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企业团队管理课程

“企业团队管理课程”是一门旨在培养企业中的团队管理能力的课程。该课程通常包括团队建设、团队沟通、团队协作、团队决策等方面的内容,旨在帮助企业中的管理者和员工提升团队管理技能,提高团队的凝聚力和效能。 在这门课程中,学员将学习如何有效地组建和管理团队,包括团队成员的角色分配、目标设定和任务分配等;学习如何改善团队内的沟通和协作,提高团队成员之间的信任和合作;学习如何进行团队决策,包括集体决策和领导者决策等。 通过学习企业团队管理课程,... 展开全部

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「团队管理」培训 相关课程

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文瀚:企业运营与团队管理沙盘实战演习

本课程旨在帮助中高层管理者解决工作中的困惑,提升他们的管理技能和团队领导力。通过课程学习,您将掌握制定计划、建立明确目标、优化团队管理等关键技能,实现企业运营指标的落地实施。课程结合管理学、心理学和组织行为学,深入研究中国企业管

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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王晓慧:心理学在员工激励和团队管理中的应用

这门课程将帮助企业管理者深入了解管理心理学,掌握人性,提高管理效能。通过学习激励心理学和员工关系心理学,您将学会如何激发员工的内在驱动力,建立信任和团队合作,处理尴尬情况,以及提升员工的情绪智能和组织活性。课程内容专业系统,实用

讲师王晓慧老师的头像王晓慧管理心理学专家

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慧君(梁若冰):面向新生代——跨越代沟的团队管理

本课程将帮助管理者客观了解新生代员工的思维方式和自我驱动模式,解开“职场代沟”的困惑。通过DISC测评和工作驱动要素测评,深入剖析不同性格和工作驱动模式。同时,通过团队建设和员工需求探求,培养管理者的沟通技巧和团队建设能力。无论

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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刘颖:店面销售团队管理---目标与会议管理

这门课程《店面销售团队管理---目标与会议管理》系统地介绍了如何制定、分解目标,制定计划,利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。学员将掌握制定目标、分解目标、制定计划、执行控制等管理能力,提高团队整体效率。通过讲解分析、角色扮

讲师刘颖1的头像刘颖实战派思维训练&管理专家

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杜荣轩:转型后的营业厅营销及团队管理能力提升

学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下,如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围,增强对客户的“黏性”...

讲师杜荣轩老师的头像杜荣轩培训讲师/资深顾问

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何伟:大客户销售团队管理

营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

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史广青:MDT团队管理沙盘模拟

管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。

讲师史广青老师的头像史广青实战派沙盘培训师

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张扬:DISC行为风格与团队管理

1928年美国的威廉. 摩顿. 马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中,首次出现现代版DISC理论。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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郑文茵:营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理

营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下,营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道,在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。

讲师郑文茵老师的头像郑文茵营销服务管理专家

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李汶娟:打造高效团队 心理学在团队管理中的应用

员工的心理健康水平直接影响组织的发展和变革,企业管理者学习运用心理学的理念和方法,增强员工心理素质,是贯彻以人为本的管理理念,提升员工心理健康水平,打造高绩效团队,提高组织绩效的重要途径和手段。

讲师李汶娟老师的头像李汶娟实战派职业素养专家

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王长震:基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程

DISC理论是一种“人类行为语言”,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立,自上世纪70年代末,全球84个国家5000万人次做过DISC测试,其精准度让人非常惊讶,目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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王飞:销售团队管理的五项核心工具

《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变,真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。

讲师王飞老师的头像王飞销售增长研究专家

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「团队管理」培训讲师

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实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
管理心理学专家

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沟通协作管理技巧领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
实战派思维训练&管理专家

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曾就职世界500强、《财富》杂志500强---戴尔(DELL)中国有限公司的企业培训师、培训经理,从事培训行业工作长达20+年,负责大区培训管理工作。培训体系的搭建、培训管理、关键人才培养、区域培训规划等工作。涉及戴尔内部人员、外部客户FD、经销商的培训。基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、管理技能提升、关键人才培养、销售技巧、产品课件等讲解和执行,帮助业绩和人员能力提升。
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客户服务班组建设管理技巧教练技术压力管理投诉处理
杜荣轩老师拥有超过16年的一线营销实战和团队管理经验,专注于通信和金融行业的服务营销管理咨询和培训。他曾在广东移动广州分公司从事营销管理工作,积累了丰富的实践经验。作为中国移动、中国电信、中国联通以及多家银行的特聘讲师和咨询顾问,杜老师的授课风格注重工作场景的还原和模板工具的实用性,以及教练技术的实战辅导。他通过案例教学、提供模板和工具,以及实战辅导项目,帮助学员在工作中提升效能,深受学员欢迎。
微连接思维大客户精准营销落地导师

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营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
营销服务管理专家

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电话销售班组建设沟通协作形象礼仪TTT投诉处理
郑老师为国内营销服务管理专家,19年世界500强通信企业一线培训实战经验,15年世界500强通信企业高层培训管理经验。电信集团级讲师,省公司级优秀讲师。具备系统思考和资深培训管理实战经验,对运营商行业研究有非常深刻见解,曾在国家级刊物发表《电信运营商网络维护转型的思考与探讨》等文章。擅长针对电信、移动、联通等通信运营商、电力、水务等民生行业的一线员工做针对服务礼仪、沟通投诉、营销技能、班组长管理等领域的实战培训。
实战派职业素养专家

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沟通协作团队管理压力管理心理学售后服务投诉处理
李老师具有多年的企业管理经验和10余年心理学的学习与培训历程。课程设计将职场实战经验与心理学理念方法相结合。授课风格知性、有亲和力、逻辑清晰,善于抓住学员的思路,让学员在课程中全情参与,从而激发学员的学习热情。同时让学员在过程中打开自己的内心,带来由内而外的觉察和改变。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
销售增长研究专家

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营销策划门店管理销售团队大客户
王飞老师是一位拥有丰富实战经验的销售管理专家,曾在伊利集团商学院担任高级培训师,致力于销售人才的发展与团队建设。他拥有八年大客户销售团队实战经验,精通政企客户采购特点和销售流程。王飞独立开发了多门销售管理课程,并成功引入了多家知名企业进行内训。他主讲的课程涵盖大客户销售、渠道销售、销售管理以及合作伙伴赋能等多个领域,备受学员欢迎。其中,《精准销售—销售过程分解训练》、《销售渠道重建与客户管理策略》和《销售团队管理的五项核心工具》等课程深受好评,为企业销售团队的提升与发展提供了有力支持。

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企业团队管理课程

在现代商业环境中,企业团队的管理能力对于组织的成功至关重要。为了提高企业团队的协作和效率,许多公司都会提供企业团队管理课程,以培养员工的领导能力和团队合作意识。本文将探讨企业团队管理课程的重要性以及如何设计一个成功的课程。

重要性

企业团队管理课程对于组织的发展和成功至关重要。以下是几个理由:

  1. 提高团队合作:企业团队管理课程可以帮助员工学习如何更好地合作和协调工作。通过课程的学习,员工可以了解如何有效地沟通和解决冲突,从而提高团队的合作水平。
  2. 培养领导能力:企业团队管理课程可以帮助员工培养领导能力。课程中通常包括领导力的基本原则和技巧,通过学习这些知识和技能,员工可以成为优秀的领导者,带领团队取得成功。
  3. 提高员工士气:通过参加企业团队管理课程,员工可以感受到组织对他们的关注和支持,从而提高员工的士气。课程中的学习和培训可以让员工感到自己的价值和重要性,激发其工作的热情和动力。
  4. 增加团队效率:企业团队管理课程可以提高团队的效率。通过学习团队协作和管理的技巧,员工可以更好地分工合作,减少重复劳动,提高工作效率。

设计一个成功的课程

设计一个成功的企业团队管理课程需要考虑以下几个因素:

目标

首先,确定课程的目标非常重要。目标应该明确、具体,并与组织的战略目标相一致。例如,课程的目标可以是提高团队合作能力、培养领导者、提高员工士气等。确立明确的目标可以帮助确定课程内容和学习方法。

内容

课程的内容应该与目标一致,并覆盖团队管理的各个方面。以下是一些常见的课程内容:

  • 团队协作:这一部分内容可以包括团队沟通、冲突解决、团队决策等。
  • 领导力:这一部分内容可以包括领导者的特质、领导风格、团队激励等。
  • 团队建设:这一部分内容可以包括团队角色、团队目标设定、团队评估等。
  • 团队效率:这一部分内容可以包括任务分配、工作流程优化、团队绩效评估等。

学习方法

选择适合的学习方法可以提高课程的效果。以下是一些常见的学习方法:

  • 案例分析:通过分析实际案例,让学员了解团队管理的挑战和解决方法。
  • 角色扮演:通过角色扮演,让学员模拟实际团队管理情境,培养实际操作能力。
  • 小组讨论:通过小组讨论,让学员分享自己的经验和观点,促进学习和交流。
  • 实践项目:通过实践项目,让学员应用所学知识和技能,提高实际操作能力。

评估

最后,评估课程的效果非常重要。通过评估可以了解学员对课程的理解程度和应用能力,从而确定课程的有效性。评估可以包括考试、作业、项目报告等。

结论

企业团队管理课程对于组织的发展和成功至关重要。通过提高团队合作、培养领导能力、提高员工士气和增加团队效率,企业团队管理课程可以帮助组织取得更好的业绩。设计一个成功的课程需要明确目标、确定内容、选择适合的学习方法和进行评估。只有通过科学设计和有效实施,企业团队管理课程才能发挥最大的作用。