课程ID:40364

李远亮:情境领导力|提升管理者影响力,打造高效团队的关键能力

面对日益复杂的市场环境,企业中层管理者亟需掌握灵活的领导方式,以适应不同情境。此课程通过系统传授情境领导力的核心理念,帮助管理者实现角色转变,从命令者变为合作伙伴与教练,提升员工的准备度与团队的整体效能。以实践为导向,结合案例分析与互动学习,帮助管理者在瞬息万变的市场中保持竞争力。

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曹大嘴老师
  • 情境适应掌握在不同情境下灵活调整领导风格的能力,提升管理效能,确保团队目标的实现。
  • 影响力提升学习如何通过有效沟通与信任建立,增强管理者的个人影响力,促进团队协作与执行。
  • 员工准备度明确识别员工的能力与意愿,提升其准备度,从而提高整体团队的执行效率。
  • 团队建设通过情境领导力的应用,创建和谐的团队氛围,尊重差异,发挥各成员的优势。
  • 实战演练结合案例分析与角色扮演,提升学员的实际操作能力,确保理论与实践的有效结合。

情境领导力的核心要素:灵活应对、有效管理 通过深入剖析情境领导力的五大核心模块,帮助管理者掌握适应不同团队状态的领导技能,提升影响力与执行力。课程不仅关注理论,更重视实战应用,确保学员在完成培训后能够立刻将所学知识应用于工作中,带领团队实现持续的增长与发展。

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九大要素,全面提升团队领导力

通过对团队领导力中九个关键要素的深入分析与实战训练,帮助中层管理者从理论到实践,全面提升其在团队管理中的能力和信心。这些要素将帮助企业在复杂多变的市场中稳健前行。
  • 团队领导力基础

    理解传统与新型领导力的区别,掌握团队发展的不同阶段及关键点。
  • 领导与管理的区别

    深入分析领导与管理的不同聚焦点,明确高效领导者的特征与能力要求。
  • 情境领导模型

    学习如何运用情境领导模型,根据员工的准备度灵活调整领导风格,优化领导效果。
  • 员工分类与成长

    掌握员工分类与成长阶段的识别,以针对性的方法提高团队整体绩效。
  • 管理者自我更新

    学习如何识别自身的准备度与负面情绪,进行自我调整与提升。
  • 影响力评估

    通过自我测评与反馈,了解自身影响力,找到提升的切入点。
  • 突发情况处理

    掌握如何在突发情况下灵活切换领导风格,有效管理团队动态。
  • 团队复盘

    通过复盘总结,提升团队成员的自我反思能力,持续优化团队绩效。
  • 实战演练

    结合真实场景与案例,进行角色扮演与情境模拟,确保理论知识的有效应用。

掌握情境领导力,提升企业管理能力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握情境领导力的核心理念和应用技巧,提升自身在团队管理中的能力与自信。培训将赋能管理者更好地适应变化、激励团队,实现企业目标。
  • 灵活应对

    学会在多变环境中灵活应对,调整领导方式以适应团队需求。
  • 增强影响力

    提升个人影响力,通过有效沟通与信任建立,促进团队合作。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,能够从整体上把握团队与组织的运作。
  • 提升团队执行力

    通过识别员工准备度,匹配合适的领导风格,提升团队的整体执行力。
  • 有效管理情绪

    学习如何识别与管理自身及他人的情绪,维护团队的正向氛围。
  • 优化团队结构

    通过团队复盘与总结,优化团队结构与流程,提高整体绩效。
  • 应对挑战

    增强应对挑战的能力,处理突发问题时能够快速做出有效反应。
  • 培养教练型领导

    掌握教练式领导的技能,促进团队成员的成长与发展。
  • 建立信任关系

    通过有效的互动与沟通,建立良好的团队信任关系,提升团队凝聚力。

解决管理难题,提升团队效能

通过情境领导力培训,企业能够有效解决多种管理难题,提升团队效能和整体执行力。通过对团队管理的系统思考与实战演练,帮助企业形成可持续的竞争优势。
  • 领导风格单一

    帮助管理者识别并调整过于单一的领导风格,从而更好地适应团队的多样性与复杂性。
  • 团队协作不畅

    通过提升影响力与建立信任关系,解决团队内部协作不畅的问题,提升整体效能。
  • 员工积极性不足

    学习如何激励员工,提升其工作积极性与主动性,营造良好的工作氛围。
  • 管理者自我认知不足

    通过自我评估与反思,帮助管理者更清晰地认识自身的优缺点,提升自我管理能力。
  • 应对复杂局面

    通过实践演练,提升管理者在复杂局面中的应对能力,快速做出决策与调整。
  • 团队绩效不佳

    通过识别员工准备度与匹配合适领导行为,提升团队整体绩效与执行力。
  • 突发事件处理

    帮助管理者掌握处理突发事件的能力,确保团队在危机中保持稳定。
  • 员工关系紧张

    通过情境领导力的应用,解决员工关系紧张的问题,促进团队的和谐发展。
  • 缺乏明确方向

    通过系统思维与战略规划,帮助团队建立明确的工作方向与目标。

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