课程ID:40337

李远亮:管理内训|提升管理能力,打造高效团队与业绩增长

以斯帝芬·罗宾斯的管理学经典为基础,结合500强企业高管的实战经验,系统传授管理者在VUCA时代应对挑战的核心技能,帮助企业提升管理水平,从而实现组织目标与团队效能的双重提升。适合中层管理人员及未接受过系统管理训练的管理者,助力打造高效团队与卓越业绩。

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曹大嘴老师
  • 管理目的明确管理的最终目标,帮助组织高效达成既定战略目标,提升团队凝聚力与执行力。
  • VUCA挑战深入理解VUCA时代的综合挑战,培养适应变化的敏捷管理能力,提升应对复杂局面的策略思维。
  • 计划职能掌握科学的计划制定与执行方法,通过目标分解与反馈机制,确保组织运作的有序与高效。
  • 组织设计学习有效的组织结构与人力资源管理,优化团队配置,提升组织适应力与竞争力。
  • 领导力培养高效沟通与激励技巧,提升管理者的领导能力,增强团队的工作热情与创造力。

管理能力提升的关键要素 通过科学管理理论与实践结合,帮助企业管理者掌握现代管理的核心概念与实用技能,构建高效的团队运作体系。

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管理精髓:战略与执行的无缝连接

通过九个关键要素,帮助管理者全面理解现代管理的精髓与实践,提升战略思维和执行能力。
  • 管理的目的

    理解管理的核心使命是实现组织目标,促进团队协作与效率提升。
  • 管理者角色

    明确管理者在不同层级的责任与角色,提升上下沟通与团队影响力。
  • 现代管理挑战

    识别并应对VUCA时代的多样性与变化,为组织的可持续发展制定有效策略。
  • 科学决策

    运用数据分析与战略思维,优化决策过程,提升管理的科学性与合理性。
  • 人力资源管理

    掌握人力资源的吸引、发展与保留策略,构建高效团队与企业文化。
  • 团队管理

    通过有效的团队管理方法,提升团队的合作精神与整体绩效。
  • 有效沟通

    增强沟通技巧,改善上下级之间的信息流通与理解,促进团队协作。
  • 员工激励

    运用激励理论,设计适合团队和个体的激励机制,提升员工的积极性与创造性。
  • 控制与反馈

    建立科学的控制机制,确保计划的执行与目标的达成,通过反馈不断优化管理过程。

掌握现代管理技能,提升组织效能

通过系统的学习,管理者将具备应对复杂环境的能力,提升团队执行力与整体绩效。
  • 管理理论

    深入理解现代管理学的核心理论与概念,打下坚实的管理基础。
  • 目标制定

    学会科学合理地制定目标,确保团队目标与组织战略的一致性。
  • 团队领导

    提升团队领导能力,掌握有效激励与沟通技巧,增强团队的凝聚力。
  • 应对变化

    培养灵活应对变化的能力,提升管理者在VUCA环境中的决策与执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的工具与方法,通过科学的控制与反馈机制,实现目标的有效达成。
  • 人际沟通

    提升人际沟通能力,优化团队内部的信息流通,减少沟通障碍。
  • 组织设计

    理解组织设计的基本原则,提升组织的适应能力与效率。
  • 战略执行

    通过有效的执行策略,实现战略目标的落地与执行。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,确保管理实践与市场环境的动态适应。

解决管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在管理实践中面临的主要问题,推动组织的持续改进与发展。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内外沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 缺乏目标

    帮助组织明确战略目标,确保团队的努力方向与组织愿景一致。
  • 执行力不足

    通过科学的方法提升团队的执行力,确保战略目标的落地与实现。
  • 人力资源问题

    优化人力资源管理流程,解决招聘、培养与留住人才的难题。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队管理策略,提升团队协作的效率与效果。
  • 应对变化能力弱

    增强组织应对市场变化与挑战的能力,提升管理者的战略思维。
  • 绩效难以评估

    建立科学的绩效评估体系,确保对团队与个体的贡献进行合理评价。
  • 激励机制缺失

    设计合适的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 管理知识不足

    通过系统的学习,提升管理者的专业知识与技能,增强管理能力。

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