课程ID:34901

吴永彬:行动学习|提升团队创新能力,解决管理难题的有效方法

通过行动学习方法,帮助企业打造高效团队,提升管理者解决问题的能力,激发员工创造力与团队协作,进而提升企业整体绩效与竞争力。以实践为导向,聚焦于真实问题的解决,培养企业管理者应对复杂环境的能力。

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曹大嘴老师
  • 问题分析通过深入分析问题的本质,帮助管理者识别和界定问题,从而制定有效的解决方案,提升决策质量。
  • 团队共创鼓励团队成员积极参与,利用集体智慧形成共识,共同解决问题,促进团队合作与凝聚力的提升。
  • 决策优化应用多种决策工具,帮助管理者评估方案的优劣,确保所采取的行动具备科学性和可行性。
  • 创新思维通过实践中的反思与学习,培养学员的创新管理思维,激发问题解决中的创造力。
  • 执行落地强调行动计划的制定与落实,确保团队能够有效实施解决方案,实现预期目标。

行动学习的全景探索:解决问题与创新管理 涵盖问题分析、团队共创、决策优化等内容,旨在通过系统化思维与实践相结合的方法提升企业的管理效能。

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系统化解决问题的实战框架

通过九个重点内容的深入探讨,构建全面的行动学习框架,帮助企业从根本上提升解决问题的能力与效率。
  • 时代特征分析

    理解VUCA、RUPT、BANI时代的特征,帮助管理者适应快速变化的商业环境,提升应对复杂问题的能力。
  • 问题的定义与分类

    明确问题的定义及其分类,帮助学员从不同维度理解和分析问题,为后续的解决方案打下基础。
  • 赋能团队共识

    通过共创与协作,提升团队的共识与向心力,确保团队在解决问题时保持一致性与高效性。
  • 现状分析与原因探寻

    运用工具如5WHY和SWOT,深入剖析问题的根本原因,为制定有效的解决方案提供依据。
  • 行动计划的制定

    通过团队共创与结构化讨论,产出切实可行的行动计划,确保有效的问题解决。
  • 评估与反馈机制

    建立评估与反馈机制,确保行动计划的实施能够得到及时的调整与优化。
  • 创新管理工具运用

    学习并运用六顶思考帽等创新管理工具,提升团队的决策能力与创新思维。
  • 团队建设与执行力提升

    通过实践与反思,提升团队的执行力,确保策略与行动的一致性。
  • 持续学习与改进

    鼓励团队在解决问题的过程中不断学习与改进,形成持续优化的管理文化。

掌握行动学习,提升团队管理能力

通过系统学习,学员将掌握行动学习的核心技巧与方法,能够在实际工作中有效解决问题,提升团队的创新能力与执行力。
  • 问题识别能力

    提高识别和界定问题的能力,帮助团队在复杂环境中快速找到问题核心。
  • 团队协作技巧

    掌握团队共创方法,提升团队成员之间的沟通与协作能力,形成良好的团队氛围。
  • 创新思维培养

    通过实践中的反思与学习,培养学员的创新思维,提升问题解决的创造性。
  • 决策能力提升

    运用系统化的决策工具,提高决策的科学性和有效性,减少决策风险。
  • 执行力强化

    明确行动计划的执行路径,确保团队能够有效落实解决方案,实现目标。
  • 持续改进思维

    培养持续学习与改进的意识,推动团队在实践中不断优化工作方式。
  • 沟通能力提升

    通过小组讨论与实践演练,提高学员的沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 风险控制能力

    学习如何识别和控制风险,提升决策的安全性,为企业创造更稳定的运营环境。
  • 组织绩效提升

    通过有效的行动学习方法,提升团队的整体绩效,实现高质量的业务增长。

应对企业挑战,提升管理效能

通过行动学习方法,帮助企业有效解决管理中的各种问题,增强团队的协作力与创新能力。
  • 战略执行障碍

    通过系统化的行动学习,识别和消除战略执行中的障碍,确保战略目标的达成。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,提升成员之间的理解与信任,促进协作。
  • 问题分析能力不足

    提高团队分析问题的能力,帮助管理者迅速找到问题的根源并制定解决方案。
  • 创新能力缺乏

    通过行动学习激发团队的创新思维,培养解决问题时的创造力与灵活性。
  • 执行力不足

    强化团队的执行能力,确保行动计划的有效落实,提升工作效率。
  • 风险识别与控制不足

    增强团队对风险的敏感度,提升风险识别与管理能力,为决策提供保障。
  • 员工参与度低

    通过共创与协作,提升员工对团队目标的参与感与责任感,激发内在动机。
  • 决策效率低

    运用系统化工具,提升决策的效率与科学性,确保管理层快速响应市场变化。
  • 绩效提升困难

    通过有效的行动学习方法,帮助企业在实际工作中实现绩效的提升与持续改进。

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