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周建华:管理干部培训|提升团队执行力,破解管理难题,助力企业成长

在快速变化的商业环境中,管理干部面临着目标不明确、执行力不足、沟通障碍等多重挑战。通过系统化的管理方法与实战案例,帮助企业管理者掌握团队管理、目标设定与跨部门协同的有效策略。以MTP综合管理技能为核心,推动企业在复杂环境中实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助管理者明确自身角色,掌握科学的管理方法,提升自我认知能力,增强管理信心。
  • 团队赋能通过GROW模型,推动团队成员参与目标设定,提升团队的整体绩效。
  • 激励机制设计针对性激励措施,满足新生代员工的需求,激发团队的内在动力与创造力。
  • 沟通协调掌握高效的沟通技巧,化解沟通障碍,提升跨部门间的协同效率。
  • 执行力通过引领性行为管理与目标管理,确保战略落地与执行到位,实现预期成果。

破解管理难题,提升团队绩效的系统性方法 从管理者自我认知到团队激励,本课程通过六大模块深度剖析管理干部在实际工作中遇到的挑战,提供切实可行的解决方案。通过科学的方法与人性化的管理策略,帮助管理者有效提升团队执行力与协同作战能力。

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全方位提升管理干部能力,推动企业高效运营

通过九个重点模块,帮助管理干部系统提升自我认知、团队管理、沟通协调及执行力等核心能力,助力企业在复杂环境中稳健前行。每个模块都围绕实际管理问题,提供实用的解决方案与工具,确保学员能够在工作中灵活应用。
  • 管理内涵

    深入讲解管理的基本内涵,帮助学员理解并应用管理的核心理念,提升管理的有效性。
  • 科学管理

    掌握科学的管理方法,运用数据与事实分析做出有效决策,提升管理的精准度。
  • 尊重人性

    强调尊重人性的管理理念,帮助学员建立和谐的团队氛围,提升员工满意度。
  • GROW模型

    通过GROW模型教导管理者如何有效赋能下属,帮助他们设定明确的绩效目标。
  • 激励设计

    探讨如何通过多样化的激励方式,满足团队与新生代员工的需求,激发团队潜力。
  • 目标管理

    学习如何识别滞后性指标与引领性行为,确保团队目标的有效管理与执行。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通方法,特别是U型沟通技巧,化解团队内部冲突,提升沟通效率。
  • 协同能力

    通过管理者的格局观与跨部门协同方法,推动企业内部高效协作,提升整体运营效率。
  • 情景演练

    通过角色扮演与情景模拟,增强学员的实战能力,使其更好地应对实际管理挑战。

提升管理干部的执行力与沟通能力

通过系统的学习,管理干部将掌握关键的管理技能与实用的工具,能够更有效地带领团队推进目标,实现企业的长远发展。
  • 自我认知

    提升自我认知能力,明确自身在团队中的角色与责任,增强管理信心。
  • 团队赋能

    掌握赋能下属的有效策略,提升团队的整体执行力与创造力。
  • 激励技巧

    学会设计针对性的激励措施,提升团队士气,满足新生代员工的需求。
  • 沟通能力

    通过学习高效沟通技巧,减少沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保战略目标的有效落实。
  • 执行力

    建立有效的执行力管理机制,确保团队目标的达成。
  • 团队管理

    通过科学的方法与人性化的管理,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 协同能力

    学会跨部门协同的方法,提升组织的整体运营效率。
  • 实战演练

    通过情景模拟提升实战应对能力,使学员在实际工作中游刃有余。

系统化解决管理中的常见问题

通过科学的管理方法与人性化的管理策略,帮助企业解决日常管理中的诸多难题,提升管理效率与团队绩效。
  • 目标不明确

    通过目标管理技巧,帮助团队明确目标,提升执行力与效率。
  • 执行力不足

    学习引领性行为管理,确保团队的执行力得到有效提升。
  • 沟通障碍

    掌握高效沟通技巧,化解团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 团队士气低

    通过设计激励机制,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 管理流程不顺

    优化管理流程,运用科学的方法提升管理效率与效果。
  • 情绪失控

    通过自我认知与沟通技巧,帮助管理者有效处理情绪问题。
  • 反复发生的问题

    通过系统分析问题根源,制定有效解决方案,减少问题的反复发生。
  • 协同不足

    通过跨部门协同培训,提升组织内部的协作与配合。
  • 激励无效

    设计多样化的激励方式,确保激励措施的有效性与针对性。

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