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员工关系管理课程

员工关系管理课程是一门旨在帮助企业管理者和人力资源专业人员学习和掌握有效管理员工关系的课程。该课程主要包括以下内容:员工关系的定义与重要性、员工关系管理的原则和方法、建立积极的工作环境、处理员工投诉和纠纷、团队建设和沟通技巧等。通过这门课程的学习,学员将能够了解员工与雇主之间的关系,掌握管理员工关系的技巧和策略,提高员工满意度和工作效率,减少员工流失和纠纷,从而为企业的长期发展打下良好的基础。这门课程适用于各行各业的企业管理者和人力资源... 展开全部

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向纯华:非人力资源的员工关系管理

本课程通过案例教学和理论结合,帮助企业管理人员系统掌握劳动合同法知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制管理风险。向纯华老师具有丰富的企业劳资管理经验和高校教学经验,能够将复杂问题简单化,让学员轻松掌握管理技巧。

讲师向纯华老师的头像向纯华实务型企业法律风险管理培训讲师

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高思禄:新形势下的员工关系管理

 一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点...

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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韩国凯:员工关系管理

本次知识分享将重点从战略高度、组织氛围营造的关键到具体的工作行为来分析员工关系管理的内容,帮助您营造良好的组织氛围

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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李连魁:员工关系管理与法律风险防范

随着市场经济的不断完善,国家相关法律法规的不断实施,员工整体意识的不断增强,人力资源管理越来越复杂,企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战,其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此,必须正视人力资源管理中的风险问题,树立风险意

讲师李连魁老师的头像李连魁人力资源、组织架构设计专家

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李文莉:建团队凝人心,定目标成大事 --打造企业双赢员工关系模式

浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级管理人员,把个人成功以及企业管理成功,

讲师李文莉老师的头像李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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朱军:TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典

1941年日本偷袭珍珠港,引起了太平洋战争,美国战时委员会研发了TWI技能训练体系,170万一线主管在美国接受TWI课程训练,保证了军需品顺利供应。二战后,美国在日本为了恢复工业经济,把TWI搬到了日本,1955年由日本产业训练

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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黄昕红:企业文化与员工关系改善

目前,众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此,如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代

讲师黄昕红老师的头像黄昕红团队激励专家

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李凤:规避员工关系管理中的陷阱

很多管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于直线经理操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业唯一能做的就是被动地应诉,而结果往往是非常不乐观。大部分直线经理普遍存在着风险意识不足、管理责

讲师李凤老师的头像李凤企业人才发展顾问

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党晓铖:由共荣走向共创——企业员工关系管理

近年来,随着员工物质文化生活的不断提高,加之各类普法成本的降低和法制环境的改善,员工工作投入度越来越低,争议案件也越加高起:双倍工资、无固定期限员工、劳务派遣、社会保险等争议纠纷不断,使得企业难以招架,管理者也难以适应。

讲师党晓铖老师的头像党晓铖人力资源管理专家

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向纯华:非人力资源的员工关系管理

本课程通过案例教学和理论结合,帮助企业管理人员系统掌握劳动合同法知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制管理风险。向纯华老师具有丰富的企业劳资管理经验和高校教学经验,能够将复杂问题简单化,让学员轻松掌握管理技巧。

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高思禄:新形势下的员工关系管理

 一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点...

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韩国凯:员工关系管理

本次知识分享将重点从战略高度、组织氛围营造的关键到具体的工作行为来分析员工关系管理的内容,帮助您营造良好的组织氛围

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「员工关系管理」培训讲师

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实务型企业法律风险管理培训讲师

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法律法规
向老师本科毕业于湖南师范大学,研究生毕业于江西财经大学。曾先后任职于湖南省白云集团、江西财经大学、顺丰速运集团、海格物流股份有限公司等多家单位。2015年进入广东华商律师事务所,2018年转入广东君言律师事务所,主要业务领域为公司法律顾问、公司资本市场业务等。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
人力资源、组织架构设计专家

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职业规划薪酬绩效员工关系非人管理
善于把握人力资源管理前沿知识,而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中,善于将数学思维应用到人力资源管理之中,链接人力资源和企业经营的商业智慧。
企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树,曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组建设精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
团队激励专家

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沟通协作团队管理员工激励执行力员工心态情商管理
20年职业培训经验:在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识,能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地,让企业能够顺利实施。
企业人才发展顾问

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招聘面试薪酬绩效非人管理
国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。
人力资源管理专家

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人力资源管理
15年企业人力资源管理实战经验,在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验,并善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。
实务型企业法律风险管理培训讲师

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法律法规
向老师本科毕业于湖南师范大学,研究生毕业于江西财经大学。曾先后任职于湖南省白云集团、江西财经大学、顺丰速运集团、海格物流股份有限公司等多家单位。2015年进入广东华商律师事务所,2018年转入广东君言律师事务所,主要业务领域为公司法律顾问、公司资本市场业务等。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

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员工关系管理课程

在现代商业环境中,员工关系管理是组织成功的关键要素之一。员工关系管理课程旨在培养学员理解、建立和维护健康的员工关系,以促进组织的发展和成功。本文将探讨员工关系管理课程的重要性、内容和学习方法。

重要性

良好的员工关系对于组织的长期成功至关重要。员工是组织最重要的资源之一,他们的积极性、忠诚度和工作表现直接影响到组织的绩效和声誉。员工关系管理课程可以帮助学员理解并应对各种与员工相关的问题和挑战,包括员工满意度、团队合作、沟通问题、冲突解决和员工福利等。

此外,员工关系管理课程还可以帮助学员了解劳动法律法规和劳动合同,提高他们对员工权益和保护的认识。这对于组织遵守法律、防止劳动纠纷和维护良好的雇佣关系非常重要。

内容

员工关系管理课程的内容包括以下几个方面:

1. 员工关系概述

学员将学习员工关系的定义、重要性和目标。他们将了解员工关系管理的基本原则和理念,以及与员工关系相关的各种概念和术语。

2. 员工沟通

学员将学习有效的员工沟通技巧和策略。他们将学会如何建立良好的沟通渠道,提高员工之间和员工与管理层之间的沟通效果。此外,学员还将学习如何处理沟通障碍和解决沟通问题。

3. 员工满意度和激励

学员将学习如何提高员工满意度和激励员工。他们将了解各种激励理论和方法,并学会如何根据员工的需求和动机制定激励计划。此外,学员还将学习如何识别和解决影响员工满意度和工作表现的问题。

4. 员工冲突解决

学员将学习如何处理员工冲突和解决问题。他们将学会识别和分析不同类型的冲突,并学习各种有效的冲突解决技巧和策略。此外,学员还将学习如何预防和减少员工冲突的发生。

5. 员工福利和劳动法律

学员将学习员工福利的概念和种类,以及如何管理和提供适当的员工福利。他们还将学习劳动法律法规和劳动合同,以及组织应如何遵守相关法律和规定。

学习方法

员工关系管理课程可以通过多种学习方法进行教学,包括:

1. 授课

教师可以通过授课向学员介绍员工关系管理的理论和实践。他们可以使用案例分析、讨论和演示等教学方法,以帮助学员理解和应用所学知识。

2. 小组讨论

学员可以组成小组,进行员工关系管理案例的分析和讨论。他们可以通过小组讨论来分享经验和观点,加深对员工关系管理的理解和应用。

3. 实践项目

学员可以参与实践项目,例如实地考察、调研或实习等。通过实践项目,他们可以将所学知识应用到实际情境中,提高解决问题和应对挑战的能力。

4. 网络学习

学员可以通过网络学习平台进行在线学习。他们可以通过观看教学视频、参与在线讨论和完成在线作业来学习员工关系管理课程。

总结

员工关系管理课程是培养学员理解、建立和维护健康员工关系的关键课程。通过学习员工关系管理课程,学员可以提高他们与员工的沟通能力,增进员工满意度和工作表现,并有效解决员工关系问题。这将有助于组织实现长期成功和可持续发展。