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全面预算管理办法

全面预算管理办法是一种管理预算的工具和方法,旨在确保有效地规划、执行和监控组织的财务资源。它涵盖了预算编制、执行、监督和评估等方面的内容。全面预算管理办法强调将财务资源合理分配到组织各个部门和项目,以实现组织整体目标的同时,提高资源利用效率和经济效益。它要求制定明确的预算目标和计划,并根据实际情况进行调整和修订。全面预算管理办法还注重预算执行的监控和评估,以确保预算的执行情况符合预期目标,及时发现并纠正预算执行中的问题。通过全面预算管理... 展开全部

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冯海虹:全面预算管理与成本控制

本课程针对当前企业微利时代的挑战,通过深入浅出的方式,帮助企业高管和财务人员学习财务知识、掌握财务工具,实施科学的成本控制和经营决策。学员将了解全面预算管理、成本构成、杜邦财务分析、变动成本法、作业成本法、目标成本法等内容,通过

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本课程针对现代企业管理实践中的重要议题全面预算管理展开,通过系统的学习,帮助企业管理者深入了解全面预算管理的重要意义及实践方法。课程内容涵盖全面预算管理体系、成功要素、案例分析等,帮助学员掌握写出完美商业计划书的技巧。讲师风格深

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雷勋华:全面预算管理实操与案例分析

全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程...

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王长震:房地产企业全面预算管理沙盘模拟

房地产企业经营沙盘,是以房地产实体模型为辅助以信息技术为主,对房地产企业的实际运作进行模拟的实战演练。房地产沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式,正在广大高校和房地产企业的教学和培训中,广泛采用。

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董建宏:大数据时代背景下企业全面预算管理实操

随着大数据强监管时代的来临,全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能

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邓斯彦:《全面预算管理实操》

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余炳凤:企业全面预算管理与成本控制

本课程偏重从实战出发,让企业总裁掌握最基本的预算管理思维,让各部门真正树立主人翁责任感,为企业分析痛点,运用预算管理的内核助力企业腾飞,让预算思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的预算思维

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董波:经营算赢双利器:年度经营计划与全面预算

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合,做好事前计划与预算管理?如何将项目投资管理做到位,不亏损、不失控?如何提升供应链各

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陈代友:《业财融合视角下的全面预算管理》 ——战略导向的绩效预算管理实践与案例

美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成

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马军生:全面预算管理

企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-

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李丽萍:全局思维下的全面预算管理

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孟郡:如何让全面预算管理更落地?

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;是企业战略执行的工具;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预

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财务管理专家

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预算管理非财管理成本控制财务会计报表分析
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
财务管控专家

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预算管理财务会计报表分析财税管理风险控制业财融合
董老师有22年的财税专业工作经验与企业财务管理实战经验,擅长高新技术企业、科技型企业及制造行业及建筑行业的财务管控管理,先后担任创业板上市公司财务高级经理,新三板上市公司财务总监,某大型连锁商贸企业(集团)的财务经理,董老师提供的培训咨询服务紧扣最新财税政策,重点突出,讲解通俗易懂;传授的实务处理方法简洁有效;同时及时与会员单位沟通、交流,深受服务单位好评。
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成本控制投资理财报表分析经营管理沟通协作风险控制
邓斯彦老师擅长财务管理、公司治理、投融资管理等领域,同时在快销品行业、金融行业和非盈利组织的财务管理等方面都有深入研究。他的实战经验和广泛知识使他成为业内领先的专业人士,为企业和个人提供卓越的财务规划和咨询服务。
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预算管理非财管理成本控制战略规划经营管理风险控制
26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历, 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点,通晓监管各项法律法规,有各种财务、预算、内控实操经验。
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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。
清华、浙大、上财、西财培训讲师

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
财务专家,财税/内控/资本运营

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预算管理投资理财财务会计报表分析风险控制业财融合
马军生老师是资深财务与资本专家,致力于财税、内部控制、风险管理、资本领域研究及实务,二十多年工作经历,曾任职大型央企、中国银行、知名会计师事务所、上海证券交易所、券商投行部,担任多家公司独立董事、国企外部董事和财务顾问,并为上百家企事业单位和上市公司建立内控体系并辅导实施,并协助多家企业新三板挂牌、IPO上市及投融资工作,擅长财务报表、内部控制、风险管理、资本运营等课程。
资深财务管理顾问

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成本管理预算管理非财管理财务会计财税管理风险控制
注于财税领域18年,曾就职于远东百货、同元集团、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业,担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,积累了丰富的管理实战经验。
财务管理专家

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非财管理报表分析投融资风险控制业财融合
黑龙江省物资总局财务经理,负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制,提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险,制定年度、季度财务计划,根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

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全面预算管理办法

全面预算管理办法是指在一个国家、一个地区或一个组织中,为了提高财政管理的效率和透明度,制定的一系列规章制度和操作方法。全面预算管理办法的目的是确保公共财政的合理运作,实现财政资源的合理配置和利用。

一、全面预算管理的背景

全面预算管理的出现是对传统预算管理模式的一种改革和创新。传统预算管理模式主要以绩效为导向,强调经济效益和财务指标的达成。这种模式存在着许多问题,如缺乏透明度、决策集中、资源浪费等。为了解决这些问题,全面预算管理应运而生。

全面预算管理强调从绩效为导向转向以目标为导向。它将目标与资源分配相结合,通过制定明确的目标和指标,使得预算制定和执行过程更加透明和规范。全面预算管理还鼓励各个层级的参与和沟通,增加财政决策的科学性和民主性。

二、全面预算管理的原则

全面预算管理遵循一些基本原则,以确保预算管理的公平、公正和合理。

1. 确定性原则

全面预算管理要求预算的制定和执行过程必须是明确的,各项指标和目标必须具有明确的数值和时间要求。

2. 开放性原则

全面预算管理要求预算的制定和执行过程必须是公开透明的,各项决策和信息必须公开,以便公众监督。

3. 公平性原则

全面预算管理要求预算的制定和执行过程必须是公平的,各个部门和项目必须按照公正的标准进行评估和分配。

4. 民主性原则

全面预算管理要求预算的制定和执行过程必须是民主的,各个层级和利益相关方必须参与到预算管理中来。

三、全面预算管理的步骤

全面预算管理的实施包括以下几个步骤:

1. 制定预算政策和目标

制定预算政策和目标是全面预算管理的第一步。预算政策和目标的制定需要考虑国家或地区的经济状况、发展需求和财政资源的情况。

2. 制定预算计划

制定预算计划是全面预算管理的核心步骤。预算计划需要明确各个部门和项目的预算数额和时间要求。

3. 预算执行和监督

预算执行和监督是全面预算管理的重要环节。预算的执行需要严格按照预算计划进行,同时要加强对预算执行的监督和评估。

4. 预算调整和优化

预算调整和优化是全面预算管理的灵活性机制。在实施过程中,预算计划可能需要根据实际情况进行调整和优化,以确保预算的有效实施。

四、全面预算管理的优势

全面预算管理相比传统预算管理模式,具有以下优势:

1. 提高透明度

全面预算管理强调公开透明的原则,能够使得预算制定和执行过程更加透明,避免财政决策的不透明性。

2. 增加参与

全面预算管理鼓励各个层级和利益相关方的参与,能够增加财政决策的民主性和科学性。

3. 提高效率

全面预算管理将目标与资源分配相结合,能够提高财政资源的合理配置和利用效率。

4. 减少浪费

全面预算管理通过明确的目标和指标,能够减少资源的浪费和决策的不当。

结语

全面预算管理作为一种新的财政管理模式,对于提高财政管理的效率和透明度具有重要意义。在实施过程中,需要各个层级和利益相关方的积极参与和合作。相信通过全面预算管理的实施,能够更好地实现财政资源的合理配置和利用。