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翟红亮:中层管理课程|掌握转型关键,提升战略思维与执行力

在快速变化的商业环境中,中层管理者面临着巨大的挑战和机遇。通过系统化的培训,帮助管理者从技术导向转型为以客户为中心的领导者,提升组织协作与文化建设能力。课程涵盖角色认知、关键思维模式以及实用工具,助力企业中层干部实现高效管理与卓越执行。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员重新定义中层管理者的角色,从执行者转变为战略引导者,提升对组织目标的理解与执行力。
  • 关键思维模式培养项目化思维、设计思维和结构化思维,使管理者在复杂环境中迅速识别问题并提出有效解决方案。
  • 实用工具导入一系列落地的管理工具,如OKR、逻辑树等,帮助学员在实际工作中进行有效的目标设定和问题分析。
  • 组织文化强调团队氛围和文化传承的重要性,推动中层管理者在团队建设中扮演积极的角色,提升团队的创造力和凝聚力。
  • 持续学习构建中层干部的知识能力地图,鼓励学员持续学习与自我训练,实现个人与组织的共同成长。

转型关键:中层管理者的成长与发展 课程围绕中层管理者在角色转型中需要掌握的核心能力展开,帮助学员理解和应对技术与管理之间的转变,构建全面的管理能力与工具应用体系。

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九大重点,助力中层管理者全面转型

通过深度剖析中层管理者面临的核心挑战,课程聚焦于九个关键领域,帮助学员打通思维与执行的链条,确保管理转型的有效实施。
  • 七宗罪

    总结中层管理者常见的管理问题,通过案例引导学员共鸣,激发学习兴趣,增强对转型必要性的理解。
  • 三大转变

    深入分析中层管理者从技术导向到客户导向的转型过程,帮助学员理解转变的重要性和实施路径。
  • 信念-思维-技巧模型

    构建中层管理者在转型过程中所需的信念、思维模式与工具技巧,帮助学员形成完整的管理思想体系。
  • 项目化思维

    培养学员厘清目标、设计方案、执行管理的能力,提升整体项目管理水平。
  • 设计思维

    帮助学员理解问题、提出创意解决方案,并通过反复验证来提升方案的有效性。
  • 结构化思维

    教授学员如何对事务进行结构化分析,提升逻辑思维能力和工作效率。
  • 工具导入与训练

    通过分组演练与案例分析,让学员掌握实用的管理工具,提升执行能力。
  • 复盘与反思

    强调复盘的重要性,培养学员在项目结束后总结经验教训的能力。
  • 持续学习与发展

    鼓励学员不断更新知识,提升自身能力,以适应快速变化的市场环境。

掌握管理核心,提升战略执行力

通过系统的训练与实践,学员将能够掌握中层管理所需的核心能力,提升团队的协作与执行效果,实现个人与组织的双重成长。
  • 角色认知提升

    清晰理解中层管理者的职责与角色,增强对组织战略的把握能力。
  • 思维模式转变

    培养项目化、设计化和结构化的思维,提升解决复杂问题的能力。
  • 实用工具掌握

    熟练掌握OKR、逻辑树等工具,提升目标设定与问题分析的实战能力。
  • 团队文化构建

    强化团队建设能力,营造积极向上的组织文化,提升团队凝聚力。
  • 沟通与协调能力

    提高在关键会议中的沟通与协调能力,确保信息的准确传达与任务的有效执行。
  • 时间管理技巧

    掌握时间管理的方法,提升日常工作的效率与效果。
  • 问题复盘能力

    增强对项目的复盘与反思能力,以实现持续改进与学习。
  • 自我学习能力

    建立持续学习的意识,促进个人能力的不断提升与发展。
  • 战略执行能力

    掌握从战略制定到执行落地的全流程,确保战略目标的实现。

解锁管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与工具应用,帮助企业解决中层管理中的常见问题,提升整体管理效能,实现持续发展。
  • 角色模糊

    解决中层管理者角色不清的问题,明确职责与目标,提升管理效果。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通与协作,增强信息流通与反馈机制,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    通过OKR等工具,帮助中层管理者设定清晰的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 执行力不足

    提升中层管理者的执行能力,通过实用工具与训练,确保战略落地。
  • 团队氛围差

    改善团队文化与氛围,营造积极向上的工作环境,增强团队凝聚力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者能及时获得信息与建议,促进改进。
  • 持续学习不足

    推动中层管理者的持续学习与自我提升,增强其应对变化的能力。
  • 创新能力不足

    通过设计思维等方法,提升团队的创新能力,推动业务的持续发展。
  • 管理工具缺乏

    通过培训引入实用的管理工具,帮助管理者解决实际工作中的问题,提高效率。

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