程
围绕供应链管理、如何提高供应商物料齐套到货，帮助学员解惑三大疑难
VSM-产线布局精益改善
围绕供应链管理、精益生产的核心，帮助学员掌握精益现场改善六大技法所需工具能运用工具发掘企业问题
丰田精益化生产模式
围绕供应链管理、认识生产制造的效率浪费，帮助学员形成对低成本高绩效生产管理的全面框架性概念
横向部门与对上沟通汇报
围绕中高层领导力、推墙架桥、横向协同，帮助学员学习沟通的基本知识与思想体系；识别沟通中的障碍根源，排除管理中的沟通盲区
班组管理：TWI—工作教导JI
围绕质量管理、工作指导四阶段法：1，帮助学员掌握JI方法的关键步骤，能运用作业分解方法发现员工作业问题
巧用AI：赋能管理者提高时间管理与效率
训练使学员认识到时间管理的重要性、目标设定、编制计划等、践行，提升管理者实战性和实用性。
SPC统计过程控制原理和应用培训
围绕质量管理，用于判断课程内容、
