课程ID:40939

廉发强:管理者课程|提升组织绩效,打破管理瓶颈的实战指南

在当今复杂的商业环境中,管理者必须具备敏捷应变能力与卓越的团队领导力。本课程通过系统方法论与实效工具,帮助管理者从业务能手迅速转型为高效团队领导者,破解团队执行力不足、沟通不畅等管理难题,助力企业实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入理解管理者的职能角色与团队角色,帮助管理者有效转型,赢得团队信任与支持。
  • 目标计划制定掌握SMART原则与4W2H六要素,制定清晰高效的管理目标与行动计划,确保团队朝着共同目标前进。
  • 团队资源优化通过时间管理认知与4D法则,优化团队内人、财、物、时的配置,提高资源利用效率。
  • 工作授权管理学习工作授权的四个维度与六个步骤,提升团队成员的责任感与主动性,推动团队自我管理。
  • 绩效管理与反馈运用BOOST原则与AID-O结构,进行高效的员工绩效反馈,促进团队积极性与行为改善。

从业务能手到团队领导的转型之路 课程围绕管理者角色认知与转换、科学管事与艺术理人两大模块,帮助学员掌握高效目标制定、团队资源优化、工作授权及绩效管理等关键技能。通过实战案例与工具应用,学员将建立系统的管理思维与行动能力,推动团队绩效的提升。

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九大核心要点,系统提升管理能力

通过九个核心要点的深入探讨,帮助管理者打通战略与执行的链路,确保管理目标的有效落地。每个要点均结合实战案例,旨在提升学员的实践能力与管理思维。
  • 敏捷行动

    培养快速反应与决策能力,赢得团队成员及上级的信任,提升团队凝聚力。
  • 高效目标制定

    掌握SMART原则,制定可量化的目标,确保团队在明确方向下高效运作。
  • 资源优化管理

    通过4D法则进行时间与资源管理,提高团队整体效率,确保工作顺利推进。
  • 工作授权

    明确授权的维度与步骤,提升团队成员的自主性,鼓励主动承担责任。
  • 绩效反馈

    运用科学的反馈机制,帮助员工识别改进空间,激励持续成长。
  • 高效会议组织

    掌握高效会议的组织技巧,确保会议目标明确、讨论深入、决策有效。
  • 团队沟通

    加强团队内部沟通,促进信息共享,提升工作协同效率。
  • 问题解决

    培养系统性思维,运用工具与方法解决团队管理中的实际问题。
  • 持续学习

    倡导持续学习的理念,鼓励团队成员不断提升自我,适应快速变化的市场环境。

提升管理能力,打造高效团队

学员通过课程将获得全面的管理技能,能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队绩效与组织效率。
  • 敏捷领导力

    掌握敏捷领导的技巧,增强团队的反应能力与执行力,提升整体工作效率。
  • 目标导向

    学会制定明确可行的目标,确保团队在共同目标的引领下高效运作。
  • 资源配置

    提升团队资源的有效配置能力,确保每个成员都能发挥最大潜力。
  • 授权技能

    通过有效授权,提升团队成员的责任感与自我管理能力。
  • 绩效提升

    掌握科学的绩效管理方法,促进员工的积极性与工作表现。
  • 高效沟通

    培养有效沟通技巧,提升团队协作与信息流通的效率。
  • 问题解决能力

    增强分析与解决问题的能力,帮助团队应对各类挑战。
  • 持续改进

    倡导持续学习,提升自我与团队的成长能力,应对快速变化的市场。
  • 战略思维

    提升从战略高度看待问题的能力,确保管理决策与企业目标一致。

有效破解管理难题,提升组织绩效

课程帮助企业识别并解决多种管理难题,提升组织的整体效率与绩效,为企业的持续发展奠定基础。
  • 团队信任缺失

    通过敏捷领导技巧,增强团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过科学目标设定与资源优化,提高团队执行力,确保任务高效完成。
  • 沟通障碍

    加强团队沟通机制,促进信息共享,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 反馈缺乏

    建立科学的绩效反馈体系,帮助员工及时了解自身表现,促进持续改进。
  • 会议低效

    掌握高效会议的组织技巧,确保会议目标明确、讨论深入、决策有效。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效率与目标达成度。
  • 授权不当

    增强授权能力,确保任务分配合理,提升团队成员的主动性和责任感。
  • 资源浪费

    通过有效的资源优化管理,减少不必要的浪费,提高组织效能。
  • 战略落地困难

    从战略高度出发,帮助管理者将战略目标有效转化为实际行动。

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