课程ID:40401

周建华:教练式领导力|激发团队潜能,转变管理思维,助力持续高效增长

在信息化数字时代,企业需要从传统管理模式转变为以教练式领导力为核心的新管理方式。通过系统的教练技术,帮助企业管理者激发团队潜能、提升员工幸福感,进而实现目标导向和绩效提升。适用于希望提升团队执行力和市场竞争力的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力以教练为核心的管理理念,强调通过引导和支持来激发团队的潜能,从而提升组织的整体效能。
  • 有效沟通在管理过程中,善用倾听、提问和反馈技巧,建立开放的沟通渠道,增强团队协作与信任感。
  • 目标导向通过设定明确的目标和绩效标准,引导团队成员聚焦于结果,推动组织的持续发展与突破。
  • 团队激励设计针对性的激励机制,结合内外在激励手段,提升团队的积极性和创造力,促进团队的凝聚力。
  • 授权与辅导通过科学的授权流程与辅导技巧,提升团队成员的责任感与自我驱动力,实现高效执行与成果达成。

教练式领导力的全新探索 这一课程通过教练式领导力的理念与实践,帮助企业管理者理解并掌握如何在新生代员工中激发潜力,建立高效的沟通与反馈机制,实现团队的共同成长。

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教练式领导力的关键要素

通过深入分析教练式领导力的内涵与实践,帮助企业管理者掌握转型所需的核心能力,构建高效的团队管理体系。
  • 拥抱新生代

    理解信息化时代新生代员工的特征与需求,调整管理方式以适应这一变化。
  • 教练特征

    掌握教练式领导力的四大特征,关注成果导向与成就他人,提升团队执行力。
  • 沟通技巧

    学习有效的倾听与反馈技巧,提升与团队成员的沟通质量,增强信任感。
  • GROW模型

    运用GROW教练模型,系统性地推动目标设定与达成,提升团队的目标导向能力。
  • 团队激励

    了解如何通过设计激励机制,增强团队的工作动力与创造力,促进团队协作。
  • 授权流程

    掌握工作授权与辅导的流程,提升团队成员的自我管理能力与责任感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队的工作状态与方向,确保目标达成。
  • 持续改进

    通过教练技术的持续应用,推动个人与团队的不断改进与提升,形成良性循环。
  • 实操演练

    通过情景模拟与角色扮演,提升学员的实战能力,确保所学知识能有效落地。

提升管理者的教练能力

通过系统学习与实践,帮助企业管理者掌握教练式领导力的实用技能,提升团队的整体表现与凝聚力。
  • 教练技术

    掌握教练关键听、说、问、答技术,提升沟通与辅导能力。
  • 团队辅导

    学习如何辅导团队达成业绩,运用有效的管理技术提升团队执行力。
  • 授权技巧

    掌握教练技术中的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 沟通方式

    理解并运用不同的沟通方式,增强团队协作与信任。
  • 激励策略

    设计有效的激励策略,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 目标设定

    学会设定清晰的目标与绩效标准,引导团队聚焦于成果。
  • 反馈能力

    提升反馈能力,通过有效的反馈促进团队的成长与发展。
  • 实践演练

    通过实操演练,确保所学知识能够在实际工作中灵活应用。
  • 持续提升

    建立持续改进的思维,推动个人与团队的不断成长与提升。

解决企业管理中的核心难题

通过教练式领导力的培训,针对企业在管理中遇到的挑战,提供系统性的解决方案,助力企业高效增长。
  • 员工管理难题

    针对传统管理方式失效的问题,通过教练式领导力激发员工的主动性与创造力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升团队协作与信任。
  • 绩效提升

    通过设定明确目标与有效反馈机制,提升团队绩效与执行力。
  • 激励不足

    设计有效的激励策略,解决员工积极性不足的问题,增强团队凝聚力。
  • 授权困难

    掌握授权与辅导的技巧,提升团队成员的自我管理能力。
  • 团队协作不力

    通过教练式领导力提升团队的协作能力,增强整体效率。
  • 目标不明确

    帮助团队设定清晰的目标与绩效标准,确保方向的准确性。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中的及时调整与改进。
  • 持续改进缺失

    通过教练技术推动个人与团队的持续改进,形成良性循环。

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