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刘亮:销售管理培训|破解销售瓶颈,构建高效团队与可持续业绩

在瞬息万变的商业环境中,销售主管面临着团队管理与业绩提升的双重挑战。通过系统化的销售管理培训,帮助销售主管掌握从人员培养到整体销售流程管理的全方位策略,重塑销售队伍的战斗力与市场竞争力,最终实现销售业绩的可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 销售流程监控通过系统的销售流程监控,帮助销售主管及时发现问题,优化销售策略,确保销售目标的达成。
  • 人员培养针对销售团队的培养需求,提供系统的培训方法与工具,帮助销售主管快速提升团队的综合素质与战斗力。
  • 经验沉淀建立经验分享机制,将有效的销售经验沉淀并传承,助力新老员工之间的知识转移与团队凝聚力的提升。
  • 市场规划通过科学的市场规划方法,帮助销售主管识别市场机会,制定切实可行的销售策略,推动业务增长。
  • 绩效考评构建合理的绩效考评体系,帮助销售主管量化团队业绩,激励团队成员,提升整体工作效率。

从战略到执行,构建销售管理的全面体系 通过对销售管理核心内容的深入探讨与实践应用,帮助销售主管在复杂市场环境中高效管理团队与提升业绩。课程涵盖销售流程监控、人员培养、经验沉淀、市场规划与绩效考评等关键模块,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,形成可持续的销售管理能力。

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全方位提升销售管理能力,驱动业绩增长

课程通过九大重点模块的深入讲解,帮助销售主管全面理解与掌握销售管理的核心要素,实现从理论到实践的有效转化,确保销售团队的高效运作与业绩提升。
  • 销售周例会

    学习如何有效组织销售周例会,确保团队成员共享信息、达成共识,提升团队凝聚力与执行力。
  • 业务对话

    掌握业务对话技巧,通过定期与团队成员沟通,及时了解市场动态与客户需求,推动销售进展。
  • 联合拜访

    通过联合拜访的方式,提高销售人员的实战能力,增强客户关系管理,推动大项目的成功。
  • 案例研讨会

    通过案例研讨,分析销售成功与失败的经验,提升团队的项目控制能力与市场应对能力。
  • 模拟演练

    通过情境模拟演练,加强销售人员的技能训练与实战经验,确保理论知识的有效落地。
  • 项目分析会

    学习如何组织项目分析会,系统分析销售机会与竞争态势,制定有效的销售策略与执行计划。
  • 销售人员招聘

    掌握招聘成功销售人员的技巧与流程,确保团队的持续发展与业绩提升。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估机制,及时反馈团队成员的表现,提升整体工作效率与业绩达成率。
  • 市场规划

    通过系统的市场规划方法,帮助销售主管识别市场机会,制定切实可行的销售策略,推动业务增长。

提升销售管理能力,打造高效业绩团队

通过系统的学习与实践,销售主管将掌握关键的销售管理技能,能够有效提升团队的执行力与业绩,推动企业的可持续成长。
  • 市场洞察能力

    掌握市场分析与洞察的方法,帮助企业快速识别市场机会与潜在威胁。
  • 团队管理技能

    提升团队管理技能,能够有效激励团队成员,实现更高的工作效率与团队合作。
  • 项目管理能力

    通过项目管理的系统训练,提升销售主管对大项目的把控与推进能力,确保项目的成功交付。
  • 销售策略制定

    学习如何制定有效的销售策略,确保销售团队在市场中保持竞争优势。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的方法与工具,能够科学评估团队成员的表现,优化资源配置。
  • 沟通与协调能力

    提升沟通与协调能力,增强团队内部的信息分享与协作,推动团队目标的达成。
  • 实战演练能力

    通过模拟演练,提升个人在实战中的应变能力,确保在复杂环境中快速决策。
  • 客户关系管理

    掌握客户关系管理的技巧,提升客户满意度与忠诚度,推动销售增长。
  • 流程优化能力

    学习如何优化销售流程,提高工作效率,减少资源浪费,提升整体业绩。

解决企业销售管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业销售主管识别并解决在团队管理、业绩提升和市场响应中的关键问题,确保销售团队的高效运作与企业的可持续发展。
  • 销售过程失控

    通过销售流程监控与管理工具,帮助销售主管有效掌控团队的工作进度与成果,避免销售过程中的失控现象。
  • 人员流失问题

    建立有效的人员培养与激励机制,减少销售团队的人员流失,提高团队的稳定性与战斗力。
  • 经验沉淀困难

    通过经验分享与案例研讨,确保优秀的销售经验能够得到有效的沉淀与传承,提升团队整体素质。
  • 缺乏系统性管理

    通过系统的销售管理工具与流程,帮助销售主管实现对销售人员与业务的全面管理与评估。
  • 市场响应慢

    提升销售主管的市场洞察能力与决策能力,确保在竞争激烈的市场中快速反应,抓住机会。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强销售团队成员之间的协作,确保团队目标的顺利达成。
  • 目标制定不明确

    通过科学的目标设定与绩效评估机制,确保团队成员对销售目标的明确理解与达成。
  • 销售策略缺乏

    帮助销售主管学习制定有效的销售策略,确保团队在市场中具备竞争力。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核体系,确保对销售团队的评估公平、公正,提高团队成员的工作积极性。

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