课程ID:39138

余星冰:战略落地课程|打破战略与执行的壁垒,构建可持续增长的企业引擎

在数智时代,企业面临着快速变化的市场环境和激烈的竞争。战略落地课程致力于帮助管理者识别并解决战略与执行之间的鸿沟,运用华为的BLM模型,系统传授从战略制定到执行落地的全流程。通过案例分析和工具应用,帮助企业建立高效的决策机制,实现持续的市场竞争力与业务增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略思维深入理解战略思维的重要性,帮助企业在复杂多变的市场环境中做出明智决策。
  • 市场分析掌握市场分析工具与方法,帮助企业识别市场机会与挑战,制定相应战略。
  • 执行闭环建立从战略制定到执行的闭环,确保各项决策能够落地,形成系统性增长。
  • 决策机制优化企业决策机制,提升决策效率与质量,确保战略目标的实现。
  • 团队协作加强团队间的协作与沟通,确保战略共识落地,激发团队的执行力与创造力。

从战略思维到执行落地:构建企业增长的新引擎 在快速变化的商业环境中,企业需具备精准的战略思维与高效的执行能力。课程聚焦于战略制定、市场分析、执行闭环三大核心模块,通过实践案例与工具,帮助企业构建一套完整的战略落地体系,实现持续的业务增长。

获取课程大纲内训课程定制

九个关键点,助力战略高效落地

通过系统性的分析与实践,帮助企业明确战略落地的关键因素,确保企业在复杂的市场环境中实现稳定增长。
  • 战略级思考

    引导管理者进行战略级思考,确保决策过程中的深度与广度,提升战略质量。
  • 决策痛点

    识别并解决战略落地中的常见痛点,帮助企业快速调整策略,适应市场变化。
  • 战略共识

    通过有效的沟通与协作,形成团队的战略共识,确保每个成员朝着共同目标努力。
  • 行动地图

    构建战略落地的全景行动地图,清晰呈现各项战略目标与执行路径。
  • 高质量决策

    掌握高质量决策的关键要素,确保战略决策过程中的科学性与合理性。
  • 环境扫描

    进行环境扫描,及时识别外部市场变化,调整战略方向与重点。
  • 数据驱动

    运用数据分析指导业务运营,提升决策的准确性与时效性。
  • 战略复盘

    通过战略复盘,分析执行效果,及时调整战略方案,确保持续优化。
  • 团队能力提升

    提升团队能力与执行力,确保战略目标的高效实现与持续推进。

掌握战略落地的核心能力,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将获得战略思维、市场分析、执行闭环等多项核心能力,为企业的持续增长与发展奠定坚实基础。
  • 精准决策

    学会如何在复杂环境中进行精准决策,提升企业的市场反应速度。
  • 市场洞察

    掌握市场洞察工具,帮助企业及时把握市场机会与变化。
  • 执行力提升

    通过实际案例与工具应用,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 团队协作

    加强团队间的协作与沟通,确保团队在执行过程中的高效配合。
  • 系统思考

    培养系统思考能力,帮助管理者全面理解企业战略与运营的关系。
  • 复盘能力

    学会如何进行战略复盘,及时总结经验与教训,推动企业持续优化。
  • 创新意识

    提升团队的创新意识,在战略执行中不断探索新的解决方案与机会。
  • 风险管理

    掌握风险管理工具,及时识别与应对潜在风险,确保企业稳健运营。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,确保战略执行过程中的有效引导与团队激励。

解决企业战略落地的核心问题,提升运营效果

通过系统的分析与实践,帮助企业识别并解决战略落地过程中的核心问题,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,消除战略模糊带来的不确定性与风险。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,确保决策能够有效落地。
  • 市场判断失误

    通过市场分析工具,降低市场判断失误的风险,确保企业决策的科学性。
  • 团队分歧

    识别并消除团队内部的分歧,形成战略共识,确保协同推进。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保战略执行过程中资源的有效利用与分配。
  • 决策效率低

    提升决策效率,确保在快速变化的市场中能够及时做出反应。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实践,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 战略复盘缺失

    通过战略复盘分析,及时总结经验与教训,推动企业持续优化与创新。

相关推荐

大家在看