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周建华:企业创新课程|打破思维壁垒,驱动企业持续成长的创新之道

在快速变化的市场中,企业面临着创新乏力、团队协作不足等挑战。通过系统化的创新思维与技术进化模型,帮助组织深入理解并有效解决问题,推动团队和企业的双重成长。课程结合案例分析与实践演练,确保学员能在真实场景中灵活运用创新工具,形成持续的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 创新思维理解创新思维的结构与方法,掌握如何在复杂环境中灵活运用,以驱动团队与企业的成长。
  • 技术进化学习技术系统的进化法则,通过解决技术矛盾和物理矛盾,推动企业技术创新与发展。
  • 六顶思考帽掌握六顶思考帽的应用,通过多维度分析与思考,激发团队创造力,提升决策效率。
  • 物场分析运用物场分析方法,提升企业的生产力,解决生产过程中的质量和效率问题。
  • 团队协作通过情景演练与小组讨论,增强团队协作意识,打破信息孤岛,提高工作效率。

创新思维驱动企业突破,构建高效成长机制 通过系统化的创新理论和实践方法,帮助企业识别并打破思维障碍,实现团队与管理者的共同成长。课程涵盖创新思维方法、技术系统进化法则及六顶思考帽工具,做到从理论到实践的全面掌握。

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战略思维与执行的全面融合,推动企业持续增长

通过九个关键模块的学习,帮助企业打通从战略到执行的完整链条,确保创新思维能够有效转化为实际成果。
  • 创新意识培养

    通过对创新的深刻理解,激发团队的创新意识,打破传统思维模式。
  • 技术系统生命周期

    掌握技术系统的生命周期和S曲线,识别技术发展的关键节点与变革机会。
  • 矛盾矩阵应用

    学习如何使用矛盾矩阵分析技术矛盾,推动技术与产品的创新升级。
  • 思维帽应用

    通过六顶思考帽,培养团队在决策时的多角度思维,提升问题解决能力。
  • 物场模型理解

    理解物场模型,分析外部与内部环境对创新的影响,提升生产与管理效率。
  • 机制创新

    探索团队机制创新的方法,推动组织内部的有效协作与高效执行。
  • 技术法则掌握

    深入了解技术进化的八大法则,指导企业在技术领域的持续创新。
  • 情景演练反馈

    通过情景演练与案例分析,帮助学员及时反馈学习效果,巩固知识点。
  • 创新实践

    结合理论与实践,推动学员在实际工作中应用所学,形成有效的创新实践。

掌握创新工具,提升企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,提升学员在创新思维与技术应用方面的能力,使其能够在企业内快速推动创新项目的落地与实施。
  • 创新思维方法

    掌握创新思维的基本方法,能灵活运用于实际工作,提高团队的创新能力。
  • 团队协作技巧

    通过小组研讨与互动,提升团队协作能力,打破部门间的信息孤岛。
  • 技术分析能力

    具备对技术系统的分析及评估能力,能够识别并解决技术问题。
  • 决策优化能力

    运用六顶思考帽,提升决策过程中的系统思维与风险控制能力。
  • 问题解决能力

    通过物场分析法,提升对生产与管理问题的解决能力,增强企业的灵活应变能力。
  • 创新实践经验

    在实践中积累创新经验,能够在项目中灵活运用所学知识。
  • 资源分析能力

    掌握资源分析方法,优化资源配置,提升企业运营效率。
  • 市场洞察能力

    学会通过创新思维洞察市场变化,及时调整企业战略。
  • 战略落地能力

    能够将创新战略有效落地,推动企业实现可持续增长。

突破创新瓶颈,实现企业持续增长

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在创新过程中遇到的各类问题,确保创新能够有效落地。
  • 思维障碍

    识别并打破团队内部的思维障碍,激发创新潜力,提高团队的创造性思维能力。
  • 创新能力不足

    通过系统培训与实践,增强团队的创新能力,使其能够主动识别并解决问题。
  • 资源配置不当

    掌握资源分析与配置的方法,优化资源使用效率,提升项目实施效果。
  • 技术瓶颈

    通过技术系统进化法则,帮助企业识别并突破技术瓶颈,实现技术创新与发展。
  • 决策失误

    借助六顶思考帽,提升团队的决策能力,降低决策失误的风险。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与情景演练,增强团队协作,提升执行力与效率。
  • 市场适应性差

    学习市场洞察与创新思维,提升企业对市场变化的敏感度与适应能力。
  • 实施障碍

    识别战略实施过程中的障碍,提供解决方案,确保战略顺利落地。
  • 创新持续性不足

    建立持续的创新机制与文化,确保企业在竞争中保持持续的创新能力。

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