沈怀金的企业培训课程

沈怀金：自工序完结——塑造职业化工匠级队伍

本课程致力于培养具备工匠精神的优秀生产队伍，针对企业领导、班组长及骨干员工，提供系统的职业化优化方案。通过面授、互动演练等形式，全面解析自工序完结体系，帮助管理者掌握工匠级生产团队的核心要素。课程强调计划性、标准化和自检机制的建

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沈怀金：降本增效——持续改善三大模块发掘新质生产力

本课程针对公司领导、中层管理干部等，旨在提升生产管理水平，实现降本增效。通过两天的面授学习，结合案例分析、现场演练与互动点评，学员将深入理解高效生产的原理和动态标准化的重要性。课程内容涵盖敏捷生产、标准化管理及持续改善等关键主题

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沈怀金：数字化工厂—构建数字化云工厂实现智能制造

在这个智能制造时代，企业面临着转型的巨大挑战与机遇。本课程专为各部门管理人员设计，深入探讨智能云工厂的核心要素与实施路径。通过大量案例分析和互动讨论，参与者将深入理解如何将精益管理与智能化相结合，提升企业的运营效率与市场竞争力。

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沈怀金：智能制造——从精益生产向智能制造的转型之路

在当今智能制造迅速崛起的时代，企业面临着转型升级的重大挑战。本课程专为高管及各部门主管设计，深入探讨如何在精益管理与智能化之间架起桥梁。通过系统讲解、案例解析和方法演练，参与者将获得切实可行的管理新思路，学习如何低成本、高效率地

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沈怀金：5S实效化应用微咨询方案

本课程专为公司领导、一线班组长及管理人员设计，深入探讨5S现场管理的理念与实践。通过为期9天的系统培训，您将掌握5S的核心价值与实施要领，并通过实地课题验收与标准编制，提升团队的管理效能。课程结合实际案例，帮助学员在互动中领会5

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沈怀金：人工智能化——AI大模型企业级应用

在瞬息万变的市场环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将深入探讨AI大模型在制造业中的应用，帮助您理解其基本原理与构建路径。通过丰富的案例分析与互动讨论，您将获得应对复杂管理问题的有效工具，提升决策效率，实现“快速

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沈怀金：PMC——生产计划和物料控制技术

在当今制造业快速变化的市场环境中，生产计划的有效管理显得尤为重要。本课程专为管理人员设计，通过系统讲解、案例解析和方法演练，帮助您深入理解生产计划控制的核心技术与实践。课程将全面覆盖现代制造型企业面临的挑战、需求预测、生产排程及

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沈怀金：标准化管理——非标产品的标准化构建精要

本课程专为制造及技术领域的管理和工程人员设计，旨在帮助企业在面对个性化需求与高质量要求的市场中实现非标产品的标准化管理。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将深入理解标准化的价值及其在生产现场的应用。课程内容涵盖标准设计、工艺管理

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沈怀金：人工智能化——AI大模型企业级应用

在当前制造业面临变革的关键时刻，AI大模型课程为企业领导和管理人员提供了不可或缺的知识与技能。通过深入理解AI大模型的基本原理及其在企业管理中的应用，您将能够有效应对复杂的管理挑战，提升决策效率。课程结合真实案例与互动环节，帮助

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沈怀金：金牌班组长职业化成长体系

金牌班组长职业化成长体系课程，旨在帮助一线班组长提升自我管理与团队管理能力，构建高效的执行力和现场改善能力。课程通过理论与实践相结合的方式，涵盖了班组管理的各个重要环节，从自我管理到安全生产，系统性地提升学员的综合素质和实践技能

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沈怀金：从技术到管理——金牌班组长管理能力塑造精要

本课程专为企业一线班组长及中基层管理者量身打造，旨在提升其管理能力与职业素养。通过系统化的理论与实操相结合的培训，学员将深入理解从技术骨干转型为优秀管理者的必要性与方法。课程内容涵盖角色赋能、团队建设、有效管理等多个方面，强调管

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沈怀金：红旗杯班组长大赛辅导方案

本课程针对参与红旗杯竞赛的班组长，旨在通过系统的培训提升管理技能与实践能力。为期五天的线下面授结合线上辅助，内容涵盖计划、生产、团队、设备、质量成本、安全健康、创新和数字化等七大核心领域。通过理论讲解与案例模拟，参赛者将深入理解

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程强调管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、团队工作核心价值、人工智能化阶段和变革进程，现场使用大量案例互动，是企业智能化导入必备知识课程，期待您的选择！！

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沈怀金：《中国制造2025—构建数字化云工厂实现智能制造》

随着信息技术、物联网、云计算技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升，已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段！！然而，“如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何

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沈怀金：《四化建设——标准化实务与信息化集成》

本课程使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施企业业务流程标准化、信息化建设，从而实现快速提升企业管理水平的目的。

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沈怀金：《企业标准化管理体系建设》

本课程使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施企业标准化体系建设，从而实现快速提升企业管理水平的目的。

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沈怀金：《标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班》

本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！

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沈怀金：《标准化管理—制度流程优化与实效性应用》

本标准化应用课程，使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施标准化建设，达到“做正确的事、正确的做事、一次性的将实情做对”的目标，从而实现快速提升企业管理水平的目的。

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沈怀金：《工艺标准化管理与生产技术能力提升》

本工艺标准化和生产能力提升实务课程，使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效的实施工艺标准化管理，达到“做正确的事、正确的做事、一次性的将实情做对”的目标，从而实现快速提升企业生产业绩的目

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沈怀金：《全能型车间主管实战技能训练》

本生产主管管理提升系列课程，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，从“价值定位、工作教导、团队建设、工作标准、系统能力”等全方位设计，提供了一系列“重要、简

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沈怀金：《敏捷制造—— 基于“PMC+TWI+精益现场改善“的27个行动方案》

本课程以优秀生产企业生产系统案例和典型问题为蓝本，综合为“准时化生产、标准化管理、持续化改善”三大体系，通过课程现场讲授、互动演练，在短时间内帮助企业生产管理者在系统的角度提升管理技术，学好本课程并持续改善落地，将彻底改变生产

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沈怀金：《资源不变产出更多—构建卓有成效的精细化生产管理》

本课程以优秀生产企业生产系统案例和典型问题为蓝本，综合为“准时化生产、标准化管理、持续化改善”三大体系，通过课程现场讲授、互动演练，在短时间内帮助企业生产管理者在系统的角度提升管理技术，学好本课程并持续改善落地，将彻底改变生产

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沈怀金：《以人为本安全第一——安全生产决定根本效率》

本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。

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沈怀金：《星级现场——6S与目视化管理实务》

6S的推行不仅是理念的导入，更是管理方法、工具、机制的应用，本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题，与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本，整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，

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沈怀金：《基于TQM体系的全面质量管理》

本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术“为基础，结合中国企业品质管控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学员演示、老师点评”等授课方式，达

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沈怀金：《基于TPM体系的精细化设备管理》

本课程旨在帮助公司领导及全员生产性保全相关管理人员建立完善的设备管理体系，提升生产效率和质量。通过沈怀金老师的系统讲解和案例分析，深入探讨设备管理在生产中的定位和TPM全员生产性保全的核心环节。课程内容涵盖设备管理的组织体系、T

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沈怀金：《高效库存控制与先进仓储管理》

A.深刻理解“物料”内涵 B.“物料管理员”的职业要求 C.“物料相关管理者”的管理意识 D.基础1制定：不管物料、管不了物料——物料编号\名称、规格、参数 E.基础2认识：不清用途、理不清配套——物料清单-BOM F

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沈怀金：《基于全供应链协同的采购管理实务》

采购的概念采购的价值定位采购的核心人物采购部门职责采购人员素质要求

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沈怀金：《仓库管理与库存成本控制》

物料卡制定：库存现场物料定位与标示卡物料信息编制：物料编号\名称、规格、参数物料状态识别: 可用、替代、占用、挪用、在途.... 有效识别单据：领料单、申请单、补料单结合存货策略：日清日结、先进先出

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沈怀金：《工厂成本管控与绩效提升》

“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，本课程以“成本”管控纬度展开，并涵盖与其他纬度管控要素和关系，结合老师多年的咨询项目管理经验，讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点，提供了一系列重要

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沈怀金：《精益改善——八大浪费消除与IE工业工程改善》

据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：“5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……”而我们在咨询现场也经

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沈怀金：《绝对零缺陷——SOP作业指导书应用实务》

本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！

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沈怀金：《TQM-成就全面品质管理达成卓越绩效目标》

本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术、卓越绩效模式“为基础，结合中国企业品质管控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学员演示、老师点评”

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沈怀金：《五段品保——构建卓有成效的品质管理》

本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术“为基础，结合我国中小企业品质失控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学员演示、老师点评”等授课方式

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沈怀金：《质量意识提升与现场质量控制》

本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全

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沈怀金：《敏捷制造——柔性生产管理与瓶颈攻关》

学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

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沈怀金：《敏捷制造——日程生产计划编制、进度管控及异常处理》

学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

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沈怀金：《敏捷制造——需求预测与生产计划管理和物料控制》

学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

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沈怀金：《少量多批与准时交货——柔性生产管理》

学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

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沈怀金：【敏捷柔性制造体系3.0】

生产车间、班组日常生产执行工作没有完善的流程，处于被动式的解决问题，缺乏主动和有效的预防方式，经我们历次案例调研得出的结论——导致这些现象大多数的原因并不是我们的干部和一线员工不负责任、不积极、不主动....，而是在于：现场缺

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沈怀金：《赢在现场——班组长现场安全生产管理体系》

本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。

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沈怀金：《赢在现场——班组长质量意识提升与现场质量管控》

本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全

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沈怀金：《赢在现场——班组长日程计划编制、进度管控及异常处理》

日程计划的“编制与实现单元”的方法管控与经营计划同等重要，所以，有条理的完成日任务，达成周计划，实现月计划、保证年目标——正是本课题研究的重点！正所谓“日事日毕、日清日高”。【课程收益】

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沈怀金：《赢在现场——班组长TPM设备保全精要》

企业利润来源在哪里？从客户需求到产品服务-价值流一切工作以产品的快速交付为管理目标优秀企业的总结生产需要的4M1E

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沈怀金：《赢在现场——班组长6S实效应用实务》

6S的推行不仅是理念的导入，更是管理方法、工具、机制的应用，本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题，与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本，整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，

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沈怀金：《金牌班组长班前、班中、班后一日工作标准化》

本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容，精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，通过课程的阶段导入，使学员达到清晰班组一日工作规划的目的，能

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沈怀金：《赢在基层——精益班组建设与智能制造体系》

本班组建设课程，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，从“工作实务精益化、团队管理精益化、现场改善精益化”等三方面，并结合前瞻性的智能制造体系，提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具，通过现场授课与互动，助力优秀

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沈怀金：《赢在基层——卓越“五型”班组建设精要》

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即和谐型、管理技能型、效益型、节约型、安全型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

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沈怀金：《赢在基层——生产班组实效化执行力塑造》

本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人员管理）”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企

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沈怀金：《赢在基层——金牌班组长系统赋能之“五大核心管理剑法”》

班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营

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10年大型制造业管理经验

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