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人员管理课程

人员管理课程是一门针对组织中人力资源管理的学科。通过这门课程,学习者将掌握与员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇和员工关系等相关的知识和技能。人员管理课程的目标是帮助学生了解如何有效地管理和激励员工,以实现组织的战略目标。课程内容通常包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、薪酬管理、绩效评估、员工关系、劳动法律等方面的内容。通过人员管理课程的学习,学员可以提升自己在人力资源管理领域的专业知识和技能,为组织的发展和员工的个人成长做出贡献。... 展开全部

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曾贝贝:职场新生代员工管理

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陈军:新生代员工管理

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龚举成:95/00后新时代员工管理

面对95/00后员工的挑战,如何有效管理与激励他们?本课程将帮助HR主管、生产主管等管理者解决困惑,了解95/00后员工特点,学习沟通技巧、团队建设、激励方法等,使他们成为合格管理者。通过角色扮演、故事分享等形式,帮助管理者掌握

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提高管理人员对新生代的全面认知...

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史广青:新生代员工管理----非职权领导力沙盘模拟

随着大量85和90后甚至00后新生代员工走进职场,由于不同的时代和生活背景,势必和现有的企业文化产生剧烈冲突,如何转变管理思路,对新生代进行有效管理,发挥新生代的巨大能量,是目前每个管理者必须面对的问题。

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华乃晨:员工管理

本系列课程围绕人力资源管理的重点模块,面向HR小白等专业度薄弱的学员,手把手进行人力资源管理专业化教学,力求达到从小白到精英的HR成长之路。

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周海博:新生代员工管理

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「员工管理」培训讲师

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企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
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人力资源管理企业文化中高层管理管理技能职业素养非人管理
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
人力资源管理专家

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培训开发招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化
2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师,多年的企业管理咨询与培训经验,在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上,华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式,运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效,最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。
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沟通协作团队管理创新思维TTTMTP
拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验,历任大区经理、培训总监等职位,深耕组织发展与企业管理,对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。
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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。

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人员管理课程

人员管理是企业组织中至关重要的一环,它涉及到对人力资源的招聘、培训、激励和离职等方面的管理。一个优秀的人员管理团队能够为企业创造出更高的绩效和竞争力。为了提高人员管理团队的能力和水平,在职场中开展人员管理课程是非常必要的。

1. 课程目标

人员管理课程的目标是帮助学员掌握人员管理的理论知识和实践技巧,提升其在人员管理方面的能力。通过这门课程的学习,学员能够:

  • 了解人员管理的基本概念和原则
  • 掌握招聘、培训、激励和离职等人员管理的具体方法和技巧
  • 培养团队合作和沟通能力
  • 提高问题解决和决策能力
  • 增强领导力和管理能力

2. 课程内容

人员管理课程的内容包括以下几个方面:

2.1 人员管理基础

介绍人员管理的基本概念、原则和方法,帮助学员建立正确的人员管理观念。

2.2 招聘与选拔

介绍招聘与选拔的流程和技巧,帮助学员学会有效地吸引和筛选人才。

2.3 培训与发展

介绍培训与发展的重要性和方法,帮助学员了解如何培养和发展员工的能力。

2.4 激励与奖惩

介绍激励与奖惩的原则和策略,帮助学员学会激励员工的方法。

2.5 离职与人事调动

介绍离职与人事调动的流程和技巧,帮助学员了解如何处理员工的离职和调动。

2.6 团队合作与沟通

介绍团队合作与沟通的重要性和技巧,帮助学员培养良好的团队合作和沟通能力。

3. 课程形式

人员管理课程可以采用多种形式进行,如:

  • 课堂讲授:通过专家的讲解,向学员传授人员管理的理论知识。
  • 案例分析:通过分析实际案例,让学员了解人员管理的实践技巧。
  • 角色扮演:通过角色扮演的方式,让学员模拟真实的人员管理情境,锻炼其实际操作能力。
  • 小组讨论:通过小组讨论的方式,让学员分享观点和经验,促进学员之间的互动和交流。

4. 课程评估

为了确保人员管理课程的效果,需要进行相应的评估。评估的方式可以包括:

  • 考试或测验:通过考试或测验的方式,检测学员对人员管理知识的掌握情况。
  • 实践任务:布置实践任务,让学员运用所学的知识和技巧解决实际问题。
  • 360度评估:通过向学员的上级、下级和同事收集反馈,评估学员在人员管理方面的表现。

5. 课程效果

通过人员管理课程的学习,可以达到以下效果:

  • 提升人员管理团队的整体能力和水平。
  • 增加员工的满意度和忠诚度。
  • 改善组织的绩效和竞争力。
  • 减少人员管理方面的问题和纠纷。
  • 培养出更多具有管理潜力的人才。

结论

人员管理课程的开展对于企业组织来说具有重要的意义。通过这门课程的学习,可以提高人员管理团队的能力和水平,为企业创造出更高的绩效和竞争力。因此,企业应该积极投入资源,开展人员管理课程,并不断优化和改进课程内容和形式,以达到更好的教学效果。