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推进全面预算管理

推进全面预算管理是指在财政管理中,通过建立和完善全面预算管理制度,实现对所有收入和支出的全面、系统、科学、规范的管理。全面预算管理的核心是将预算制度贯穿于全过程、全领域、全要素,包括编制、执行、监督和评价等环节,实现财政资源的合理配置和有效利用。全面预算管理的目标是提高财政管理的科学性、透明度和效益,促进财政收支平衡和经济可持续发展。在推进全面预算管理过程中,需要加强预算制度建设,强化预算编制与执行的衔接,加强预算监督和评价,提高预算管... 展开全部

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冯海虹:全面预算管理与成本控制

本课程针对当前企业微利时代的挑战,通过深入浅出的方式,帮助企业高管和财务人员学习财务知识、掌握财务工具,实施科学的成本控制和经营决策。学员将了解全面预算管理、成本构成、杜邦财务分析、变动成本法、作业成本法、目标成本法等内容,通过

讲师冯海虹老师的头像冯海虹财务管理专家

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解嵘:企业全面预算管理

本课程针对现代企业管理实践中的重要议题全面预算管理展开,通过系统的学习,帮助企业管理者深入了解全面预算管理的重要意义及实践方法。课程内容涵盖全面预算管理体系、成功要素、案例分析等,帮助学员掌握写出完美商业计划书的技巧。讲师风格深

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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雷勋华:全面预算管理实操与案例分析

全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程...

讲师雷勋华老师的头像雷勋华经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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王长震:房地产企业全面预算管理沙盘模拟

房地产企业经营沙盘,是以房地产实体模型为辅助以信息技术为主,对房地产企业的实际运作进行模拟的实战演练。房地产沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式,正在广大高校和房地产企业的教学和培训中,广泛采用。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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董建宏:大数据时代背景下企业全面预算管理实操

随着大数据强监管时代的来临,全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能

讲师董建宏老师的头像董建宏财务管控专家

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邓斯彦:《全面预算管理实操》

预算是一个上接战略和计划, 下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远, 这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如  何科学地应用预算管理工具和成本管控方法, 让企业先算后做 、先

讲师邓斯彦老师的头像邓斯彦财务管理、投融资专家

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余炳凤:企业全面预算管理与成本控制

本课程偏重从实战出发,让企业总裁掌握最基本的预算管理思维,让各部门真正树立主人翁责任感,为企业分析痛点,运用预算管理的内核助力企业腾飞,让预算思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的预算思维

讲师余炳凤老师的头像余炳凤十多年知名央企财务经理

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董波:经营算赢双利器:年度经营计划与全面预算

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合,做好事前计划与预算管理?如何将项目投资管理做到位,不亏损、不失控?如何提升供应链各

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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陈代友:《业财融合视角下的全面预算管理》 ——战略导向的绩效预算管理实践与案例

美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成

讲师陈代友老师的头像陈代友清华、浙大、上财、西财培训讲师

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马军生:全面预算管理

企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-

讲师马军生老师的头像马军生财务专家,财税/内控/资本运营

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李丽萍:全局思维下的全面预算管理

掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程 把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标 结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系 运用财务思维视

讲师李丽萍老师的头像李丽萍资深财务管理顾问

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孟郡:如何让全面预算管理更落地?

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;是企业战略执行的工具;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预

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全面预算管理培训讲师

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财务管理专家

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预算管理非财管理成本控制财务会计报表分析
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
财务管控专家

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预算管理财务会计报表分析财税管理风险控制业财融合
董老师有22年的财税专业工作经验与企业财务管理实战经验,擅长高新技术企业、科技型企业及制造行业及建筑行业的财务管控管理,先后担任创业板上市公司财务高级经理,新三板上市公司财务总监,某大型连锁商贸企业(集团)的财务经理,董老师提供的培训咨询服务紧扣最新财税政策,重点突出,讲解通俗易懂;传授的实务处理方法简洁有效;同时及时与会员单位沟通、交流,深受服务单位好评。
财务管理、投融资专家

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成本控制投资理财报表分析经营管理沟通协作风险控制
邓斯彦老师擅长财务管理、公司治理、投融资管理等领域,同时在快销品行业、金融行业和非盈利组织的财务管理等方面都有深入研究。他的实战经验和广泛知识使他成为业内领先的专业人士,为企业和个人提供卓越的财务规划和咨询服务。
十多年知名央企财务经理

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预算管理非财管理成本控制战略规划经营管理风险控制
26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历, 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点,通晓监管各项法律法规,有各种财务、预算、内控实操经验。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。
清华、浙大、上财、西财培训讲师

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
财务专家,财税/内控/资本运营

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预算管理投资理财财务会计报表分析风险控制业财融合
马军生老师是资深财务与资本专家,致力于财税、内部控制、风险管理、资本领域研究及实务,二十多年工作经历,曾任职大型央企、中国银行、知名会计师事务所、上海证券交易所、券商投行部,担任多家公司独立董事、国企外部董事和财务顾问,并为上百家企事业单位和上市公司建立内控体系并辅导实施,并协助多家企业新三板挂牌、IPO上市及投融资工作,擅长财务报表、内部控制、风险管理、资本运营等课程。
资深财务管理顾问

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成本管理预算管理非财管理财务会计财税管理风险控制
注于财税领域18年,曾就职于远东百货、同元集团、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业,担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,积累了丰富的管理实战经验。
财务管理专家

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非财管理报表分析投融资风险控制业财融合
黑龙江省物资总局财务经理,负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制,提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险,制定年度、季度财务计划,根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

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H2:全面预算管理的背景

近年来,我国经济发展速度加快,社会变革日新月异,各行各业都面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下,推进全面预算管理成为了一个迫切的需求。全面预算管理是指以全面、科学、合理的方式对财政收支进行计划、编制、执行、监督和评价的管理活动。它不仅能够提高财政资源的利用效率,还可以推动经济社会发展的可持续性。

H3:全面预算管理的意义

1. 提高财政资源利用效率

全面预算管理可以使财政资源的分配更加合理,避免出现浪费和滥用的现象。通过预算编制的科学性和合理性,可以确保财政资源的利用效果最大化,实现财政资金的有效配置。

2. 推动经济社会发展

全面预算管理将财政资源的分配与经济社会发展目标相结合,通过合理安排财政资金的使用,可以促进经济增长、扩大就业、改善民生等方面的发展。同时,全面预算管理还能够提高政府的治理能力,推动政府转型,推动经济社会发展的可持续性。

3. 增强财政透明度和公开度

全面预算管理要求财政部门在预算编制和执行过程中做到公开、透明,接受社会监督。这不仅是一种对财政部门的约束,也是一种对财政部门行为的规范。通过增强财政透明度和公开度,可以提高政府的信任度,促进政府与社会的和谐发展。

H3:全面预算管理的实施路径

1. 加强预算编制的科学性和合理性

预算编制是全面预算管理的核心环节。要加强对宏观经济形势和财政收支情况的研究,科学确定预算编制的基本原则和方法。同时,要注重提高预算编制的透明度和公开度,充分听取各方意见,确保预算编制的科学性和合理性。

2. 完善预算执行的机制和制度

预算执行是全面预算管理的重要环节。要加强对预算执行的监督和评价,及时发现和解决执行中的问题和困难。同时,要建立健全预算执行的机制和制度,明确预算执行的责任和权力,确保预算执行的规范性和效果性。

3. 加强预算监督的力度和广度

预算监督是全面预算管理的重要保障。要加大对预算执行情况的监督力度,发现和纠正违规行为,确保预算资金的合法合规使用。同时,要加大对预算执行效果的评价力度,及时发现和解决问题,提高预算资金的使用效果。

H30:全面预算管理的前景展望

全面预算管理是财政管理的一种重要方式,对于推动我国经济社会发展具有重要意义。未来,随着我国经济社会的不断发展和变革,全面预算管理将面临新的挑战和机遇。

1. 深化改革,完善制度

全面预算管理需要不断深化改革,完善制度。要进一步完善预算编制和执行的制度,提高预算管理的科学性和规范性。同时,要加强预算监督的力度和广度,增强预算管理的透明度和公开度。

2. 加强培训,提高人员素质

全面预算管理需要有一支高素质的管理队伍。要加强对预算管理人员的培训,提高他们的专业能力和素质水平。同时,要加强对预算管理人员的激励机制,提高他们的工作积极性和创造性。

3. 加强国际交流,借鉴经验

全面预算管理是一个全球性的趋势,各国都在不断探索和实践。我国可以通过加强国际交流,借鉴其他国家的经验和做法,进一步提高全面预算管理的水平和效果。

总之,全面预算管理是一项复杂而重要的任务,对于推动我国经济社会发展具有重要意义。我们要加强对全面预算管理的研究和实践,不断探索和创新,为实现经济社会发展的可持续性做出贡献。