课程ID:40785

陶威:采购成本管理|掌握谈判与成本控制,让企业利润倍增

通过系统化的采购成本管理与谈判技巧培训,帮助企业掌握有效的成本控制方法,提升供应链绩效,构建可持续的竞争优势。课程将深入探讨成本构成、分析工具及谈判策略,助力企业在激烈市场竞争中实现利润最大化,适用于各类企业特别是运动鞋行业的采购与供应链管理人员。

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曹大嘴老师
  • 成本构成深入解析采购成本的组成部分,包括直接材料、人工费用及制造费用,帮助学员全面理解成本结构,制定精准的管理策略。
  • 谈判技巧学习高效的谈判策略与沟通技巧,掌握如何通过有效的谈判降低采购成本,实现与供应商的双赢局面。
  • 供应链优化探讨如何通过集中采购、标准化生产等手段,优化供应链管理,提高整体运营效率,降低企业成本。
  • 案例分析结合真实案例,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决实际问题的能力。
  • 实战演练通过模拟谈判等实战演练,增强学员的实操能力和信心,为实际工作奠定坚实基础。

精准掌握采购成本管理,提升企业竞争力 本课程围绕采购成本控制与谈判技巧,系统梳理出关键知识点与实操方法。通过理论与丰富案例结合,帮助学员掌握从成本构成分析到谈判策略的全流程,提升采购管理能力,优化资源配置,实现双赢合作。

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从成本分析到谈判成功,构建全面采购能力

本课程通过九个模块,系统性地讲解采购成本管理的各个环节,帮助企业打通成本分析、谈判技巧与供应链管理的整体链条,实现高效采购与管理。每个模块都围绕实际案例展开,确保所学知识能即时应用于工作中。
  • 采购成本概述

    讲解采购成本的基本概念及其重要性,帮助学员建立成本管理的基础认知。
  • 成本分析工具

    介绍多种成本分析工具,如本量利模型与作业成本法,帮助学员掌握数据分析的基本方法。
  • 成本削减策略

    探讨有效的成本削减方法,包括标准化生产与采购批量优化,提升企业成本控制能力。
  • 谈判前准备

    学习如何进行有效的谈判前准备,包括了解供应商成本结构与市场竞争关系,为谈判奠定基础。
  • 谈判流程与技巧

    掌握谈判的整个流程与技巧,提升学员在实际操作中的自信与能力。
  • 沟通技巧

    强调有效沟通在谈判中的重要性,提升学员的谈判沟通能力,减少误解。
  • 质量控制

    讲解如何在采购过程中有效地进行质量控制,确保采购产品符合标准。
  • 供应链管理

    探讨供应链管理的基本概念与策略,帮助学员理解如何优化供应链以提升效益。
  • 课程总结

    回顾所学知识,强调关键点与实操工具的使用,确保学员能够在工作中灵活运用。

提升采购团队的综合能力与市场竞争力

通过系统学习,企业学员能够掌握核心的采购管理技巧,提升谈判能力,并优化供应链管理,为企业创造更大的价值与竞争优势。
  • 采购成本分析

    学会对采购成本进行全面分析,识别成本控制的关键点,提升管理决策能力。
  • 谈判策略制定

    掌握制定有效谈判策略的技巧,提升谈判成功率,实现成本的有效降低。
  • 供应链整合

    通过整合供应链资源,提高管理效率,降低采购环节的成本。
  • 沟通与协调

    提升与供应商及团队内部的沟通与协调能力,确保采购流程的顺利进行。
  • 实战应用能力

    通过实战演练,增强学员将理论知识转化为实践操作的能力,提升应对复杂情况的信心。
  • 案例分析能力

    培养学员分析与解决实际采购问题的能力,通过案例学习总结经验教训。
  • 质量管理知识

    掌握质量控制的原则与方法,确保采购的产品符合企业标准。
  • 效益提升策略

    学会通过优化采购策略与流程,提升整体效益与市场竞争力。
  • 持续学习能力

    激发学员对采购管理的持续学习与实践能力,促进个人与团队的成长。

解决企业采购管理中的核心问题

通过系统化的培训,解决企业在采购管理中常见的挑战,提升整体效能与效益。
  • 成本控制困难

    帮助企业识别采购中的成本控制难点,提供有效的解决方案与策略。
  • 谈判效果不佳

    通过系统学习提升谈判能力,确保每次谈判都能实现预期目标,降低采购成本。
  • 供应链效率低下

    优化供应链管理流程,提升供应链的整体效率,降低运营成本。
  • 质量保障不足

    建立有效的质量控制机制,确保采购产品的质量符合企业标准,减少返工与损失。
  • 沟通障碍

    通过培训提升团队内部及与供应商之间的沟通能力,确保信息畅通,减少误解。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与模拟演练,提升学员的实战经验与应对能力,确保在实际工作中游刃有余。
  • 市场变化应对不足

    培养学员对市场变化的敏感度,提升其应对市场波动的能力,保持企业的竞争优势。
  • 采购流程不规范

    建立标准化的采购流程,提升采购管理的规范性与效率,确保资源的合理配置。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与案例研究,为企业的采购决策提供科学依据,降低决策风险。

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