课程ID:34972

高飞:管理技能提升|助力新晋管理者快速转型,提升组织效能

在当今快速变化的商业环境中,新晋管理者面临着角色转变的挑战。通过情境管理原理与实战演练,帮助管理者快速掌握角色定位与工作方法,提升管理效能。课程采用生动的高尔夫球形式,让学员在具体情境中学习,增强实用技能,确保其在组织中发挥更大价值。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助新晋管理者清晰认知自己的管理角色,明确职责与目标,从而提升管理效能。
  • 情境领导力运用情境领导力公式,分析与解决实际管理问题,提高针对性的决策能力。
  • 任务管理学习如何合理分配任务,制定清晰的目标与计划,确保团队高效运作。
  • 冲突处理掌握基本冲突管理原则,学会在团队中有效处理争议,维护和谐的工作氛围。
  • 激励与授权通过实战演练,提升激励团队士气与有效授权的能力,增强团队凝聚力与执行力。

管理者成长快车道:从情境学习到实战应用 通过情境领导力与高尔夫模拟,帮助新晋管理者在面对管理问题时,快速理解角色定位与工作方法。课程内容涵盖九种管理技能,从新官上任到任务安排,每个环节都紧密结合实际管理挑战,确保学员能在实践中灵活运用所学知识。

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九大关键环节,打造新晋管理者的核心能力

课程通过九个具体的管理情境,帮助新晋管理者逐步掌握从角色适应到实际操作的全流程。每个环节都针对实际管理中的常见问题,提供切实可行的解决方案,确保学员在日常工作中能够游刃有余。
  • 情境高尔夫

    通过有趣的高尔夫球形式,引导学员深入情境,提升学习参与感与实际应用能力。
  • 管理风格

    帮助学员认识并评估自己的管理风格,找到适合自己的领导方式,提升管理效果。
  • 任务分配

    学习如何根据团队成员的特点合理分配任务,确保目标达成与团队协同。
  • 冲突解决

    掌握有效的冲突解决策略,培养良好的沟通能力,促进团队合作。
  • 辅导技巧

    通过实战演练,提升辅导下属的能力,帮助他们快速成长与发展。
  • 晋升管理

    理解晋升申请的处理流程与原则,合理决策,维护团队士气。
  • 离职管理

    掌握离职管理的方法,减少员工流失影响,维护团队稳定性。
  • 激励方案

    学习设计激励方案,提升团队士气,增强员工对工作的热情。
  • 情境领导

    通过情境领导力公式,帮助学员灵活应对不同管理场景,提升领导效果。

掌握高效管理技能,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,学员将获得实用的管理技能与工具,能够有效提升团队的执行力与工作效率。课程内容设计紧密结合实际管理挑战,确保学员能在真实工作场景中得心应手。
  • 角色认知

    深入理解管理者的角色与责任,提升在团队中的影响力。
  • 决策能力

    通过情境分析,提高在复杂环境中快速做出有效决策的能力。
  • 任务管理

    掌握科学的任务分配与计划制定方法,确保团队目标的高效达成。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通策略,提升与团队成员的互动与合作。
  • 辅导能力

    掌握辅导下属的技巧,帮助他们在工作中不断成长。
  • 激励方法

    设计并实施有效的激励措施,提升团队士气与工作热情。
  • 冲突管理

    学习处理冲突的技巧,维护团队和谐,促进合作。
  • 授权管理

    通过有效授权,提升团队自主性与执行力。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的标准与方法,提升管理效果。

解决管理难题,提升组织效能

为企业提供切实可行的管理解决方案,帮助新晋管理者应对各类管理挑战,提升组织的整体效能。通过情境演练与案例分析,确保学员能在实际工作中找到有效的解决路径。
  • 角色定位不清

    帮助新晋管理者明确职责与角色,提升工作效率,减少管理混乱。
  • 决策困难

    通过情境领导力工具,提升在复杂局面中的快速决策能力。
  • 任务安排混乱

    学习科学的任务分配方法,确保团队目标的高效达成。
  • 团队士气低落

    掌握激励与辅导技巧,提升团队凝聚力与工作积极性。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理策略,促进团队和谐与合作。
  • 员工流失

    掌握离职管理的方法,减少员工流失对团队的影响。
  • 晋升管理不当

    理解晋升管理的原则,合理处理员工晋升申请,维护团队稳定。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,改善团队内部信息流通,增强协作效率。
  • 执行力不足

    通过有效的授权与激励,提升团队的执行力与责任感。

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