胡冬梅的企业培训课程

胡冬梅：经济责任审计及绩效评价

十八大以来，国家对反腐工作的重视程度与日俱增，而经济责任审计则是国家反腐工作的有力武器。国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，不仅仅要履行经济责任，也要履行一定的社会责任和政治责任，不同的国有企业具有完全不同的特点，导致

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胡冬梅：国有上市公司年度财务报表审计

为确保改革有效、深入推进，审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构，国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存，这将对审计工作提出新挑战。当今的经营环境日益复杂，风险

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胡冬梅：大数据时代对内部审计的挑战与对策

在经济社会的各个领域中的决策方式逐渐趋向于以大数据分析为主，单纯依靠个人经验和直觉去判断的决策方式已无法适应新的时代需求。2013年，国家审计署发表了《大数据在公共管理中的应用和审计启示》，该文件指出:信息技术发展到当前阶段，大

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胡冬梅：采购审计要点

采购与付款循环，其主要涵盖的要素是企业购买的商品与劳务，包括能够为企业带来直接经济利益的各项费用支出。企业的采购业务其实有大有小，但确是作为企业生产经营活动的起点，毕竟“巧妇难为无米之炊”，没有生产材料或者办公用具，相信没有企业

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胡冬梅：EPC合同模式解析及审计重点

EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建

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胡冬梅：新收入准则变化及亮点解析

收益确定一直是会计理论中的核心问题，企业按照什么样的标准确认收入，直接影响其业绩指标，间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此，财政部新修订收入准则，可以称得上是近年的重大财税事件。

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胡冬梅：财务报表税务风险及防控 ----洞察财税报表背后的涉税风险,挖掘财税报表背后的业务

项目，来观察该项目的数字是否有突变性的变化，从反常状态中发现问题。税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查，了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况，为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表，损益表及其有关附

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胡冬梅：全面预算管理

全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算，获得以预算串联全部管理活动的高级能力？预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财

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胡冬梅：内部控制体系建设及评价实务

企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。

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胡冬梅：会计基础工作规范

会计基础工作规范概述及基本要求 1 规范目的 2 规范内涵 3 规范适用范围 4 规范总体要求会计机构设置的要求 1 会计机构设置 2 会计机构职能 3 会计人

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胡冬梅：国有企业审计实务

为确保改革有效、深入推进，审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构，国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存，这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法，针对不同的审

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胡冬梅：房地产企业成本控制与风险管理

（一）房地产企业风险管理房地产企业管理中存在的风险房地产项目运作中存在的风险风险如何管理（二）房地产企业财务管理方法 1、房地产企业财务管理目标与依据 2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（

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胡冬梅：财务管理重在分析

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。

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胡冬梅：制造业成本分析与控制

在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

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胡冬梅：全面预算管理、税务风险管理及业财融合决策分析

在当前企业的发展过程中，全面预算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面预算主要是单位对其内外各种因素通过综合性的考虑和分析，从全局战略的角度进行出发，对单位的某一个或者某一期间实施的活动进行统一的规划，进行全面的预算管理，从而实

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胡冬梅：全面成本管理及财务风险控制

一、采购管理与成本优化（一）采购成本优化 1、供应商初选与询价 2、入选供应商尽调及确定 3、采购谈判 4、采购计划 5、采购隐形成本（二）采购的品质管理 1、制定采购标准

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胡冬梅：烟草企业内部控制及风险管理

国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限

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胡冬梅：上市公司合规管理相关解读

《监管办法》对于上市公司的合规管理提出了明确规定，合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如

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胡冬梅：全面预算及内部控制

在当前企业的发展过程中，全面预算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面预算主要是单位对其内外各种因素通过综合性的考虑和分析，从全局战略的角度进行出发，对单位的某一个或者某一期间实施的活动进行统一的规划，进行全面的预算管理，从而实

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胡冬梅：全面预算管理

全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算，获得以预算串联全部管理活动的高级能力？预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财

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胡冬梅：企业全面预算与成本优化

预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。预算就是经营预演的格式化呈现

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胡冬梅：内部控制与风险管理

企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视。

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胡冬梅：内部控制体系建设及评价实务

企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。

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胡冬梅：内部控制体系建立及落地实务解析

企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视。

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胡冬梅：内部控制体系建设及评价实务

企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。

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胡冬梅：煤矿行业内部控制及风险管理

企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。

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胡冬梅：风险及风险管理流程及措施解析

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

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胡冬梅：地产风控管理及财务审核

招标采购合规性为什么要进行资产采则购审计招采的模式供应商及新供应商入围的考察开标、评标、定标过程中的舞弊采购一般流程制定采购计划请购选择供应商确定采购价格合同订立、审批、修改验收付

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胡冬梅：成本管控与效率提升

为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

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胡冬梅：数字化财务与内控

数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。

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胡冬梅：物业公司全面预算

物业企业全面预算流程 1、预算编制的基本流程： 1）业务计划制定 2）人力资源定编 3）人工成本费用测算 4）能耗费用分析 5）运维成本测算 6）业务支持费用编制 7）专项计划费用

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胡冬梅：物业公司成本管控

一个物业公司要持续地发展下去，在落实收入的同时，必须要控制支出，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，真正做到“量入为出、收支平衡”。为确保物业公司对物业的正常维修保养，给业主（租户）提供良好的服务，物业公司需在物业管理中，合

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胡冬梅：建筑、房地产业税务风险排查与节税规划

房地产企业的涉税风险主要体现在一个”既要高收入又要少纳税”这个矛盾体中，在对房地产企业的税收治理中，执法部]也查处了一些违法偷逃税款的伎俩，绝大部分的经营者都是有"底线”的。其实，在现行税收政策下房地产开发企业的税负是可以依据交

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胡冬梅：工程项目预决算、审计和成本管控

工程项目五算的含义项目投资估算工程项目设计概算工程项目施工图预算工程结算和竣工结算工程项目的竣工决算二、工程总承包项目的风险因素与风险管理 1、客观风险 1)自然灾害 2)社会政治风

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胡冬梅：工程施工、签证变更及竣工决算的审计要点

建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时

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胡冬梅：高校风险防控及工程审计

学校管理运行过程中在预算编制和执行、重大经济事项决策、执行中央“八项规定”精神、基建修缮工程、物资管理、财政财务收支管理、教育政策执行、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理和其他情况等方面存在高风险，本课程对于预算是否科学编制

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胡冬梅：房地产企业基于价值创造的财务管理

随着国内经济的持续增长，及国家相关政策出台，近几年房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。行业发展的黄金年代已经逐渐

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胡冬梅：房开企业、建筑企业的全面预算管理

全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理，不仅要将全面预算管理发挥到实处，还要在整个项目的开发建设中严格约束把控预算，用有效的资源配置来提升企业的管理水平和核心竞争力，确保战略目标实现。

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胡冬梅：新收入准则实施对建筑业的影响及建筑业业务模式的税收风险

新收入准则采用了“五步法”收入确认模型来确认和计量收入，不再区分销售商品、提供劳务和建造合同等具体交易形式，而是按照统一的收入确认模型来确认收入。在“五步法”收入模型下，建造合同的会计核算也发生变化，体现在新增了几个重要的会计科

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胡冬梅：物业公司全面预算

物业企业全面预算流程 1、预算编制的基本流程： 1）业务计划制定 2）人力资源定编 3）人工成本费用测算 4）能耗费用分析 5）运维成本测算 6）业务支持费用编制 7）专项计划费用

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胡冬梅：建筑业年度经营计划与财务预算

年度经营计划分解梳理各类工程产值经济指标利润指标各类结点年度预算与进度分解分部分项工程费人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润项目措施费单项措施费总价措施费其他项目费

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胡冬梅：建筑业内控体系

得益于房地产行业的迅速发展，建筑业发展获得了很大的需求拉动与支持，但国内建筑业在发展上陷入了瓶颈期，建筑业在发展上也需要借助深化改革的契机不断进行发展上的调整与优化。内部控制建设评价体系往往被看作是行业及企业发展中的重要

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胡冬梅：建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险

一、建筑施工企业的不同业务模式包工包料施工承包模式清包工模式甲方供材模式 EPC模式 PPP+EPC模式二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析 1、不合规发票列支 1）、临时工工资、劳务派

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胡冬梅：建筑施工企业汇算清缴高频问题解析

一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定跨区提供建筑服务的流转税规定跨区提供建筑服务的附加税规定跨区提供建筑服务的所得税规定建筑施工行业汇算清缴规定主管税机关及相关的证明文件二、建筑企业的机构设置

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胡冬梅：建筑施工企业转型与合规性管理

自2010年以后，建筑行业的发展增长的速度已经开始变慢，尤其是在近两年来，增长的幅度呈现出明显地下降。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业如何才能实现企业的可持续发展，成为了其面临的最大挑战。建筑企业的转型发展创新主要是指建筑

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胡冬梅：建筑企业EPC业务难点解析及管理

什么是EPC？ EPC总承包模式的三个基本优势 EPC总承包模式的主要特征 “设计、采购、施工”全过程管理过程控制模式和事后监督模式宽严相继、功能效果测试验收 EPC总承包合同结构形式 1)交钥匙总承包:

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胡冬梅：建工企业税收筹划

目前主流纳税筹划思路与方法需要更加规范，为使建工企业作出正确的判断与选择，本课程当下主流行的纳税筹划思路与方法进行剖析，让学员轻松看透纳税筹划的本质，更让学员看透并能真正地自身实施纳税筹划，不因错误的借鉴而遭致损失。

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胡冬梅：工程总承包项目财务管理

总承包模式的三个基本优势总承包模式的主要特征 “设计、采购、施工”全过程管理过程控制模式和事后监督模式宽严相继、功能效果测试验收总承包合同结构形式 1)交钥匙总承包: 2)设计一采购总承包(E P)

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胡冬梅：工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制

建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时

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胡冬梅：工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制

建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时

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企业税收筹划赋能实战专家

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