课程ID:27752

杨素珍:说服力内训|提升沟通影响力,助力企业决策与协作

在现代商业环境中,说服力是推动团队协作与决策的重要能力。通过深入解析说服的心理学原理与实用技巧,帮助企业员工提升沟通效率,增强影响力,从而在关键时刻赢得支持与合作,推动业绩增长。此内训将为企业筑牢沟通基础,助力团队在市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 说服技巧学习经典的说服理论与技术,掌握如何有效地影响他人,赢得支持与合作。
  • 心理学原理结合心理学知识,深入理解说服的底层逻辑,帮助学员在沟通中更具针对性和有效性。
  • 情感影响提升情感表达能力,学会如何通过情感共鸣增强说服力,打动听众内心。
  • 逻辑表达掌握清晰有力的表达逻辑,提升说服内容的条理性与说服力。
  • 非职权影响力快速提升个人在组织中的非职权影响力,让沟通更具影响力与说服力。

掌握说服力的核心要素:提升沟通效果与影响力 通过系统的学习与实战演练,提升员工在各类场景中的说服能力,帮助企业建立高效沟通机制,进而带动整体业绩的提升。课程通过理论与实践相结合的方式,使学员能够灵活运用所学知识应对复杂的沟通挑战。

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策略与技巧并重,构建全面的说服能力

通过九个关键模块,学员将深入探索说服的艺术与科学,掌握实用的策略与技巧,形成系统化的说服能力,促进个人与团队的全面发展。
  • 说服的基础

    理解说服的本质与步骤,掌握规划说服策略的四步法,提升说服的有效性。
  • 表达逻辑

    学习四个法则,提升表达的清晰度与逻辑性,确保信息的有效传递。
  • 情感驱动

    通过对比、反比等手法,增强说服的情感因素,提升听众的参与感与共鸣。
  • 影响力策略

    掌握4A法则与从众心理,学会赢得听众的好感与支持,提升说服效果。
  • 权威性建立

    通过树立个人品牌与权威性,增强说服的可信度与影响力。
  • 情境创造

    学会如何设置场域与营造氛围,增强说服的环境影响力。
  • 生动表达

    掌握生动性的表达技巧,提高说服的吸引力与感染力。
  • 案例分析

    通过案例解析,学习成功说服的具体实例,汲取经验与教训。
  • 实战演练

    通过角色扮演与模拟练习,强化所学知识的实际应用能力。

提升沟通能力,打造高效执行团队

通过系统化的学习,学员将掌握实用的说服技巧与策略,增强非职权影响力,提升团队内外沟通的效率与效果。
  • 沟通效率提升

    学会在不同场景下有效沟通,提升汇报、演讲的效率与效果。
  • 策略制定

    能够独立制定有效的说服策略,针对不同对象和场景灵活应对。
  • 情感共鸣

    掌握情感表达与共鸣技巧,增强说服的深入性与感染力。
  • 逻辑思维

    提升逻辑思维能力,确保说服内容的条理清晰,逻辑严谨。
  • 案例应用

    能够运用学习到的理论与技巧于实际工作中,提升说服的成功率。
  • 快速反应

    在复杂环境中快速反应,灵活调整说服策略,确保有效沟通。
  • 非职权影响力

    提升个人在团队中的影响力,促进良好的团队合作氛围。
  • 生动表达

    学会运用生动的表达方式吸引听众,提升说服的效果。
  • 实践能力

    通过模拟演练,增强实践能力,确保所学知识能够落地应用。

解决沟通瓶颈,提升企业内外部协调

通过全面提升员工的说服力与沟通能力,企业能够有效解决内部沟通障碍与外部合作挑战,形成高效的工作氛围与合作关系。
  • 沟通效率低下

    通过提升说服能力,解决企业内部沟通不畅的问题,提升工作效率。
  • 团队协作不足

    增强团队成员间的沟通与协作,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 客户关系维护

    通过提升说服力,改善与客户的沟通,增强客户关系与满意度。
  • 决策障碍

    帮助企业管理者有效影响决策过程,提升决策的效率与质量。
  • 销售谈判弱点

    提升销售团队的说服技巧,增强谈判能力,提升成交率。
  • 组织文化建设

    通过改善沟通方式,促进积极的组织文化,提升员工幸福感与归属感。
  • 冲突处理能力

    提升员工在冲突情况下的沟通能力,帮助化解矛盾与冲突。
  • 信息传递不畅

    改善信息传递的准确性与及时性,确保组织内外的信息流畅。
  • 影响力不足

    增强员工的非职权影响力,使其在组织中更具影响力与说服力。

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