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员工绩效管理课程

“员工绩效管理课程”是一门旨在培养和提升企业员工绩效管理能力的培训课程。该课程主要关注如何有效评估和监督员工的工作表现,并为员工提供合适的反馈和奖励机制。在这门课程中,学员将学习如何设定明确的工作目标,制定可衡量的绩效指标,并了解如何有效地跟踪和评估员工的表现。此外,课程还将介绍不同的绩效评估方法和工具,如360度评估、关键绩效指标等。通过参加这门课程,员工可以提升自己的绩效管理技能,进而提高工作效率和质量,实现个人和组织的共同目标。... 展开全部

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「绩效管理」培训 相关课程

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龚举成:工作目标与现场绩效管理技能提升

本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平,培养高绩效团队和执行力,以及提升人际沟通和绩效管理技能。通过深入系统的课程设计和实用案例分享,帮助班组长从技术到管理、从团伙到团队的转变,使班组管理者具备有效沟通、执行力和持续改善的能力

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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慧君(梁若冰):KPI+BSC——高效绩效管理

本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心,抓住认知与操作规律,总结经验,发现变化,实现为企业和个人创造更高价值的目标。通过学习,您将了解绩效管理的四大意义和环节,掌握全盘逻辑,学会制定带有逻辑链条的绩效方案,掌握KPI的提取和设

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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萧枫:绩效管理闭环实战

本课程将帮助HR、管理层掌握绩效管理内在逻辑,了解绩效考核方式、方法及利弊,掌握PDCA流程,紧跟绩效方向。通过案例分析,学员将深入了解绩效管理误区,团队绩效提升方法,绩效面谈与辅导技巧等。帮助各级管理者、绩效专员正确理解绩效,

讲师萧枫老师的头像萧枫组织绩效提升与人才管理专家

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赵又德:一线班组长 领导力提升与高绩效管理团队打造

本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面,旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析,深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质,有效管理员工和提高团队绩效。同时,课

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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郭朗:员工绩效考核模型

1、了解物业项目管理和服务人员劳动定额标准,提升工作效率。

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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张扬:管理者的高效沟通与绩效管理

作为管理者,首要的能力就是沟通。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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陈卫中:阿里巴巴绩效管理实践

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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朱建农:班组绩效管理

基层管理者的“盲、忙、茫”,班组长在企业应如何定位?

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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师伟:绩效管理

绩效是组织发展的指标、也是组织管理有效性的晴雨表。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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盛斌子:高绩效管理:战略决策、领导力与创新 ——从理念到动作,从模式到方法

了解什么是决策能力;如何在实际工作中运用决策;导入决策分析模型,掌握他的应用...

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林安:组织绩效管理

战略层层分解到各个组织,组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。

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高思禄:卓越绩效管理模式

课程收益:建立起对绩效管理的全新认识,并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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「绩效管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
组织绩效提升与人才管理专家

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中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技巧员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
香港国际商学院、广东科技学院客座教授

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销售渠道经销商团队管理执行力领导力教练技术
二十余年知名企业销售与市场经验,曾任海信科龙分公司总经理、美的分公司、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...

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员工绩效管理课程

员工绩效管理是组织中至关重要的一环,它涉及到对员工的评估、激励和发展。通过有效的绩效管理,组织可以提高员工的工作表现,促进员工的个人成长,实现组织目标的达成。为了帮助企业有效地进行员工绩效管理,开设员工绩效管理课程是非常有必要的。

一、课程目标

员工绩效管理课程的目标是帮助企业领导者和管理者掌握有效的绩效管理技巧,能够对员工进行全面的评估和反馈,激励员工积极进取,提高员工的工作表现。通过课程的学习,企业领导者和管理者将能够更好地理解员工绩效管理的重要性,掌握一套科学可行的绩效管理方法,提升组织的整体绩效。

二、课程内容

1. 绩效管理的基本概念和原理

介绍绩效管理的基本概念和原理,帮助学员了解绩效管理的重要性和作用。

2. 绩效评估方法和工具

介绍常用的绩效评估方法和工具,包括360度评估、关键绩效指标、行为观察等,帮助学员选择适合自己组织的评估方法。

3. 绩效反馈和沟通技巧

探讨如何进行有效的绩效反馈和沟通,帮助学员学会正确地表达对员工绩效的评价和期望,提高员工的工作动力。

4. 绩效改进和激励措施

介绍如何根据绩效评估结果制定个性化的绩效改进和激励措施,激发员工的积极性和创造力。

5. 绩效管理的周期和流程

介绍绩效管理的周期和流程,包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和激励等环节,帮助学员全面掌握绩效管理的流程。

三、课程特点

1. 理论与实践相结合

课程既有理论知识的讲解,又有实践案例的分析和讨论,帮助学员将理论知识应用到实际工作中。

2. 学员参与度高

课程采用互动教学的方式,鼓励学员积极参与讨论和案例分析,促进学员之间的互动和学习。

3. 实用性强

课程内容紧密结合实际工作中的绩效管理问题,帮助学员解决实际困扰,提高绩效管理的实际效果。

四、课程效果

通过员工绩效管理课程的学习,企业领导者和管理者将能够:

  • 理解员工绩效管理的重要性和作用;
  • 掌握一套科学可行的绩效管理方法;
  • 提高对员工的评估和反馈能力;
  • 制定个性化的绩效改进和激励措施;
  • 掌握绩效管理的周期和流程。
  • 通过有效的绩效管理,企业可以提高员工的工作表现,促进员工的个人成长,实现组织目标的达成。

    结语

    员工绩效管理课程是帮助企业有效进行员工绩效管理的重要工具,它能够帮助企业领导者和管理者掌握有效的绩效管理技巧,提高组织的整体绩效。通过课程的学习,企业可以建立科学合理的绩效管理体系,激励员工的工作动力,推动组织的持续发展。