课程ID:41225

刘亮:销售培训|掌握项目运作与客户需求,提升销售决策力与业绩

在全新商业时代,企业面临客户需求多样化与市场竞争加剧的挑战。通过这一课程,学员将深入了解销售漏斗的构建与管理,掌握基于客户视角的项目流程,提升销售团队的整体决策能力与业绩表现,帮助企业在竞争中脱颖而出。课程结合丰富的案例与实战演练,确保学员能够立刻应用所学,驱动企业增长。

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曹大嘴老师
  • 销售漏斗掌握销售漏斗的构建方法,识别项目阶段及其特征,帮助企业有效管理销售过程,提高成交率。
  • 项目流程管理基于客户视角的销售流程管理,帮助销售人员更好地理解客户需求,提升客户关系与满意度。
  • 业绩预测学习销售业绩预测的方法,帮助企业制定科学的销售计划,提高业绩的可控性与可预见性。
  • 客户需求分析深入分析客户潜在需求,帮助销售团队制定更具针对性的解决方案,提升客户满意度与忠诚度。
  • 统一销售语言通过标准化的销售语言与流程,提升团队协作效率,确保销售战略的有效执行。

销售决策与项目管理的全新思维 随着市场环境的变化,企业需要重新审视与客户的关系,并构建有效的销售策略。通过学习销售漏斗的定义与应用、项目流程管理及预测方法,学员将获得一整套实用的工具与思维方式,助力企业在复杂的商业环境中精准决策、提升业绩。

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从基础到实战,构建销售全流程管理体系

在快速变化的市场环境中,销售团队需要具备全面的市场洞察与项目管理能力。通过系统学习销售漏斗、项目流程及预测方法,学员将能够掌握从客户关系建立到项目交付的全流程管理,确保销售战略的高效落地。
  • 销售漏斗的定义

    了解销售漏斗的基本概念及其在项目管理中的重要性,帮助企业识别各类项目的特征。
  • 销售漏斗阶段划分

    掌握销售漏斗各阶段的特征,帮助销售人员精准识别客户类型与需求,制定相应的销售策略。
  • 客户视角的销售流程

    学习客户视角下的销售流程管理,从建立客户关系到实施评估,全方位提升客户满意度。
  • 项目推进的重点解析

    分析大项目推进中的关键阶段与客户动作,帮助销售人员在项目中更好地应对客户需求。
  • 承诺预测方法

    掌握销售漏斗预测的标准方法,通过承诺原则提升销售业绩的可预见性与稳定性。
  • 销售业绩分析

    通过系统分析销售业绩与市场机会,帮助企业明确战略切入点,确保资源配置的合理性。
  • 解决方案设计

    基于客户需求,学习定制化解决方案的设计方法,确保提案的针对性与有效性。
  • 团队协作与语言统一

    通过统一销售语言,提升团队之间的沟通与协作效率,确保销售战略的顺利实施。
  • 实战演练与案例分享

    结合真实案例进行角色扮演与实战演练,让学员在实践中巩固所学知识与技能。

提升销售能力,掌握市场竞争优势

通过系统的学习,学员将掌握多项实用技能,从而提升销售能力与市场竞争力,推动企业的可持续发展。
  • 销售漏斗建设

    掌握销售漏斗的建立与管理方法,提高项目识别与管理能力,提升成交率。
  • 精准客户定位

    学会快速定位项目关键人,帮助销售人员在复杂的客户关系中找到决策者。
  • 项目全流程分析

    掌握大项目的全流程分析方法,确保销售人员在每个阶段都能有效应对客户需求。
  • 销售计划制定

    学习如何制定科学的销售计划,确保销售团队在执行中的高效性与有效性。
  • 统一销售语言

    建立统一的销售语言,提升团队的协同能力,确保信息的准确传达。
  • 客户关系管理

    学会如何建立与维护良好的客户关系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 价值重构能力

    通过分析客户需求,帮助销售团队重构销售价值,提升市场竞争力。
  • 实战模拟技能

    通过角色扮演与案例分析,提升销售人员在真实场景下的应对能力与决策水平。
  • 团队执行力

    通过系统化的学习与实践,提升销售团队的执行力与落地能力,推动业绩增长。

解决销售管理中的关键问题

通过这一课程,企业将能够有效解决在销售管理与决策中常见的痛点,提升整体销售业绩与团队协作能力。
  • 销售漏斗不清晰

    帮助企业建立明确的销售漏斗模型,提升项目管理的透明度与效率。
  • 客户需求无法识别

    通过深入的客户需求分析,帮助销售团队准确识别客户潜在需求,提升销售成功率。
  • 销售计划执行不到位

    改善销售计划的制定与执行流程,确保销售团队在目标达成中的高效运作。
  • 团队协作不顺畅

    通过统一销售语言与流程,提升团队内部的沟通与协同,确保战略的有效实施。
  • 缺乏有效预测机制

    建立科学的销售预测机制,帮助企业提前识别市场机会与风险,确保资源的合理配置。
  • 客户满意度不高

    通过客户关系管理与需求分析,提高客户满意度与忠诚度,提升企业竞争力。
  • 销售人员技能不足

    通过实战演练与案例分析,提升销售人员的专业技能与实战能力,推动业绩增长。
  • 市场动态反应迟缓

    帮助企业建立快速反应机制,提升市场动态的掌控能力,确保企业在竞争中的主导地位。
  • 战略执行力不足

    通过系统的学习与实践,提升企业的执行力,确保战略目标的高效落地。

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