企业在经济新常态下的财务挑战
在当今经济形势下，许多企业面临着前所未有的挑战，利润下降、经营困难成为常态。尤其是在经济下行压力加大的新常态下，实体经济的经营者们不仅需要关注市场需求和销售策略，更需要深入理解和掌握财务管理的本质。企业的经营管理者往往过于重视营销，忽视了财务工作的重要性。实际上，企业的盈利能力和可持续发展，离不开有效的财务管控与精细化管理。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
财务管理的核心价值
财务管理不仅是企业运营的辅助工具，更是决策的基础。管理者需要具备财务思维，理解财务数据如何影响企业的整体运营。财务报表作为企业的重要信息载体，能够反映出企业的经营状况、财务健康和潜在风险。因此，企业的决策者必须具备解读财务报表的能力，从而在复杂多变的市场环境中做出科学的经营决策。
行业需求与企业痛点分析
在全球经济一体化的背景下，企业面临的竞争日益激烈。尤其是在中国市场，企业管理者与国际同行相比，最大的差距在于财务素质和技能的不足。许多企业在制定战略和运营决策时，往往忽视了财务数据的分析，导致决策失误，增加了企业的经营风险。
此外，企业在成本控制和利润管理上也面临挑战。缺乏科学的成本核算和有效的利润管理手段，企业很难在激烈的市场竞争中立足。管理者需要掌握如何通过财务数据来优化资源配置，提高资产使用效率，推动企业的持续盈利。
如何提升企业的财务管理能力
为了帮助企业解决上述痛点，提升财务管理能力，课程内容从多个维度出发，涵盖了财务管理的各个方面。通过系统的学习，企业决策者能够全面了解财务管理的重要性，掌握相关理论与实践技能。
- 构建财务思维：管理者需要具备财务思维，理解财务与经营之间的关系。通过案例分析，帮助管理者认识到财务工作在企业管理中的价值。
- 财务报表的阅读与分析：课程将教会管理者如何快速理解和分析财务报表，掌握识别企业财务状况的方法。例如，透析资产负债表、利润表和现金流量表，帮助管理者准确判断企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况。
- 利润管理与成本控制：通过深入分析利润的形成与层次，帮助管理者理解提高利润的途径。同时，课程还将介绍成本控制的新方法和思维，教会管理者如何进行本量利分析，计算保本点，提高企业的盈利能力。
核心价值与实用性
通过本课程的学习，企业的决策者能够从多个方面提升自身的财务管理能力，具体体现在以下几个方面：
- 深入理解财务理论方法体系，拓宽视野，提升财务思维能力。管理者能更好地与财务团队协作，实现企业的经营目标。
- 通过财务数据分析，掌握企业的经营绩效，发现潜在问题并进行改进，推动企业的可持续发展。
- 学习运用战略与风险管理方法，提升企业的管理水平，增强企业抵御风险的能力。
- 构建健全的财务系统，提升财务团队的管理能力，实现高效的财务管控。
在课程中，采用多种教学方式，包括案例分析、实操演练和小组讨论，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中，达到学以致用的效果。对于企业管理者而言，这不仅是一次技能的提升，更是思维方式的转变。通过系统的学习，管理者将能够更好地理解企业的财务状况，做出科学的经营决策，推动企业的整体发展。
总结
在当前经济环境下，企业的财务管理能力将直接影响其市场竞争力与生存能力。通过系统的学习与实战演练，企业的管理者不仅能够掌握必要的财务知识，还能够提升自身的决策能力，优化企业的管理水平。尤其是在面对复杂的市场环境时，具备良好的财务管理能力将是企业成功与否的关键。
这一课程的实用性和针对性，正是为了解决企业在财务管理中的痛点而设计的。通过深入的理论与实践结合，帮助企业管理者构建起完整的财务管理思维体系，从而在瞬息万变的市场中，始终保持竞争优势。
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刘建平
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