领导力找讲师
太原
负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作，主讲管理、沟通、领导力课程，为公司培养一大批中基层管理干部，部分干部已经步入公司重要管理梯队。采用游戏化思维对车间绩效管理制度进行改革，取得丰硕成果。较文水基地良率提升周期缩短12个月，创造直接经济效益600余万元。
李老师十多年沙盘管理培训和管理咨询经历。通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的课程风格，能将国内外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，更具实操与落地。每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善，配合度相当高。
来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
深圳
年少以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年大学讲师工作。创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，任职三家知名企业，带动企业变革成长。
李老师曾多次前往海外进修，深谙高情商关系处理之道，成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力，练就职场高情商，累计授课600多场，是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
武汉
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造，以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空，葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业，至今为止授课近1000场，累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
经历过制造业、物业、地产行业，在国企、民企、上市公司工作近20年，担任过大型企业车间主任、生产总经理，从0到1创建两家企业大学，具有近20年的管理培训经验。
石家庄
十六年企业实战及培训经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习，走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流，自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程，为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果，培训课程数千场，培训学员数万人。
擅长内训师能力提升、新任管理者管理技能提升、阿里巴巴企业文化建设等课程。
石家庄
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。
湛江
十多年来一直专注于九型人格的研究与学习，不论在企业管理、家庭教育以及个人成长方面都有独到的眼光与造诣。他通过精准分析个体的性格特征，快速解决企业管理、家庭关系、自我成长中最核心的环节——人际关系问题。
擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。
杭州
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准，为酒店成功上市打下基础；制定区域年度目标，获得多家加盟商肯定的基础上，拓展业务及新店开店。成果：指导80+家新店筹备和试运营，指导60+家门店完成经营目标，在前三年内RevPAR（平均客房收益）指标持续增长15%。
郑州
季佩枫，资深培训导师，前瞻思维研究者。从通用课题授课、到主题课程研发、到商业生态创新，完成了从培训人到实践者的转型，始终以敬畏之心参与行业发展，依托前瞻思维引领创新实践。以知识领域跨度广、课程个性设计化、培训价值咨询化、实战性强等特点深受客户信赖。致力推动多个行业的在互联网+背景下的组织与营销管理变革，十余年来参与金融、旅游、通信、盐业、烟草、交通、航空、生产制造、现代服务业等领域的市场转型与战略变革，拥有丰富的创新变革顾问经验。
郭力老师拥有超过20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。
黄教授的课程设计注重启发学员进行深度思考，从而分析和发现问题的本质，并找到能有效解决问题的可行方法。讲授语言生动活泼，引人入胜，注重培训场景营造，具有很强的感染力。善于运用大量鲜活的事例说明深刻的理论，通过精心设计的情景模拟和课堂互动来引导学员完成思维和认知的飞跃。他阅历丰富，见解独到，能有针对性地解答学员在工作和人生中的疑惑，被很多学员引以为事业和人生的良师益友。
曾服务过多家世界500强公司及国内大、中、小型企业800+，其中包括电力、建筑、科技、银行、保险、制造业、事业单位、服务业、院校等，课程好评率高达95%以上。常年被交大安泰、同济培训中心、浙江师范EDP、中国教师网、中建集团、国家电网、各大银行等特邀为授课培训师。
青岛
拥有20年上市公司工作与咨询经验，致力于帮助企业实现盈利与创新。真正拥有专业资质和丰富经验的企业实战导师，助力企业高效运营与持续成长。从德鲁克到稻盛和夫，运用领导力智慧借鉴为企业提供实践指南。作为精益生产管理专家，致力于帮助企业打造高绩效团队和进行业务再造。
拥有20多年企业人才发展经验，聚焦中层/基层管理团队及销售团队人才发展及梯队建设工作。在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作，积累了不同行业、不同发展阶段的丰富经验。
军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
深圳
为近千家国内知名企业提供培训，已帮助许多家企业建立专业化高水平领导梯队，担任企业内部教练；高管1对1私人教练，获得了业界极高的口碑
行业覆盖：通讯、银行、保险、证券、汽车、中学生、中小学教师、电力、服装、物业、房地产、陶瓷、制造。
金刚老师有多家世界500强高管工作经历，熟知外资企业的管理及运营核心，并结合国内市场，融合国内外的管理经验，有独属于自己的一套管理手段，并取得不菲的成果；曾在1年内，在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下，接手无锡华夏店，实现扭亏为盈；6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店，为企业实现3亿+的销售收入！
世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师、中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监、邮电国旅集团（九五太维资讯）公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任、台湾GPM咨询（中国）有限公司企业顾问，中国职场健康网 总经理。
胡永富老师以超过10年以上的时间，研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程，内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等，已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
十五年人力资源、培训管理经验，曾任职于宝洁区域分销商、当当网、启德留学等企业。负责培训体系搭建，内训师培养与管理，组织及讲授基层中层管理类课程、通用类课程、新员工培训、销售训练营等培训项目。
青岛
刘佳明博士是组织管理效能提升领域的专家，拥有南开大学企业管理博士学位，是国家一级人力资源管理师和大型国企金杯汽车股份有限公司总经理。他同时还是EAP员工援助师、企业中高层领导力提升训练专家，并在青岛理工大学担任企业管理副教授和硕士生导师。在企业经历方面，曾任大型国企金杯汽车股份有限公司中层干部，对基层和中层管理具有深刻认知。他的专业背景包括硕士和博士学位，以及在美国马萨诸塞大学的访问学者经历。作为一线机器学习、大数据和深度学习领域的高级工程师，他获得了中国行业协会科技创新一等奖。
2009年至今，累计为百余家企业提供实效落地的培训、 咨询服务，授课总时长超过 15000+学时，训练和服务学员10万+。
深圳
跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个：【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
曾服务于零售电器、IT通信、地产以及医药行业，从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作。有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验，擅长基于组织业务战略与目标，设计并实施各类人才发展项目，并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题，改善人才管理思路，提升组织绩效。
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